山东
厦门银行发布2025年度报告，把内部风险问责和薪酬管理机制推到了公众眼前。年报披露，2025年该行对242人次追扣绩效薪酬，涉及金额125.74万元，同时暂缓兑付582.26万元的风险递延金。这是该行连续第二年公开这类信息，两年累计问责430人次，追扣绩效接近500万，暂缓兑付的递延金超千万。
这些数字背后，藏着银行对风险的严格态度，也让银行业薪酬风险挂钩机制从制度变成了实际行动。
风险问责常态化，正在给银行薪酬体系套上实实在在的硬约束。
以前银行员工绩效和短期业务指标绑定太紧，不少人会为了拿高薪忽略潜在风险。
按照监管要求，厦门银行对行领导和关键风险岗员工，实行不低于40%的绩效递延支付，能不能拿到钱，要看审计检查和问责结果。
这种先干活后拿钱，出问题就扣回的模式，给银行长期稳健经营加了一道防护墙。
对比两年数据不难发现，2025年问责人次比2024年多了54人，但追扣总金额比去年少了240多万元。
问责覆盖范围变广，排查认定更细致，不管风险金额大小都纳入问责，能看出制度的严肃性。
平均单次问责金额下降，说明前期大额风险已经初步处理，现在更多是纠正日常运营里的零散风险点。
连续两年公开披露，也说明风险问责不是一阵风，已经融入日常管理成为常态。
跟着风险问责收紧，厦门银行整体薪酬成本也呈现收缩态势。
2025年员工总成本14.11亿元，比上年少了0.18亿元，降幅1.26%。按核心口径计算，去年人均薪酬27.71万元，比前年降了0.94万元，降幅3.28%。
员工总数只微涨0.36%，人均薪酬下滑，除了行业整体压力和银行主动控成本，绩效追扣和递延暂扣也直接拉低了当期薪酬。
说白了，风险不光影响银行资产质量，现在已经直接动到员工的钱袋子。
整体薪酬微降，但厦门银行核心管理层的薪酬依然保持较高竞争力。董事长行长副行长等高管税前薪酬基本都在百万以上，部分接近两百万元。
这种差异其实符合责权利对等的原则，高管要承担更大的经营和风险责任，薪酬里本来就有和长期业绩风控挂钩的递延部分，他们也同样受风险问责约束。
放在银行整体运营里看，风险管控提效和成本精细化管理是同步推进的。2025年厦门银行业务及管理费总额22.67亿元，同比只微增1.27%。
这种降本不是一刀切砍开支，而是在优化人员结构、强化风险约束的基础上，追求更高运营效率，也避免业务扩张带出风险失控的问题。
厦门银行连续两年的做法，给观察国内银行业薪酬改革提供了鲜活样本，监管倡导的稳健薪酬理念，正在慢慢落到实处。
薪酬不再只是吸引人才的工具，现在也成了风险管理的重要抓手。递延支付加追索扣回，打破了风险承担的时间差，让未来才暴露的风险，从产生收益时就绑定好责任。
这个过程会触动员工切身利益，也可能有关于问责公平性的讨论，但长远看，建立这种和风险绑定的薪酬文化，是银行业高质量发展、抵御周期风险的必经之路。
对厦门银行几千名员工来说，现在看年报多了不一样的关注点，年报里的薪酬构成、问责记录，都和自己的工作、收入直接相关。
现在规则很清楚，高收益永远跟着高风险，出了问题不只是银行买单，每个责任人的薪酬都会受影响。这种从根上调整激励机制的做法，才是金融行业防风险、稳发展的微观基础，未来会不会有更多银行跟进，值得我们持续观察。
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