阿里合伙人出手，钉钉火速换帅

一篇7.5万字的长文，惊动了阿里的长老们发出严厉批评，并最终导致了钉钉一把手无招的下台。

6月10日，阿里合伙人委员会在内网发帖，就钉钉员工幽素的《置身钉内》一文，痛批了钉钉的高压管理，措辞不留余地——"不是阿里文化该有的样子"。这在阿里27年历史上极其罕见。

次日，事件的核心人物钉钉CEO陈航（花名无招）卸任，92年的陈宇森接棒。

阿里巴巴的合伙人委员会现有五人：马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋凡、吴泽明。

这是阿里的最高权力机构，也是阿里自创的一套超治理结构：一群被认定的"精神股东"和实际控制人，他们有权提名董事会，也是公司文化和价值观的守门人。

马云虽然退休了，但合伙人委员会一直是阿里真正的庙堂。

对钉钉事件的处置，显示了这一最高权力机构在关键时刻的决绝，也向外界释放了阿里在AI时代坚定转型的决心。

去年3月，吴泳铭把无招请回阿里，重掌钉钉；现在，他又要亲手签发让他卸职的文件。

二十年交情，他比任何人都清楚无招的价值与偏执。做出换帅决定，对他来说，无疑是一次痛苦的“断腕”。

但钉钉，必须改变。

1、

几天前，一篇7.5万字的内网长文《置身钉内》，用一系列隐喻和意象，如望舒行动、金色飞贼、武则天改元等，描写了钉钉在高压狂奔下，内部管理异化的景象。

钉钉前副总裁马锐拉随后发表《置身钉外》，“那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。”

两篇文章前后呼应，掀起了巨大的舆论风浪。如果阿里对此保持沉默，等于默认这种管理方式是公司的常态。

所以合伙人委员会回应了，以非常严厉的姿态。而且很快把无招换掉了。

合伙人委员会委员

马云 永久合伙人

蔡崇信 永久合伙人

吴泳铭 集团CEO

蒋凡 电商事业群CEO

吴泽明 集团CTO，2026年6月新晋

普通公司董事会换掉一个事业部CEO，那是绩效问责。但阿里合伙人委员会亲自下场点名，说明这件事已上升到了"价值观/合法性"层面，而不仅仅是"业务成败"层面。

这也意味着，无招和钉钉这次真的触碰到了红线，他回归阿里一年多以来的个人实验，宣告失败。

作为钉钉创始人，无招曾是阿里体系的英雄，12年前，他在来往项目失败后，用一种近乎疯魔的战斗状态做出了钉钉，并且把它打成行业第一——8亿用户、2000万企业组织，而整个团队只有1000多人。

钉钉的成功密码，是它踩中了中小企业从纸质办公跃入移动时代的风口，但这款产品一出生就带着无招的个性——冷硬、精准、对效率近乎偏执。

作为一款ToB产品，钉钉要同时服务管理者和打工人，但它天然倾向于付费的管理者，"DING一下"让老板的消息无法被忽略，"已读未读"让摸鱼无处遁形，打卡、审批、日志全部搬到线上，一切都是为了让管理更加确定。

在过去十年，钉钉之所以成功，是因为它解决了移动办公的问题，且产品有适度的边界，打工人会有不适感，但还能忍受。

到了钉钉ONE这个产品，这种不适感被无限放大了。它主打"事找人"的AI工作信息流，但实际上是把科层制组织AI化，打工人的一切动作无以遁形，几百万人提前体验了一下被AI监视的感觉，反弹迅速而激烈。

从1999年2025年，无招三次进入阿里，都是响应吴泳铭的召唤。一年多前，吴泳铭把无招请回来，寄望于这位钉钉创始人，一个打过硬仗的铁血英雄，在AI时代带领钉钉二次创业。

但结果证明，无招这样一个具有威权性、偏执性的leader，并不适合AI时代的创新。

无招的失败，在于他把自己的人格浇筑进了钉钉的代码里，但当钉钉需要进化成为"一个聪明的能办事的Agent"，那套人格反而成了阻力。

这也说明，哪怕是阿里，互联网大厂那些过往曾经成功的范式都失效了，AI时代需要与时俱进，寻找新的方法做新的事情。

2、

新任钉钉CEO人选，指向了阿里对技术人才的重视。

陈宇森是一位1992年出生的技术极客，22岁创办网络安全公司长亭科技并被阿里云收购，曾主导研发AI Agent产品MuleRun（骡子快跑）。

现在，他成了阿里最年轻的事业部CEO。

提拔这样一位在AI领域有成功实践的年轻人，是阿里最高决策层将钉钉战略重心从“产品布道”转向“AI原生”的关键一步。

把视线拉远一点，钉钉换帅不是孤立事件。它是阿里这两年来组织地震的一个切面。

首先是合伙人名单大幅缩编，去年一次性有9位元老退出，其中包括张勇、彭蕾、戴珊等核心人物，在册总人数降至17人。

其次，少壮派进入核心决策层，吴泳铭（集团CEO）、蒋凡（电商事业群CEO）、吴泽明（集团CTO）进入合伙人委员会，并且全面掌管经营。

过去一年，高德、飞猪、饿了么先后被整合进电商事业群，最近盒马CEO严筱磊汇报线也被调整至蒋凡，说明阿里还在集中兵力打即时零售这场仗。

AI这条线由吴泳铭亲自掌管，3月成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，将分散的AI能力统一收归，千问、悟空、百炼、通义等皆汇聚于此；另外他也直管阿里云。

在这个过程中，"文化"被重新激活为一个管理工具，一来清算已经不适应新时代的管理方式，二来要鼓励和扶持那些AI时代的创新。

无招去职，陈宇森上位，表面看是一场人事安排，实质是合伙人委员会的一次权力展示和文化重塑。

这个罕见的动作，是马云和阿里在新旧技术浪潮交替的关键节点，对其赖以生存的“人本主义”价值观的一次全面回溯与系统升级。

对内，是告诉所有封疆大吏，你们的权力来自合伙人制度的背书，背书可以随时收回；对外，是告诉资本市场和AI人才市场，阿里知道自己的管理方式必须进化，而且愿意用最高级别的机构信用来做担保。

3、

十多年前，马云主导建构了阿里独特的合伙人文化，将合伙人委员会设为最高权力机构，董事会事实上变成了执行机构。

委员会拥有董事会半数以上董事的独家提名权，且在提名受阻时有权直接任命临时董事，要修改此项权力，需获得95%的股东投票同意，近乎不可撼动。

作为唯二的永久合伙人，马云和蔡崇信牢牢把控着公司战略方向和人事任免，他们一般不轻易对具体业务和管理发表意见。

但这次却罕见出手，换掉钉钉主帅，这背后也是阿里在AI时代，一种内心不安和急于求变的表现。

在幽素的文章里，无招的管理风格和钉钉的产品导向，构成了一种双重的威权压力、精神牢笼，令人窒息。

AI时代，则是反对这种“老登”文化的，阿里必须GET这一点，并做出改变。

而钉钉作为阿里企业级项目，面临的外部竞争压力，比内部风波更为严峻。

当飞书、企业微信等其他协同办公软件都已深度融入AI，钉钉的核心竞争力正面临被同质化甚至被超越的威胁。

相比之下，新CEO陈宇森的个人背景，被视为能让钉钉真正长出AI“脑子”的技术领袖。阿里不惜以换帅这种激烈手段，来赌一个钉钉的AI未来。

这一点，与腾讯推姚顺雨作为AI一号位，让年轻的技术派掌握AI航向，如出一辙。

在更广阔的层面，面向未来的AI流量入口之争中，阿里也面临字节、腾讯的压力。

豆包凭借3亿多的月活，正在成为新一代的AI原生应用入口，并且字节也将豆包与抖音协同，调动豆包AI助手进行购物等操作。

6月8日，微信AI助手宣布向小程序开发者开放，京东、美团、滴滴、携程等纷纷接入微信AI生态，覆盖电商、外卖、出行、旅游等核心场景，这对阿里的千问构成了最直接的威胁。

今年1月，阿里将千问升级为办事助手，利用阿里强大的电商、支付、出行、本地生活等生态资源，让用户一句话就能完成实际任务。

如今，千问的月活达到了1.6亿，正在上升中，微信AI斜刺里杀出来，马云和决策层岂能不急。

而钉钉作为阿里C端流量不足的一种防御，希望在办公场景建立一个超级入口，显然无招没能做到。

三年多前，拼多多市值超越阿里，马云空降内网发文说阿里会变，会改，AI时代一切才刚刚开始。

现在，合伙人委员会又说“AI时代，创新不能靠高压和机械执行，而要靠员工的热爱和创造力”，或可视之为阿里的又一次精神动员。

钉钉换帅，无招退场。

阿里，是时候告别阿里了。