贾跃亭致投资人一封信：5大变革，2年内完成过去12年未完成的事业

5月18日，Faraday Future（FF）创始人、全球CEO贾跃亭发表《致投资人一封信》，表示公司近期已完成7000万美元融资，已启动战略、产品技术&业务、财务、资本、AI体系五大变革，用两年时间，带领团队实现过去12年一直没有完成的梦想。以AI First和股东股民First为核心理念，围绕EAI打造"三位一体"生态战略，将FF真正重构为一家Physical AI生态公司。

贾跃亭介绍，FF将从战略、产品技术与业务、财务、资本和AI体系五个方面全面变革，通过2026年、两年、五年三大阶段推动公司实现五大独特价值。据了解，第一阶段更详细的信息，以及第二、第三阶段的目标及举措，将在接下来的公司全员会上进一步公布。

据了解，战略变革的目标是五年内在EAI人形与仿生机器人领域成为北美真实场景部署量前三的机器人公司，并在EAI汽车机器人领域成为北美EAI MPV的领军者；产品技术与业务变革的第一阶段目标，是集中资源，优先打透EAI人形与仿生机器人业务，成为机器人教育产品的开创者，更成为美国EAI机器人教育生态元年的主要推动者；在完成中长期或战略投资者融资，且获得满足Super One量产所需全部资金的前提下，我们将全面推进EAI汽车业务，形成双增长引擎。

财务变革上， 持续推动财务导向与业务导向并重，加快提升经营质量和财务指标，目标2027年第四季度实现经营性现金流为正；资本变革目标是两年内推动FFAI市值回到2021年纳斯达克上市时的水平。AI 体系变革，目标是将公司打造成一个AI，全面升级为AI First经营管理体系，由“PPTIA”向“AI-PPTI”转型，构建AI-Native的企业操作系统和“真人+AI Agent”的混合组织，加速AI在治理、决策、运营、产品、技术和执行决策中的落地。

贾跃亭还在信中将FF与特斯拉进行了对比，表示FF具备生态模式、EAI终端形态、价格优势、第一阶段市场、技术路线、资本投入等六大差异化特征，具有极大的价值。并表示他对技术和产品价值的原创信念，回报股东股民的初心，和兑现承诺的决心从来没有变。

“每一天，当我走进办公室，看到团队眼中的那团火，我都更加确信：12年前亲手点燃的火种，正在更猛烈地燃烧。未来两年，也是FF最关键的两年。FF有机会再次站到时代前沿，成为真实EAI场景商业化落地的重要推动者。FF最闪亮的日子，就在前方！”贾跃亭说，“FF将以创始人精神和合伙人精神重塑组织执行力，进入‘0借口、0内耗、结果导向’的战斗状态，全力兑现对股东和用户的承诺。”

附：贾跃亭致投资人一封信全文

尊敬的投资人、股东股民，和Futurists:

大家好！

十天前，FF刚刚过了12岁生日。上周，时隔7年之后，我再次回到了FF Global CEO的岗位，两天前，FF又完成了最新一轮2500万美元的融资。近期累计融资7000万美元，足以支持机器人业务第一阶段战略目标。

今天，我站在新的一轮产业革命的浪潮最前沿，发布这封至投资人的信，心情振奋。

我们的目标是，用两年时间，带领团队实现过去12年一直没有完成的梦想。以AI First和股东股民First为核心理念，围绕EAI打造"三位一体"生态战略，将FF真正重构为一家Physical AI生态公司。

这一使命不容失败，没有任何借口。

经过这些年的生死沉浮和锤炼，FF在这一轮的新的产业竞争中的差异化优势和价值愈发显著，我们希望趁热打铁，通过新的五大变革快速夯实公司的五大独特价值：

1. EAI终端的首家交付及全力爬坡形成的终端放量价值。率先实现真实场景的大规模部署，巩固先发优势。

2. EAI大脑和开发者平台的持续进化价值。

3. EAI数据工厂的真实场景数据价值。AI时代的核心竞争力，不只是模型和算力，还有真实世界、高频、多维度的数据获取能力。

4. 全球EAI产业桥梁的成本和效率价值。连接全球最先进技术链、最优质产业链、最有价值用户与场景的重要桥梁，实现全球产业资源的深度整合、协同与价值放大。

5. 战略前瞻与聚焦，以上“三位一体”加桥梁的四大价值，形成EAI 生态的进化飞轮，是我们最核心的长期综合价值和竞争护城河。

在实现路径上，与最优秀的具身智能公司Tesla对比，FF有着六点独特的差异化特征：

1. 生态模式：FF是自研+开源开放开发者平台+数据工厂，特斯拉是完全栈自研+数据自用；

2. EAI终端形态：FF机器人是三种形态人形+仿生多形态，特斯拉是单一通用人形；

3. 价格区间：FF有有1万美金起的杀手级价格而特斯拉需要2-3万美元起；

4. 第一阶段市场：FF开创和深耕教育场景，尤其是To C家庭教育，而特斯拉是纯To B工业场景；

5. 技术路线：FF通用大脑泛化与职业化结合，而特斯拉是泛化通用大脑；

6. 资本投入：FF核心AI自研+桥梁模式轻资本，特斯拉是全栈自研重资本。

接下来，我们将从战略、产品技术与业务、财务、资本和AI体系五个方面全面变革，并分2026年，两年，五年三大个阶段，推动五大独特价值的最大化：

一、战略变革：

FF已正式升级为美国物理AI生态系统公司，秉持AIFfirst理念，专注于具身智能机器人技术和两大产品引擎：一是EAI人形与仿生机器人，二是EAI汽车机器人。打造“EAI终端-EAI数据工厂-EAI大脑和开源开放平台”三大子战略，构建“三位一体”EAI生态，形成进化飞轮效应，实现商业价值最大化。

我们的目标，是五年内在EAI人形与仿生机器人领域成为北美真实场景部署量前三的机器人公司，并在EAI汽车机器人领域成为北美EAI MPV的领军者。

二，产品技术与业务变革。第一阶段，公司将集中资源，优先打透EAI人形与仿生机器人业务。

EAI终端方面，基于四大产品线，以及教育、安防巡检、接待导览、表演、大学科研等应用场景需求，我们已经将2026年全年机器人出货目标由1000台提升至1500台。我们认为，教育场景尤其是家庭教育将成为机器人To C市场第一阶段的第一大场景。FF不仅要做机器人教育产品的开创者，也要成为美国EAI机器人教育生态元年的主要推动者。

EAI大脑和开发者平台：通过5*4架构，以VAM、世界模型及WBC力控驱动机器人由任务自主向长程自主进化，依托影子模式跑通周或月的迭代。同步推动大脑产品化落地，建设开放平台架构，跑通“平台—部署—数据回流”闭环，聚合过百开发者，推出过百Skills 和Agent，大幅提升机器人的实用价值。

EAI数据工厂：将真实场景数据采集和实用打造成为产业链标志性案例，完成数据软件全自研，数据业务营收收入过百万的量级。

 中东业务： 实现经营性现金流为正， 机器人销售和部署量超过200+，覆盖中东三个国家 。

第一阶段战略的Upside是，在完成中长期或战略投资者融资，且获得满足Super One量产所需全部资金的前提下，我们将全面推进EAI汽车业务，形成双增长引擎。

三、财务变革： 

我们将持续推动财务导向与业务导向并重，加快提升经营质量和财务指标，目标2027年第四季度实现经营性现金流为正。

核心举措包括：守住人形和仿生机器人终端业务综合正毛利底线，生态业务收入保持高毛利；从依赖融资性现金流，转向以经营性现金流为核心；通过AI体系重构实时成本控制和经营分析能力；管理好损益表、现金流量表和资产负债表三张表，实现三位一体业务经营成果最大化。

四、资本变革：

目标两年内推动FFAI市值回到2021年纳斯达克上市时的水平，是我们对股东股民最重要的承诺，也是公司内部最核心的考核锚点。

近期完成的7000万美元机构投资者募资，是公司融资结构从“流动性驱动”向“资本结构治理驱动”转型的重要起点。

我们将逐步引入中长期财务投资者和战略投资者，以经营性现金流、产业合作与长期资本为核心融资结构，逐步摆脱对高稀释、短投资周期的可转债类融资产品的依赖。

推动股东结构长期化，并持续推进针对非法做空和市场操纵行为的法律行动。

五、AI 体系变革

我们不仅要将机器人打造成AI，也要将公司打造成一个AI。全面升级为AI First经营管理体系，由“PPTIA”向“AI-PPTI”转型，构建AI-Native的企业操作系统和“真人 + AI Agent”的混合组织，加速 AI 在治理、决策、运营、产品、技术和执行中的落地。

第一阶段更详细的信息，以及第二、第三阶段的目标及举措，我们将在接下来的公司全员会进一步公布。

这么多年，很多事情变了，但对我个人而言，但有三件事始终没变：对技术和产品价值的原创信念，回报股东股民的初心，和兑现承诺的决心。

FF将以创始人精神和合伙人精神重塑组织执行力，进入“0借口、0内耗、结果导向”的战斗状态，全力兑现对股东和用户的承诺。

每一天，当我走进办公室，看到团队眼中的那团火，我都更加确信：12年前亲手点燃的火种，正在更猛烈地燃烧。未来两年，也是FF最为关键的两年。Physical AI时代已经到来，FF有机会再次站到时代前沿，成为真实EAI场景商业化落地的重要推动者。FF最闪亮的日子，就在前方！谢谢大家。