尹烨：向上向善向健康，以科技的确定性应对世界的不确定性

品牌，不仅是一家机构最重要的无形资产，更是决定其能否穿越周期、持续引领创新的核心引擎。

5月10日是中国品牌日。在这个节点上，我们与华大集团CEO尹烨进行了一场对话，请他分享有关品牌文化、科技创新与未来布局的深度思考。在他看来，品牌不是营销，品牌实际上是所知、所学、所想的一种自然而然的流露和外化。华大最核心的品牌底色，是创立之初便确立的“基因科技造福人类”——让以基因科技为代表的生物技术惠及每一个人，而非只服务少数人。

面对不确定性增加的世界，尹烨强调，华大选择增加科技的确定性，坚持向上、向善、向健康，推动精准公共卫生普惠大众，同时为全球粮食安全、生物多样性与环境保护贡献自己的力量。而谈及如何定义华大，他认为，真正创新的组织，往往是未被现有书籍所描述过的。而华大要做的，正是这样一个未被定义过的组织。

华大最核心的品牌底色是

“基因科技造福人类”

问：在您看来，扎根生命科技领域的华大，品牌文化最核心的底色是什么？

尹烨：华大最核心的品牌底色是创始人在华大成立之初所确定的，就是“基因科技造福人类”。

基因是根本。科技，科是科学，技是平台，我们只有坚持以科学发现为牵引，通过大平台推动成本下降，才能最终实现造福人类的目标。所谓造福人类，就是不能只管有钱人，而是应该管每一个人，去思考那些欠发达国家，那些贫穷和落后地区的人们什么时候才能用得上、用得起靠谱且可接地气的以基因科技为代表的生物技术。我想，这就是我们一路走来的初心，也是使命，更是华大品牌将会坚持的精神内核。

品牌365天无时无刻不体现在

每个人的一言一行当中

问：品牌文化也离不开每一位华大人的践行。您认为，华大人应该如何让品牌理念真正融入日常工作、赋能业务发展？

尹烨：虽然每年都有一个品牌日，但品牌实际上是365天无时无刻不体现在每个人的一言一行当中的。品牌不是营销，品牌实际上是你真正的所知、所学、所想的一种自然而然的流露和外化。

比如，我们华大一直讲身体好、学习好、工作好。说到身体好，我们为什么鼓励大家每天爬楼？其实是为了提醒大家，原来我们在繁忙的工作当中，可以有一举两得乃至多得的方式来维护好自己的身体。身体不仅是革命的本钱，也是革命的目的。当每位华大员工身体力行，可以每天兴高采烈、有说有笑地去爬楼，那就不仅可以提升大家的心肺功能，也证明了华大的品牌和文化是真正渗透到了每个员工心中。而当我们把生活和工作中这些看起来细枝末节的小事儿都能做到极致，我们所呈现出来的精神面貌也就是品牌最好的体现。

增加科技的确定性

就是要向上、向善、向健康

问：当下生命健康产业快速发展，中国科技品牌也迎来了全新机遇，站在新的发展起点，您对华大未来品牌文化建设和品牌全球化布局有怎样的期许？

尹烨：2026年的世界，相比十年前、二十年前又不一样了。世界的不确定性在增加，但是作为一家负责任的科技企业，我们要增加科技的确定性，也就是要向上、向善、向健康。

我们希望让以基因科技为代表的精准公共卫生普及普惠，帮助大家远离出生缺陷，远离中晚期的恶性肿瘤，远离很多不必要的感染。我们也希望为全球粮食安全贡献自己的力量。比如，我们一直在推进多年生作物的培育和推广，从多年生的水稻、多年生的玉米饲草，再到多年生的高粱乃至小麦，现在也都已经开始布局了。此外，我们还致力于生物多样性保护，维护地球的生态。毕竟，地球可以没有人类，但人类不能没有地球。保护地球本身也是保护人类自己。

所以，公共卫生、粮食安全、生物多样性和环境保护等，这都是华大未来会坚守的方向。我也相信，在这条道路上，会有更多的合作伙伴与我们同行。

非常酷、非常有朝气、

非常敢于领先时代去思考问题的机构

问：您认为，走到今天的华大，究竟是一个怎样的组织？它未来会成为一个什么样的品牌？

尹烨：在不同人的眼中，哈姆雷特就是不一样的，华大也如此。

但在这么多年的国际合作交流中，我们所接触到的大部分人想起华大时，会觉得这是一家非常酷、非常有朝气、非常敢于领先时代去思考问题的机构。这不仅仅是因为创始人的高屋建瓴，也在于华大全体员工能够把我们的战略通过大家的努力变成实实在在、可圈可点的一个又一个的工作成果。所以，我们可以看到，过去二十多年，在应对重大公共卫生事件上，离不开华大的身影；在对全世界高等动植物的保护和基因组的解密上，也离不开华大的贡献。

面向未来，在人工智能和生物技术叠加形成的生物智能时代大背景下，我认为华大应该成为一个秉承东方智慧与力量的科技型组织。我们会推动更多技术接地气、普惠，让“高科技”和“接地气”这两个词逐渐合二为一，让更多人能够享受因为人工智能和生物技术快速行进所带来的福祉。而我，也看到了昔日的王谢堂前燕，正在不断飞向寻常百姓家。华大人就应该做这样的事情。

如果有一天，人类成为一个多行星物种，我们也希望能够带过去的生物科技有更多是中国人的发明、华大人的原创。

华大想做

没有被任何书籍所描述过的组织

问：华大不仅是全球领先的生命科学前沿机构，还是科技领军企业、链主企业，更是一种责任组织。您如何定义华大？它是一个怎样的品牌综合体？

尹烨：我们很难定义华大到底是什么，因为如果你希望一个组织能够创新，那从它的管理架构、思维模式，到它的组织文化，都应该是不一样的。所以，我想不管怎么样，坚持向上、向善、向健康，就对了。

我们过去看到的，无论管理学、组织行为学怎么变化，它都是基于已经成功的组织所总结出来的，很少能做出预判。而华大想做没有被任何书籍所描述过的组织。这才代表了真正的创新。

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