第八期工作坊结束那天晚上,我在白板前站了很久。
两句话在我脑子里久久散不掉。
一位连锁餐饮创始人问:“老师,每月投40万做内容,怎么正确评估商业效果?”
“团队8个人天天产出,老板看完问——这跟增长有什么关系?”这个问题来自一位科技产品的市场负责人。
白板擦了写,写了擦,两天一夜,我如约帮大家拿到了“说清楚我是谁”的结果。
但,还不够。
还要帮大家产生增长业绩。
| 这么卷,怎么办?
又快到618了,这个一度热闹非凡的购物节,盛况早已不在。
虽然平台还在张罗,品牌还在备货、投流,大家还在一起卷低价、卷内容、卷达人,看起来都在动作,但都带着一股“反正也不知道怎么办那就做吧”的无奈。
私下我跟不少创始人聊,大家其实心里都有数:流量越来越贵,转化越来越薄,内容越产越多,效果越追越远。
可是能做点什么呢?
有个朋友跟我说了句特别扎心的话:“倩姐,我现在不仅不知道‘我是谁’,我也不知道‘我是谁’怎么帮我赚到下一笔钱。”
非常诚实,也让我沉思。
| 品牌这件事,有两个目的
一类人把品牌当目的——我要做出一个品牌,让它存在,让它代表我的审美和理念,生意是载体和结果。
另一类人把品牌当手段——核心诉求是经营成果,品牌是工具,帮我更高效、更持久地赚钱。
内卷大环境下,两类人快被逼成了一类人,他们都知道品牌很重要,但他们不明确:怎么把品牌这件事,从“花钱的成本”变成“增长的杠杆”。
过去八期,我用原创的「品牌十要素」框架帮大家把品牌梳理清楚、把内部对齐、把地基打牢,这块很重要,没它不行。
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现在,我要往上加框架和砖头了。
| 所以第九期开始,我对工作坊内容进行了爆改
新版工作坊的名字是——《向品牌梳理要增长》实战工作坊。
8月8日-9日,在北京。
核心是:回到业务里。
把品牌和业务揉在一起做。增长问题就是品牌问题,品牌问题必须长在业务细节上才有意义。
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具体来说,两天一夜我们走这条逻辑线:
① 先搞清什么是品牌。
品牌的本质是信息,是用户对品牌方方面面的内容体验。
品牌往外发的每条内容、每次互动、每个触点……都是内容体验。体验好了,才有后面的事。
② 盯住品牌效果。
品牌的内容体验,会决定用户的反馈效果,效果通常有这四个方面:购买、复购、连接、分享。
购买——品牌如何帮你缩短决策、提升转化、让"看了"变成"买了"?
复购——品牌如何让人第二次、第三次回来,而不是一锤子买卖?
连接——流量进来后能不能留住,能不能建成属于品牌的私域资产?
分享——口碑怎么样?用户会不会主动传、主动带人来?
这四个效果不达标,品牌做得再"对"也是自嗨。
③ 倒推:内容体验该怎么设计?
这里进到实操——渠道怎么选、内容什么形式、节奏怎么排、哪句话写在最前面、顾客旅程的哪个阶段用什么方法、哪个触点最容易犯错……
不空谈,拿你自己的业务现场拆。
④ 内容体验设计的核心依据是什么?
这时我会拿出我们的核心抓手品牌我是谁十要素。
⑤ 确定你的品牌十要素
现场1v1,我把着你的手跟你过,哪条该坚持、哪条该砍、哪条团队在执行层一直在走形。
| 两天一夜的安排是什么样的?
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两天一晚,全程我都在,不是来听课,是来把你的事摊开来捋一遍。
| 适合谁来 ?
说实话,这个工作坊不是适用于全部人的,经过前八期,我越来越清楚什么人来了能真正拿到结果。
第九期工作坊主要针对这几类人:
创始人/CEO——知道品牌重要,但受不了"品牌部门和增长脱离"的现状,想亲自把好这个脉;
核心高管/业务负责人——手里攥着增长指标,需要一套系统的品牌语言把各部门拧成一股绳;
品牌/市场第一负责人——厌倦了碎片化试错,想要一个完整的作战框架,回去能推得动、拿得到结果。
| 详细信息
时间:2026年8月8日-9日(周六日)
人数:限20人(一个恰好能融合深度和辅导的小班)
费用:12,000元/人
包含:两天一夜课程 + 全套实战工具(自查表、旅程图、内容体验投影、十要素对齐手册等)+ 茶歇午餐 + 课前1v1需求访谈
添加助理微信锁定席位:
微信号:liqianshuopinpai(李倩说品牌 全拼)
做了近20年品牌,我越来越确定一个事:
中国不缺"品牌理论一套一套"的人,缺的是把品牌揉进业务里、让它长出钱来的落地和务实。
第九期,咱们就干这件事。
8月,咱们线下见。
顺便和大家说个事儿:
6月7日,本周日晚20:00
我会在视频号直播
聊聊“如何把品牌揉进业务做增长”
让品牌真正为增长服务
我们已将最值得读的文章为您打包整理。这是一份实用的“问题解决指南”与“灵感宝库”,点击开启,让品牌增长事半功倍。
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李倩_品牌“超级嘴替”
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