案例拆解丨搞了半年党业融合，业务部门却说"跟我有什么关系"？

你们的业务部门知道“党业融合”的专项行动吗？

你们单位有没有出现：党口部门在努力，业务部门在旁观的现象？

到底怎么才能做到位？我最近研究了两家在党业融合上做得比较成熟的央企————北京联通和南方电网超高压输电公司。看完之后发现，它们做的东西其实不是什么高深的理论，就是3件事。

但恰恰是这3件事，大多数单位做不到位。

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第一件事：把党员派到业务线上去

这话听着好像是一句废话，但你仔细想想，你们单位的党员是不是主要集中在机关和职能部门？一线生产、项目攻坚、技术创新这些地方，党员的比例是不是反而低？

北京联通的做法很直接——围绕重点任务成立32支党员先锋队、35支青年突击队，覆盖北京市全域，直接形成了一张“党建攻坚地图”。近两年完成了26项党委级党建引擎项目、百余项党员攻坚项目。

南方电网超高压公司也是这个思路——围绕项目关键节点和重点难点任务，设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队。而且他们还搭了三个平台：科技研发创新平台、党员技术攻关平台、党政资源共享平台。不是让党员去搞活动，是让党员去攻关“卡脖子”技术。

我发现一个共同点：这两家都不是让党口部门去推动业务，而是让业务一线的党员去发挥先锋作用。角色不一样，效果完全不同————前者是“我要求你配合”，后者是“我带头来做”。

你们单位如果也在搞党业融合，先自查一个指标：一线业务岗位上，党员先锋队、示范岗、责任区的覆盖率是多少？如果覆盖率低或者只是挂牌子，那融合就是空中楼阁。

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第二件事：让党支部书记变成业务骨干

这个问题的现实是：很多党支部书记本身就有业务工作要扛，党建工作往往就是“挤出时间搞一搞”。更关键的是，部分支部书记的业务能力其实不强——不是因为人不行，是因为长期以来“业务骨干搞党务”的通道没有打通。

南方电网超高压公司在这个问题上做了一个特别关键的动作：推动党务干部和业务干部双向挂职锻炼，把党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶。

翻译一下：不是让谁去兼职，而是有计划地让业务骨干去干党务、让党务干部去干业务，双向流通。

你想想，一个在业务一线摸爬滚打多年的人来当支部书记，他搞党建的时候自然就知道怎么跟业务结合——因为他自己就是业务出身。

北京联通也有类似的安排——“三级书记”联动抓党建，每年举办党支部书记轮训班，直属党委31个党支部与基层党支部“结对子”，业务指导、经验分享、资源下沉。

很多单位搞党业融合最大的瓶颈就在这里——搞党务的人不懂业务，搞业务的人不关心党务。你不把这两支队伍打通，融合就是一句空话。

如果一个支部书记连部门的主要业务指标都说不清楚，那他怎么能推动党业融合呢？

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第三件事：考核把党建和业务绑在一起

前面两件事说的是“谁来做”和“怎么做”，第三件事解决的是“怎么管”。

南方电网超高压公司的做法很有参考价值——搞了一个“双效能”评价办法。说白了就是“三个一起”：两个责任一起扛、两个指标一起考、两个业绩一起要。党建工作与经营发展考核“一张表”。

什么叫“一张表”？就是年底考核的时候，你不是交一份党建总结、一份业务总结，而是党建和业务放在同一张表上打分。党建做得好的，业务指标也不能差；业务做得好的，党建也不能拉胯。两个绑在一起评。

北京联通的做法更具体——党建责任制考核和述职评议考核联动，党委每年发布党建引擎项目并以年度为单位进行项目成果考核验收。这意味着党建不是“做了就行”，是要看产出的，要看你对业务到底产生了什么实际影响。

我发现很多单位搞党业融合效果不好，根源往往在考核上——业务部门的KPI里完全没有党建内容，党口部门的KPI里也没有业务指标。各考各的，谁都不需要为对方负责。在这种情况下，你喊再多“融合”也没用，因为没有人有动力去主动融合。

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一个容易被忽略的细节

看这两家央企的做法，我发现一个共同点：它们的党业融合不是只在内部搞，而是向外部延伸。

北京联通发起了“党建联学共建行动”，合作对象包括政府部门、战略客户、产业链上下游、高校科研单位。形式也接地气——联合开展“三会一课”和主题党日，在“同题共答”中实现党建组织力赋能企业发展生产力。

还有一个“党建进社区行动”，各基层党组织跟街道、社区、村签订共建协议，做防电信诈骗宣传、银龄助老讲堂这些实实在在的事。

南方电网超高压公司在监督体系上做了“四级纵向联动+横向联动”——党委、机关部门、基层党委、基层党支部四级贯通，同时推动各部门各类监督横向协同。巡视巡察组、审计组、专项检查组同步进驻，三组协同。

这个思路很值得借鉴。党业融合不只是企业内部的事，如果你的党建联建能带着业务一起走出去，跟客户、合作伙伴、社区形成联动，那融合的深度和广度就完全不一样了。

总结

真正落地的党业融合，拆到最后就是3件事：

“人”要到位——党员要出现在业务一线，支部书记要懂业务。

“事”要落地——不是搞活动搞台账，是攻关具体的业务难题。

“考核”要绑定——党建和业务一张表，两个指标一起考。

这3件事没有哪一件是“创新”的，都是基本功。但恰恰是基本功，决定了你的党业融合是停留在总结里还是落实到了行动中。

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红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、“一支部一品牌”成果营、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验。