北京
项目管理创新加速器
创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重。如何在不断变化的BANI时代，在AI快速发展的智能新时代，建立创新的意识，掌握创新的方法，拥有突破常规拥抱变化的判断力与执行力，是新时代环境中的组织与职场人所要面对的挑战。
本课程将从创新体验（打破思维惯性，尝试不同视角）激活创新意识，掌握并运用创新工具（让创意不断涌现）等方面，帮助项目管理者与员工深入思考如何在项目管理中运用创新思维，以降本增效为核心目标，优化流程，提升效率。
【课程收益】
1.打破创新迷思，清晰理解并定义何为创新
2.激活创新意识，觉察现有思维的局限，通过创新思维洞察项目管理中可优化改进的流程与服务
3.掌握创新方法，打破思维惯性，提升项目协作效率和成本控制、优化流程，优化资源整合
4.增强全局/价值思考意识，体验并学习系统、动态、全面看待事物的思维方式，推动个人及部门间的沟通，提升团队协作效率
5.统合综效，赢得利益相关人的信赖与支持，提升项目成功率
【学员对象】
组织中从事项目管理人员及相关专业人员
【课程时长】 1~2天
【教学方式与课时】
教学方式:知识讲授+案例分析+团队演练+团队共创
¤ 共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务
¤ 共鸣：案例解读、视频学习
¤ 共振：创新思维工具的现场演练
课程时长；1-2天（6-12课时）
【课程纲要】
第一部分：激活创新意识，建立项目管理的创新思维
1.打破创新迷思
什么是组织期待的创新？
创新思维的特征和培养方法
激发创新思维的技巧和实践
2.激活创新意识
思考最近一次创新的发生
分析自己创新的应用
小组共识创新的意义
3.创新体验：超级生物
结合公司实际，思考组织及干系人对创新生物的需求及应用场景，如何从组织全局的视角出发思考去赢得利益干系人的信赖
联系实际工作，思考工作场景中的创新机会
第二部分：掌握创新方法，有的放矢的思考实际工作场景中的创新策略
1、使用批判性思维洞察破局点
了解惯性思维的利与弊
使用批判性思维建立创新思考框架
不同角度系统化的思考工作创新的可行性
2、掌握创新技法，提升创新效率
概念三角/概念瀑布
奔驰法
曼陀罗法
拆解著名企业的创新方法应用案例，掌握方法的运用
3、小组共创：联系实际工作，小组讨论工作中的创新方向，并形成小组共识，包括且不限于： 成本管控、流程优化、工作协同、供需关系管理……
第三部分：用户思维，检验创新方向与成果，推动创新项目中的团队协作
1.明确项目经理在创新中的角色与责任
2.预设问题：项目需求、团队协作与资源配置
3.充当向导：用共情拉近距离，用实力展现权威
4.给予方案：明确方案对问题解决的作用，或对组织价值的推动
5.激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像
第四部分：系统思考，创新表达，清晰有力的呈现思维轨迹
1.流程沿革：循序渐进，让改进自然发生
2.场景应用：让案例分析带动思考
3.多元跨界：跨部门协作在采购流程中的作用
4.升维与降维：使用工具或技术后流程的变化
5.收益价值链：采购流程优化的原因及结果
第五部分：“创新工作发布会”，体验如何让创新项目被用户接受，真正落地
1.形成小组创意方案： 从创新工作的价值逻辑入手，从用户需求角度入手，梳理创新工作的价值逻辑，形成小创意方案 ；
2.结合创新的方法：应用更多创意点，直击受众感知，赢得干系人/投资人认可
3.完成创新话题并发布；设计创新流程图（概念图或场景图）
4.发布会和干系人/投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）
高晓嘉老师
î主要经历
Ø 曾任：正泰集团 培训经理
Ø 曾任：上海大众集团 人力经理
Ø 曾任：万达集团 高级培训经理
Ø 曾任：沱牌舍得集团 企业大学 校长助理
Ø 曾任：佳兆业集团 企业大学 学习专家
Ø 曾任：学大教育集团 培训总监
Ø 曾任：北京科技大学经济管理学院 教研员
Ø 加速工作室产品研发总监
Ø 国际DISC 顾问技术认证讲师
Ø 国际 DISC 认证咨询师
Ø 中国政法大学双学士、北京师范大学工商管理硕士
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