什么时候开始，销售这件事要通过做内容才能实现了？

内容和故事驱动增长的时代，好像是到来了，起码我们身边充满这样的故事。不管是一两年内突然崛起、让人惊讶的消费品牌，还是因为故事而全球瞩目的科技公司。

AI时代，顶级文科生竟然更值钱，硅谷公司纷纷重金寻找Storyteller。身边所有人都在谈论：

品宣和销售的分界线消失，渠道和媒介合一，“内容”突然成了必须做的事。

但，内容具体怎么做？

大家兴奋地跃跃欲试，却发现跟自己似乎没有关系。回到高度饱和的市场、已成为红海的渠道，当品牌想好好做内容，要么石沉大海，要么昙花一现。我们反复听到一种更具体的困惑：

“已经在做内容了，但为什么没有带来多少增长？”

这很容易让人灰心：但凡一个让人兴奋的新潮流，根本缺少多数人可以参与的方法，要么是奇迹，要么是包装。

甚至听到越来越多的人说：先做个“白牌”吧，起码能赚到钱，活下去。

但在此刻，第一次「新世相内容型创始人」课程结束后第8个月，我们能够更确定地说：

内容驱动增长这件事，不是昙花一现，不是骗局，有细致、落地、可行的方法，适合不只一个人和一家公司。方法不简单，但清晰。做起来需要决心，但可行。

因为，过去这段时间，我们反复在商业品牌领域，收到因为内容而带来的好结果，甚至好得令人意外。

在品牌A，我们在线上组建了细致的自有内容矩阵，并在线下业态进行了门店、活动的“内容改造”，使品牌连续两年获得100%的销售增长。

在品牌B，我们进入对方组织、改变工作流，用内容重塑了销售全链条。从社交媒体到商品详情页、千川投放视频、直播间，以及客服、公关话术。此前，品牌面临的最大问题是：产品很扎实，在消费者群体中缺乏清晰的记忆点，不断被仿品抄袭、被白牌竞争。

最近半年，在这些工作的帮助下，品牌整体销售数据提升2倍，单一平台的销售增长了7倍，直播间日销提升到原来的2-3倍。这个增长，可以直接归因到那些“毛细血管”里的内容升级动作。

种种结果证明，在确切的方法论指导下，从内容，到增长，是可以一步一步、肉眼可见地发生在一个品牌上的。这也是我们在过去十年里，逐步充分验证出的结论。

在复盘这些结果和方法后，时隔8个月，我们决定第二次开设「内容型创始人」成长计划。

去年10月，有20多位品牌创始人和我们一起，在杭州径山共创、长谈。那是一次我们非常怀念的经历，每个人都既有不确定的迷茫，又有作为1号位进行探索的决心。

那也是我们第一次尝试体系化总结自己的经验。新世相已在内容行业经营超过10年，并在5年前开始深度参与消费行业。我们经过了几个周期，有过不少次成功和一些教训，但很少整理和总结，所以借助一次课程，把经验提炼成方法。

新世相旗下部分账号、达人与品牌

此后的8个月里，我们看到的趋势正在加速。旧体系已经失效，新结构似乎快要形成，品牌的工作方式不断被重构，我们在实践中涌现出的、验证的方法越来越多。

我们想把这些新的结果再一次总结和分享。这次，我们开发了全新的课程内容，将角度从“创始人”转移到“品牌”。这也许是我们在进行下一次方法论总结前，开设的唯一一次课程。

这源于我们感同身受到的需求：大多数创始人之所以决定思考和参与“创始人IP”，并不是个人想成为网红，而是他们带着强烈的责任感，想为公司的持续增长寻找方法。

想做内容，只是不知道怎么做，“创始人IP”是看起来最简单，但不一定适合大部分人的方法。所以，不如干脆回到品牌内容本身，更细致地拆解内容如何搭建、应用到品牌销售链条每一步，并带来可以循环的增长。

我们也希望，在增长并不容易、但人们心里反倒充满念力的时刻，能够陪伴一部分人和品牌，再一次共创、分享，找到更多同行的伙伴。

那，我们讲什么？

这一次，我们不只想让大家相信内容可以带来增长。我们更想告诉你，当内容进入生意的具体结构，增长是怎样发生的，每一步具体怎么做。

2026年6月27-28日，欢迎你加入「新世相内容型创始人成长计划」第2期，它由两部分构成：

2天的集中课程+练习，与课程结束后的1v1品牌诊断。

在两天时间里，我们会通过案例拆解、小组练习与讨论，和你一起学习：

·如何迭代你的品牌部/市场部，创立「内容型组织」？

·如何摆脱无效品宣，搭建导向销售的品牌内容系统？

·在抖音、小红书、货架、线下……等等渠道，怎样用内容改变销售结果？

·怎么理解快速变化的社会情绪，以合适的姿态应对品牌舆情？

·在品牌内容体系里，如何用好创始人，但又不依赖创始人？

和上次一样，新世相的创始人和核心团队负责人，不仅是课程内容的核心研发、生产者，是现场的讲师，也是各个小组的助教和陪练。

我们认为，最好的方法提炼自实战，也要被实战再次检验。在这个课程短短推出的半年多时间里，我们已经进行了多轮提炼-验证-提炼的过程。

我们一直在追求一件事：当创始人来问我们“内容应该怎么做”的时候，我们不给出任何似是而非的答案，而是告诉他们，如何体系化地思考和行动。目标是：

· 让你带走一套“让内容驱动增长”的落地方法

· 获得一种“用内容重构生意”的整体视角

· 学到一个用“内容思维”改造品牌每个环节的全新工作流

而在课程结束后，为了更好地帮助大家针对自己的企业来落地，我们会为每个学员的品牌在3个月内提供一次 1v1沟通 + 品牌诊断 ：

从外部视角帮助识别企业现行结构、工作流中存在的问题，并提出如何把分散的内容、渠道和销售动作重新组织成一个系统的改进路径。

最后：

做内容本质上是一种长期行动，不一定靠几次尝试就立刻见效，但如果方向是对的，方法是清晰的，效果会持续累积。

所以我们也希望你是这样的人：

1. 你的产品硬实力过关，并清楚它在为谁解决什么问题；

2. 你不一定需要自己成为内容创作者，但愿意亲力亲为，参与产品的迭代和内容的判断；

3. 你是一个有理念的创业者，而不是从零开始编故事；

当然，更重要的是，你准备把手头这件事情，做很多年。

因为我们一直相信：内容可以帮助很多人突出困境；

但更重要的是，它能产生越来越显著的复利，帮我们不用反复陷入困境。