天津
最近追觅科技和创始人俞浩陷入了“崩老头”的舆论争议漩涡，自媒体发文质疑俞浩靠社媒刷屏式表演吸引地方国资投资，称其麾下数千家企业是“空中楼阁”，这种运作模式被贴上“套取国资”的标签。
相关文章刷屏全网，业内业外看法两极分化，不少朋友也来和我探讨这件事的内里逻辑。
我结合和一众行业好友的交流探讨，梳理出四个核心问题，和大家聊聊这个事情的深层逻辑。
一问：各地深陷怎样的发展困局?追觅又能带来什么实际价值?
答：早些年，各地靠着土地财政、房地产上下游产业赚得盆满钵满。可如今地产红利彻底落幕，这条赖以生存的老路已经走不通了。
眼下各地手握资金、土地、政策各类优质资源，迫切想要转型科创实体经济，却摸不准AI、机器人这类前沿产业的门道，没有对应的运营实操经验，海量资源就此闲置浪费。
而追觅的出现刚好补上了这个缺口，身为科技制造一体的企业，手握核心技术、成熟产品与市场化运营体系，唯独缺少大额流动资金。两方一拍即合，地方国资出钱出政策，追觅输出技术产品与运营体系，这样的政企互补合作，本就是产业转型路上的创新尝试。
当然，这类大范围落地的合作里，一定会出现不少失败项目，就像楼市鼎盛时期也会有烂尾楼盘，部分案例的失败，不能直接否定这套模式本身。
二问：按这套合作逻辑，换做腾讯阿里操盘，岂不会做得更大更好?
答：绝对会。
以腾讯阿里这类头部互联网大厂的体量、技术储备和商业运营能力，若是入局这类政企合作赛道（不一定非得做制造业），能孵化出数千家生态企业，规模和成效必然远超如今的追觅。
但现实层面有着明确的政策束缚，前些年针对平台反垄断、整治无序扩张的一系列举措，直接束缚住了阿里腾讯大厂的手脚。这类深度绑定地方国资的产业布局，头部平台根本不敢碰。
请注意，不是没有能力做，是不敢做。腾讯收购小小的喜马拉雅都全程紧绷，何况大规模铺设几百个项目。
也正是这样的行业大环境，才给了追觅这类第二梯队科创制造企业难得的发展窗口期，顺利接住了这条优质产业赛道，快速搭建起自身的产业生态。
三问：追觅与地方国资的合作，到底该由谁来主导运营?
答：很明确，市场化的科创项目，必须交由追觅主导运营。
科创制造赛道节奏快、市场化属性极强，从产品研发到项目落地运营，都需要专业团队把控方向。地方国资只需要做好资金与政策扶持，安稳享有投资收益即可。
这份合作本就是风险共担利益共享，地方国资要接受项目失利带来的投资亏损，追觅同样要承担项目夭折后，人力、研发成本白白投入的损失。
弄懂这一点，也就明白追觅能短时间孵化数百家生态企业的原因，这套政企联动的打法，效率和适配性都很高。
四问：我们该如何客观定义评价这套合作模式?
答：在我看来，这是适配当下产业环境，极具突破性的伟大创新模式。
它打通了地方闲置资源和科创企业技术运营的双向通道，既助力地方完成产业转型，也助推实体科创企业快速扩张，实现了双向共赢。
但不可否认，这同样是一套高风险的发展模式。
有必要再次强调，追觅布局数百个生态项目，铺展体量极大，过程中必然会诞生大量试错失败的项目。要知道科技创新的本质本就是不断试错，失败本就是常态。
我们一定要分清核心边界，项目运营失败和模式本身是骗局完全是两码事。行业和社会都该对科创试错保持包容，不能因为个别项目折戟，就全盘否定这套创新的政企合作模式。
写在最后：房地产越不景气，追觅的这套打法就会越景气。
懂得都懂，无需解释。
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