大润发创始人去世，留下600亿身家

5月26日凌晨4时21分，中国台湾，台北荣民总医院，76岁的尹衍梁走完了他传奇的一生。

这位祖籍山东日照的台湾企业家，对于大多数大陆消费者来说，名字或许有些陌生。但他一手创办的大润发，却是刻在几代中国人记忆里的国民超市。

不过，尹衍梁留下的远不止一个大润发。彭博2026亿万富豪榜最新统计，尹衍梁以净资产95.9亿美元、折合人民币654亿元的身家，排名全球第406位。

这位传奇企业家，用76载的人生，书写了一部关于商业、教育与慈善的宏大篇章。

1.浪子回头

鲜为人知的是，尹衍梁的商业根基并非零售，而是纺织和建筑。他的人生，本身就是一部台湾工商业的缩影。

1950年，尹衍梁出生在台北一个山东商人家庭。父亲尹书田早年在上海、青岛开办棉纺厂，赴台后创办润华染织厂，被称为“格子布大王”，是中国台湾商界“山东帮”的灵魂人物。

作为富二代，尹衍梁的青年时代却充满了叛逆。他曾在自传中写道，自己年轻时是个问题少年，打架斗殴是家常便饭，甚至一度被学校开除。

直到14岁那年，父亲将他送到一家少年管训班，在这里他遇到改变他一生的恩师王金平(后任台湾立法机构负责人)。王金平曾对他讲，“你打架是为引人注意，好好读书、做人，别人一样会敬你爱你”。

这一句话彻底点醒尹衍梁，之后彻底收敛、开始苦读，最终拿到了台湾政治大学企业管理博士学位。

1976年，26岁的尹衍梁接手家族企业，他没有守着父亲留下的纺织厂过日子，而是展现出了惊人的战略眼光和冒险精神。他率先进入当时刚刚起步的建筑业，研发出“预铸工法”和“一笔箍”等防震专利技术，个人在建筑结构与材料上拥有超过600项国际专利。

尹衍梁没有满足于守成，他敏锐地意识到，随着台湾经济的发展，纺织业终将走向衰落。于是，他带领润泰开始了一场惊心动魄的转型。从纺织到营建，再到金融、零售、生技医疗，一步步打造出一个庞大的润泰王国。

到了90年代，尹衍梁已经将润泰集团打造成了中国台湾首屈一指的综合性企业集团。但真正让他在大陆市场扬名立万的，还是1996年那个改变了中国零售业格局的决定。

2.零售神话

1996年，当尹衍梁决定派黄明端北上大陆创立大润发时，没有人看好这个后来者。

彼时，沃尔玛和家乐福这两个国际零售巨头早已在中国市场站稳脚跟，一二线城市的黄金地段几乎被它们瓜分殆尽。

“不懂零售没关系，我们可以学。”尹衍梁对黄明端说。于是，两人带着团队跑遍了全世界的大卖场，把沃尔玛的供应链、家乐福的门店设计、万客隆的会员制都研究了个遍。然后，他们结合中国市场的特点，创造出了属于大润发的商业模式。

农村包围城市，这是尹衍梁给黄明端的战略指令。当国际巨头们扎堆在北京、上海的繁华商圈时，大润发却一头扎进了二三线城市，甚至是县城。尹衍梁深知，中国市场的真正潜力不在少数几个大城市，而在广袤的内陆腹地。

在选址上，大润发有着近乎苛刻的标准。黄明端要求每一家门店都必须位于城市的交通要道，拥有足够大的停车场，并且能够辐射周边3公里的居民区。

在供应链管理上，尹衍梁将纺织业的工业化和精细化管理理念带到了大润发。大润发建立了自己的物流配送中心，实现了商品的统一采购、统一配送、统一结算。尤为关键的是，大润发对供应商实行“7天结款”制度，这在当时普遍存在拖欠货款现象的零售行业，简直是一股清流。

最重要的，是尹衍梁给大润发注入了一种独特的商业基因——“大卖场贩卖的是幸福，而不仅仅是商品。”

为了践行这个理念，他要求大润发做出“业界最低价”的承诺。每家门店都配备了六七个人的查价小组，每天不停地到竞争对手那里询价，只要发现大润发的价格更高，立即降价。

尹衍梁常引述父亲的教诲：“商人的招牌就是信誉。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信誉。”

这句话贯穿了他的一生。

他深知，只有赢得消费者的信任，企业才能长久发展。在那个假货横行、价格欺诈屡见不鲜的年代，大润发能够脱颖而出，靠的就是这份诚信。

2009年，大润发以404亿元的年销售额，一举超越家乐福，成为中国大陆零售业冠军。2011年，高鑫零售(大润发母公司)登陆港交所，市值最高时达到1278亿港元，被誉为“中国最赚钱的超市”。

那段时间，大润发创造了连续19年不关一家店的商业奇迹，成为了中国零售业的神话。

3.三次转身

出人意料的是，就在大润发最辉煌的时候，尹衍梁做了三次关键的转身，而每一次转身，都精准地踩在了时代的节点上。

第一次转身，是2000年与法国欧尚集团的合作。

当时，沃尔玛、家乐福等国际巨头正在疯狂抢占中国市场。尹衍梁清醒地认识到，仅凭润泰一家的力量，很难与这些国际巨头抗衡。于是，他主动与欧尚集团成立合资公司，将大润发与欧尚两大品牌整合在一起，实现了资源共享与优势互补。

这次合作，让大润发获得了宝贵的国际管理经验和资金支持，为后来的快速扩张奠定了基础。

第二次转身，是2017年将大润发卖给阿里巴巴。

当时，电商的崛起已经对实体零售业造成了巨大冲击。大润发虽然依然是行业老大，但增长已经明显放缓。尹衍梁看到了趋势，也看到了自己的局限。他知道，互联网不是他擅长的领域，与其硬拼，不如借力。

于是，在2017年11月，阿里巴巴以224亿港元拿下了高鑫零售36.16%的股权。2020年10月，阿里又增资279.57亿港元，将所持股权加至72%，成为高鑫零售的绝对控股股东。

很多人说，尹衍梁卖早了，卖亏了。但现在回头看，这恰恰是他最明智的一次决策。如果再晚几年，随着实体零售业的进一步衰退，大润发的价值只会更低。

第三次转身，是2020年彻底退出高鑫零售。

2017–2020年，尹衍梁通过两次股权出售，彻底退出高鑫零售(大润发母公司)，兑现离场。至此，尹衍梁彻底退出了他一手创办的大润发。

2025年初，德弘资本以约131.38亿港元，从阿里巴巴手中收购高鑫零售78.7%股权，终结了阿里的控股地位，大润发正式进入“德弘时代”。

从创立到退出，尹衍梁用了24年的时间。他亲历并推动了中国现代零售业从空白到繁荣、从传统柜台到连锁大卖场、从外资主导到本土崛起的全过程。在大卖场黄金时代，他赢了家乐福，在核心赛道压过沃尔玛，也赢下了属于本土商超的那个时代。

4.教育与慈善

如果说商业成就让尹衍梁成为了一个成功的商人，那么他在教育和慈善领域的贡献，则让他成为了一个值得尊敬的人。

尹衍梁的一个人生信条是“取之于社会，回馈于社会”。他认为，企业家的财富不是个人的，而是社会的，最终应该回归社会。

1989年，尹衍梁创立光华教育基金会，并率先在北京大学设立光华奖学金。1994年，他慨然捐资1000万美元，推动原北京大学工商管理学院更名组建北京大学光华管理学院，并出任学院创始董事长。

“光华”二字，承载着“光耀中华、兴学强国”的赤子初心。三十年来，光华管理学院培养了无数优秀的商业人才，成为中国商学教育的一面旗帜。

2012年，尹衍梁更是做出了一个震惊华人世界的决定：个人出资30亿新台币设立“唐奖”，设立永续发展、生技医药、汉学及法治四大奖项，每届奖金高达新台币5000万元，比诺贝尔奖还要高。

“唐奖”被誉为“东方诺贝尔奖”，它不仅是一个国际学术奖项，更承载着尹衍梁的文化自信与格局。他曾多次阐释，唐朝是中国历史上最开放、最辉煌的盛世，以“唐”为名，就是希望向世界展示中华文化兼容并包的气度，为人类文明的共同进步贡献东方智慧。

最令人敬佩的是，早在2011年，尹衍梁就公开宣布，将捐出个人95%的财产成立公益基金会。他说：“赚钱对我来说，只是在履行社会责任，这是我的乐趣。”他不希望子女因为分财产变成仇人，而是希望他们能够帮助自己管理基金会，继续为社会做贡献。

5.写在最后

尹衍梁的去世，标志着一个时代的结束。

他是台湾第一代赴大陆投资的企业家代表。在两岸关系还比较紧张的上世纪90年代，他毅然决然地将大润发带到大陆，不仅带来了先进的零售理念和管理经验，也为两岸经济交流搭建了一座桥梁。

他也是一个有家国情怀的企业家。祖籍山东日照，始终不忘家乡，多次为家乡的教育事业捐款。他曾直言：“两岸统一是必然的，这是历史的潮流，任何人都无法阻挡。”

如今，大润发早已不是当年那个叱咤风云的超市之王。但尹衍梁留下的精神遗产，却不会随着时代的变迁而消失。他的商业哲学，他的教育理念，他的慈善精神，都将继续影响着一代又一代的中国企业家。

尹衍梁先生，一路走好。