广东
5月21日-22日，众享资本学院·领袖私享会第八期，访学上市公司奥尼电子、达实智能、聆听青橙资本创始合伙人20年投资心得，再与民生证券投行董事总经理面对面拆解上市红线。
大雨倾盆，阻挡不住企业家的脚步，有人笑称：这是财源广进的好兆头。
确实，这不仅仅是一次走访，更是一次灵魂的碰撞。
01 奥尼电子（301189.SZ）
长期主义者的AI"回归"
从智能音视频终端到AI推理算力，外界看作转型。但奥尼电子创始人、董事长吴世杰先生认为，今天的AI算力布局，对他而言不是跨界，是回家。
关键洞察
长期主义的底色：公司押注的“龙虾工作站”去年发布时几乎无人问津，今年OpenClaw 爆发后一夜找到灵魂。不是运气好，是足够早。
大象不跑小路：面对浪潮、华为等巨头，奥尼选择的是推理侧、边缘算力——一个分散的、ToC的新市场。不跟大象抢跑道，走大象不屑于走的路。
留给企业家的启发：真正的战略定力，是在最难看的财报上签字时，依然能守住的那份判断。
（奥尼电子（301189.SZ）董事长吴世杰先生分享）
（问道环节）
02 达实智能（002421.SZ）
30年沉淀，一次“反求诸己”的二次创业
深耕楼宇智能化30年，在2010年上市，达实智能联合创始人、首席投资官吕枫总坦然讲：因为上市时机的及时把握和员工股权的分享，让达实有了一个又一个转型布局的底气。
关键洞察
三次变革：体力驱动 → 脑力驱动 → 心力驱动。引入阳明心学后，他们主动帮客户“做减法”——哪怕少挣钱，也要说真话。
并购的教训：最成功的是买下楼层做示范楼，与主业高度协同。跟主业相关的并购，越做越强；跟主业没关的，一遇变化就是包袱。
留给企业家的启发：穿越周期的力量，不在于你跑得多快，而在于你能否在低谷时“反求诸己”。
（达实智能（002421.SZ）联合创始人吕枫先生分享）
（问道环节）
03 青橙资本张云鹏
投资20年，2:8 法则从未变过
5月22日上午，特邀青橙资本创始合伙人、董事长张云鹏先生闭门分享。“97年到今天，我见过太多赚到钱、又没能存住钱的人。赚到钱且能存住的，大约只占50%。”
（青橙资本创始合伙人张云鹏先生闭门分享）
（问道环节）
关键洞察
时代的坑：从贸易时代、移动互联网到疫情后周期，每个时代都有红利，也都有陷阱。方向不对，勤奋亏得更多。
比别人早半年：例如投德方纳米翻了200倍，投机器人时估值不到1亿。他不是天才，只是认知早了半年。
户外与投资的类比
永远带一盒压缩饼干，但永远不吃：现金流留一手。
河边不能搭帐篷：识别风险敞口太大的决策。
无兄弟不远征：团队比什么都重要。
留给企业家的启发：“这个世界永远是2：8原则。环境好是3：7，环境差也是2：8。赚钱的永远是少数人。”所以问题从来不是大环境好不好，是你能不能成为那20%。
04 国联民生证券汪柯：
上市不是冲刺跑，是一场马拉松
22日下午，国联民生证券投资银行事业部董事总经理汪柯先生和大家总结了IPO在实操层面的“红线”。
（国联民生证券投资银行事业部董事总经理汪柯先生分享）
IPO四个致命雷区：
1. 个人流水：实控人及高管流水被严查，发现问题直接否决。
2. 研发费用：虚增研发是最常见问询点，归集必须准确。
3. 财务内控：现场检查概率升至10%-15%，成本、费用、应收账款是重点。
4. 规范与发展：历史问题提前解决，持续经营能力必须经得起推敲。
留给企业家的启发：等到递材料那天再补课？来不及了。上市从第一天就要开始准备。
05 闭门私董会：企业家帮企业家
在闭门私董会环节，众享资本学院执行院长龙琼女士，带着大家总结了两天的学习收获与反思，同时进行案例翻转研讨。
本次选取学员企业时科微实业，由创始人、董事长颜晓东先生，分享了自己的企业情况，同时提出研讨问题，直面同学们的商业模式拷问和建议，问题拆解、集体共创。
（梧桐众享资本董事长众享资本学院-执行院长龙琼女士分享）
（时科微实业创始人颜晓东先生路演）
06 四个人共同的特点
走完两天，我们发现，这四家来自不同的行业的企业，四位有完全不同的经历的过来人，说的是同一件事：
活得久，比跑得快更重要！
- 奥尼电子用长期主义守住AI算力赛道；
- 达实智能用30年的积累换来二次创业的底气；
- 张云鹏用20年的失败和成功告诉你：2：8原则从未变过，变的是你有没有站在那20%里面；
- 汪柯用一场干货分享告诉你：上市不是冲刺跑，是从第一天就要开始准备的马拉松。
这正是众享资本并购学院的初心——不只是带你参观一家公司，而是让你看见真实的战场，与真正活下来的人对话。
这里不讲鸡汤，只讲真话。
如果你也是一位不甘平庸的创始人，
如果你也想与上市公司董事长、顶级投资人面对面，
如果你想让自己的企业，在不确定的时代找到确定的路径，
欢迎加入众享资本学院。
研修标杆，破界突围——我们一直在路上！
来源：梧桐众享资本
审核：陶韵西
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