高管降薪，牛马加钱，银行这次没画饼

让员工的“钱袋子”鼓起来！银行正快马加鞭地落实在行动上。

天眼查显示，2025年上市银行管理层的俸禄整体“瘦身”，42家中仅6家录得正增。

与此同时，“减下来的肉”也没有凭空消失，而是流向数量庞大的一线“牛马”，更多银行在2025年实现人均薪酬上涨。

这意味着，天平在向基层偏斜，也折射出银行薪酬结构正在经历深刻调整。

01 一线“牛马”加鸡腿

内蒙古某城商行的一位客户经理发现，自己的月薪从2024年的八九千，稳涨到了一万左右，每月还有500到800元的固定补贴，下乡服务额外加交通补助。

在交通银行担任柜员的李娜喜滋滋地透露，“去年年薪大概涨了3%，达到了10万到13万之间。”

在农业银行干了五年的李想很有发言权，他2025年到手总收入多了将近2万。

小红书上，亦不乏银行涨薪的帖子，主要针对的便是基层员工。

柒财经注意到，近期，某大行发文：自2026年1月起，对保底收入标准进行调整，在原来4200元的基础上，统一上调300元……

▲图源：小红书

数据不会说谎。

根据Wind金融终端，2025年上市银行总的人力成本约9737亿元，相较于2024年的9597亿元逆势微增。

其中，国有大行的表现尤为亮眼，人均薪酬均有程度不一的上行，农业银行更是从2024年的36万，直接抬升到37.8万，增加了1.8万元。

股份行、城商行和农商行中，虽然涨跌互现，但涨薪为主流。在36位选手中，涨薪的有21家，又以城商行为中坚力量，豪占12席。

细分地看，宁波银行、重庆银行、成都银行、西安银行、齐鲁银行2025年人均薪酬涨幅较高，分别为7.84%、6.85%、5.2%、4.07%、3.6%。

农商行中，人均薪酬5涨2跌，青农商行大涨12.2%，张家港行、常熟银行也涨了7.09%、5.87%。

股份行阵营中，则是降薪居多，光大银行更是大降超10%。但不容忽视的，股份行向来是高薪大本营，即便降个万八千的，人均薪酬仍然在行业遥遥领先。

与行业人均薪酬普涨形成鲜明反差的是，包括董监高在内，大部分银行高管的“荷包”却悄悄瘪了下去。

2025年，42家上市银行管理层总薪酬56166.91万元，相较上年70705.92万元，整整少了14500余万元。

以郑州银行为例，2024年高管共计发了1559.6万元，2025年骤降至761.6万元，相当于腰斩。

再如，华夏银行、交通银行、贵阳银行、浦发银行，也对自家人狠狠“砍一刀”，高管薪酬降幅均超40%。

同样的还有青岛银行、建设银行、西安银行、上海银行等，也毫不留情的将高管薪酬拉低了一个维度。

站位算术角度，由于人均薪酬核算是以所有人为基准，若抛除“粮饷”剧烈滑坡的银行高管，2025年一线“牛马”加薪的幅度大概率远高于人均薪酬提升的力度。

有降有升的格局，又从侧面反映出当前银行薪酬分配“指挥棒”的根本性转向。

工商银行在年报中表示：“坚持维护公平和激励约束相统一的分配理念，加强薪酬资源向基层员工倾斜。”

农业银行也写道：“倾斜配置县域薪酬资源，加强基层员工关心关爱”。

招商银行则遵循“价值引领、工效挂钩、风险约束”的薪酬管理原则，坚持“能高能低，多劳多得”。

02 银行“觉悟”背后

银行不是慈善机构，它不会无缘无故地向下让利。这场“高管砍一刀、牛马加鸡腿”的薪酬变局，背后站着两只推手。

第一只手，是政策的“硬杠杠”。

2025年，金融圈最重磅的事件之一，便是财政部下发的国有金融机构薪酬指导文件。文件划出的红线非常清晰：集团“一把手”作为行政干部，年薪锁定100万，职业经理人属性的子公司负责人不得超过300万，严禁下级收入高过上级。

据财新报道，2025年9月前后，财政部相关文件已下发至27家中央金融企业总部。文件的核心导向很明确：薪酬资源向前台与基层倾斜，总行机关厅局级干部受影响最大。

有业内人士给这轮改革算了笔账：头部券商前几年年薪千万的MD，现在顶格也就能拿原来的三分之一。中信证券高管总薪酬直接跌了69.61%，被称为“大腿斩”。银行或许不像券商那样“大起大落”，但方向是一致的——金融央企要回归公益属性，不能再靠牌照红利养着一群高薪精英。

换句话说，这不是银行“想通了”，而是“不得不通”。

第二只手，是行业的生存逻辑变了。

息差收窄、竞争白热化，银行早已告别“躺赚”时代，过起了苦日子。该背景下，“降本增效”成了每家银行年报里的高频词。

但“降本”降谁的“本”？这是一道选择题。银行的管理层算得很清楚：与其让少数高管拿走大头的蛋糕，不如把钱砸到一线去——因为一线“牛马”才是真正创造业绩的人。

招商银行在2025年全方位扩招，零售金融猛增超1700人，公司金融增加700多人；农业银行员工总数连续两年增加，2025年末为45.8万人，比前年增加了3119人；建设银行去年员工总数有37.8万人，比前年增加了1497人……

从本质上讲，这是行业在步入“深水区”后，一场人力资本的战略重新配置。从“资源依赖型”转向“人才驱动型”，谁离客户近，谁就应该拿得多。

除此之外，“反向讨薪”的深层次机制也起了推动作用。

2025年，中国银行对4630人次追讨薪酬4717.8万元，三年累计追回过亿元；招商银行追索扣回4329万元，涉及4415人次；长沙银行严格执行递延支付暂停支付、止付和追索扣回制度，2025年共计对988人发出追索扣回，金额合计2,450万元。

业内人士分析认为，这与薪酬改革方案落地后，监管对责任追溯要求明显加强直接相关。

03 结语

高管“砍一刀”，“牛马”加鸡腿，2025年的银行终于想明白了一件事——那些天天背着存贷款指标、在柜台前一坐就是一天、为了一个客户往返几十公里的一线员工，才是真正撑起万亿巨轮的人。

虽然这鸡腿可能就几根骨头，但至少，天平终于往对的方向歪了。

毕竟，让普通人的“钱袋子”鼓起来这件事，迟到总比不到好。