血亏7.5亿，万博的地下，是如何烂尾的

万博地下空间，翻身难。

五一后的两个周末，在万博high了一轮，试了试广晟万博城新开的日料放题星龙吟，还挺不错的。

给我最大的感触是交通依旧一团糟，马路上的人和电鸡挤成一团。

每次到节假日，万博都只能搬出水马进行隔断，禁止拐进天河城旁边的小路才能对交通有所缓解。

在天河城、万达广场、广晟万博城齐聚的路口，平日里过街人流始终爆满拥挤。

这是我们去年万圣节拍的交通现状，汉溪大道天河城-四海城这段的地面交通是半瘫痪状态。

在这个十分拥挤又四通八达的十字路口，没有天桥，也没有地下连接。

不对，搞错了，是本来有，但整一半烂尾了。

去年，万博地下空间进行公开拍卖，起拍价29.7亿，后期降价7个亿也没有拍出去。

它有多重要？

当你在万达/四海城吃完饭想回天河城逛街或是坐地铁回家，却发现被迫要日晒雨淋的时候，罪魁祸首就是它。

还有另一个更加市场化的名字-佳创盛汇，是真正让万博打成一片的毛细血管，连接各个重要商场。

2014年，一家名不见经传的公司“广州市万雍投资有限公司”拿下了万博地下空间，由番禺国企信投公司持股25%，也参与投资开发物业。

这块地的成交价高达9000元/平，总价7.2亿。

当时，坊间就不太看好这笔交易，这是广州第一次出让地下空间，要知道万博房价也才1.8万/平。

至于介入开发的国企番禺信投则是主导万博商务区发展的主体公司。通过“一方出地、一方出资”的合作方式，引入万达、奥园、广晟、粤海等开发商合作共建。

通过国企+民企的强强联手开发商业+产业中心，是开发惯例。

但问题来了，这个操盘的万雍它不够强，一没足够的钱，二也没有成功的商业运营经验和履历。

这可把番禺信投坑惨了。

1）佳创盛汇项目投资合计确认损失7.5亿；

2）对佳创盛汇的6亿借款有连带担保责任；

3）佳创盛汇的5.3亿债权难以收回，包括3.2亿代偿贷款及垫付工程款2.1亿；

4）已于2024年10月停止开发；

5）整体建面20万方，其中商业8万方；

佳创盛汇的一切投资都难以收回之外，由于当初签的连带责任借款，导致番禺信投还要给项目公司“背锅”。

不仅如此，佳创盛汇还欠1.6亿的地块基础费用，以及欠番禺土地开发中心的2.1亿代建费...

总之，佳创盛汇后面是一堆烂账，而且是在国资大力扶持开发之后。

信投尽力了，队友CBA。

划重点，停止开发+严重资不抵债。

是否意味着，佳创盛汇不可避免的烂尾了。

这10年来，地面上的万博茁壮成长，一栋栋写字楼、商场在拔地而起。

而在繁华的平面之下，佳创盛汇悄然停摆了。

有的地下通道是装修好了，连屏幕都有了。

几个商场的项目出口都已经提前打造好、有扶梯和电梯，可惜没成功做下去。

在汉溪大道上，橙色+灰色主色调却又围蔽起来的通道，就是当初佳创盛汇一起做的。

最初，万博地下空间野心勃勃，号称“亚洲最大公共地下商业空间”，总投资33亿元，总体量约180万平方米，是珠江新城地下空间面积的3倍多。

万博计划打造集交通、停车、商业、市政于一体的"全天候购物公园”，号称珠城的花城广场Plus，是一个超级地下工程。

对标花城广场项目呈现的效果，好像都不是太好。

番禺广场：别吵，我在思考。

刚刚过去的“五一”假期，长隆万博商圈总客流突破320万人次，同比增长13%，营收同比增长18%。

佳创盛汇更大的盘活意义在于其连接了各个商场，不断成长的商圈需要佳创盛汇承担起串联的职责。

然而，其商业盘活难度是相当之大。用20多亿投资，去拿一个投资无底洞的8万方商业，即便能散售后期运营也很难。

万博的商业竞争也很激烈，现在还活着的开发商，没有那么一厢情愿。

五一前，广晟万博城与旭辉商业合作的晟潮C-Wave正式开业了。

晟潮C-Wave整体定位偏潮牌+二次元，填补年轻力潮流商业空白，不是特别出名的大牌子，更适合周边大学城的年轻人，也算是万博的新定位商场了。

而且，万博几个购物中心对于地下连接地铁层的开发都很重视，意味着佳创盛汇的盘活空间很小了。

最理想的状态就是发展成花城汇和时尚天河，但两兄弟的日子也不是很好过。

长隆万博的中端购物中心密度很高了，涵盖各个形态和定位，真正的变数取决于长隆万象的进度和深度。

其实，万博不管整体规划水准，还是引进的商业品牌都很不错，一开始也被市场寄予了很高期待。

可如今商圈整体乱糟糟、动线混乱难管理，根源其实多半卡在佳创盛汇身上。

本该作为地下枢纽，把万博各大商业体全线串联起来，带动整个商圈形成联动效应、赋能的关键项目，如今落地推进依旧困难重重。