嘉兴银行再现 “官员变身行长”

嘉兴银行日前再次迎来政府系统空降的行长。

5 月 19 日晚间，嘉兴银行发布《嘉兴市委常委、常务副市长颜海荣莅临嘉兴银行调研指导》的报道，看似常规的调研通稿背后，实则暗藏该行核心管理层的全面更迭 —— 董事长、行长两大关键职位均已完成交接。

银行相对于政府其他部门，业务专业性更强，政府官员背景出身空降成为行长，能否交出合格的业绩答卷，目前尚需观察。

官员变身行长

此次人事变动中，沈旭东以嘉兴银行党委副书记、拟任行长身份亮相，这位新任行长是典型的 “市府空降兵”。

加入嘉兴银行前，沈旭东长期深耕嘉兴政务体系，履历横跨金融、科技、政务三大核心领域，兼具地方治理与金融行业双重经验。

他早年任职于嘉兴市金融工作办公室，担任党组成员、副主任期间，深度参与地方金融改革，聚焦科创金融试验区建设，积极推动投贷联动等创新业务落地；后续调任嘉兴市科学技术局副局长，衔接科技与金融资源；2025 年 3 月，他升任嘉兴市政府副秘书长，成为地方政务核心骨干，时隔一年便空降嘉兴银行掌舵经营层。

与沈旭东同步晋升的王芳，则演绎了地方城商行罕见的 “火箭式晋升” 路径，两年多的时间完成三级跳，从副行长一路升至党委书记、拟任董事长。

王芳出生于 1975 年，浙江海宁人，硕士学历，早年扎根金融监管一线，曾任中国人民银行海宁市支行合作金融监管科副科长、原嘉兴银监分局海宁办事处监管员，深谙银行业监管规则；后转入地方政府历练，历任海宁经济开发区管委会副主任、海宁市商务局局长、海盐县县委常委组织部长等职，兼具金融专业能力与政务管理经验。

2023 年 9 月，王芳正式进入嘉兴银行，任党委副书记，同年 11 月出任副行长；2025 年 3 月获批升任行长，仅一年后便晋升党委书记、拟任董事长。从副行长到拟任董事长，仅用 2 年多的时间，尤其在 2025 年 7 月原党委书记、董事长林斌辞任后，王芳以行长身份临危受命，接任法定代表人，平稳完成过渡，此次正式接棒董事长，成为该行首位女性一把手。

业绩承压

嘉兴银行作为嘉兴本土老牌城商行，成立于 1997 年 12 月，由嘉兴市政府发起，整合本地多家信用社组建而成，是地方金融体系的核心支柱。历经近三十年发展，该行注册资本达 19.25 亿元，下辖 99 家分支机构，业务辐射全省，在湖州、绍兴、金华、温州设立 4 家异地分行，员工规模超 2200 人，始终承担着服务地方实体经济、助力区域经济发展的重要使命。

然而，在高层人事快速更迭、新老交替完成的背后，嘉兴银行正面临业绩放缓、资产承压、资本告急的三重严峻挑战，成为摆在王芳、沈旭东新管理层面前的首要难题。

2023 年至 2025 年，该行营收增长持续失速，2023 年营业收入 38.0 亿元，同比增长 18.1%，尚处两位数高增长区间；2024 年营收增至 39.2 亿元，增速骤降至 3.3%，核心拖累因素是净息差大幅收窄，当年净息差同比回落 43BP 至 1.53%，直接导致净利息收入同比下滑 10.6%；2025 年营收仅微增至 39.3 亿元，增速近乎归零。

尽管当年净息差小幅回升至 1.58%，止住下滑态势，但非息收入同比大幅下滑 22.4%，成为营收停滞的主要诱因，收入结构失衡问题凸显。

盈利端表现同步走弱，2023 年归母净利润同比增长 23.5%，盈利动能强劲；2024 年增速断崖式回落至 3.9%，增长乏力；2025 年归母净利润同比下滑 4.6% 至 12.5 亿元，首次出现负增长，盈利能力持续承压。

进入 2026 年一季度，虽营收、净利润同比增速回升至 11.8%、5.1%，但实则是低基数效应 ——2025 年一季度该行营收、净利润同比分别下滑 6.8%、40.7%，剔除基数影响后，近两年平均收入增速仅 0.2%，平均利润增速更是低至 - 21%，经营基本面未见实质性改善。

资产质量与资本充足率的风险信号更为明显，2025 年末该行总资产同比仅增长 7.8%，多年来首次跌破两位数，扩张能力受限；不良贷款率持续攀升，2023 年末约 0.8%，2024 年末大幅回升 22BP，2025 年末再升 10BP 至 1.11%，2026 年一季度进一步升至 1.19%，资产劣变压力持续加大。

资本补充压力同样迫在眉睫，2025 年末核心资本充足率仅为 8.46%，距离监管红线不足 1 个百分点，已逼近安全底线，后续信贷投放、业务扩张空间被严重压缩。

此番地方政府背景高管全面接棒，既是嘉兴银行应对当前经营困境的重要举措，也体现了地方政府对本土金融机构的强力支持。未来，王芳、沈旭东带领的新管理层，能否凭借政务资源与金融经验的双重优势，破解业绩下滑、资产承压、资本不足的核心难题，带领嘉兴银行走出发展瓶颈，值得市场持续关注。