在硅谷待了一周后，我发现美国产品经理的一个致命短板

这次来到美国规格，在访谈了一些Apple 的工程师与谷歌、Meta的产品经理之后，我最大的感受是相较于国内的大厂产品经理、工程师，大家除了在工作上会更加激进的使用AI、以及focus各类技术，也就是不会考虑到技术的政治性。

比如硅谷的产品经理会专注如何做到创新与技术交流，以及达到下一步更好的体验，可是有一个比较大的问题：当我们只做这类技术讨论确实很重要，但是缺少了一个环节就是考虑到国家政策性，以及国家战略，那么仍然是有短板的。

缺乏国家战略、行业政策的产品做出来的结果会怎么样呢？

首先产品可以在技术上会纯粹或者非常创新，以用户价值出发可以得到非常多的用户，但是没有考虑到会带来什么样的产业、上下游影响，最终可能是一个夕阳的产业或者国家抛弃的行业，比如web3或者VR。

创业者可以通过技术与创新融资，但是却死的很快。

因为一切的商业与用户需求点，在刚开始的时候只需要关注用户爽不爽，用户会不会商业化付费问题，但在后面一定会思考国家产业发展的问题，才能最终推算出行业价值、公司价值。

凡是没有走这个角度评估，注定容易走少小赛道或者公司走在某个细分市场领域，而真的要走到像OpenAI这样的企业或者特斯拉，一定是除了满足商业化之外，还有对应的上下游产业，以及国情、以及国家需要什么以及国家政策什么。

比如在中国做房地产生意就是夕阳行业，而按照国家的十五五规划，脑机接口、具身智能、量子计算、6G等这些方针来创业，而这些产品方向才能有足够高的天花板，同时也会容易融资。

所以中国的产品经理不仅有行业市场、技术壁垒，同时也有国家政策、战略方针的思考，要达到一个统一点。

而在美国硅谷的产品经理，完全没有这个环境

这样的环境好处是你可以肆无忌惮的做各种技术，但坏处在成长过程中会面临非常低的瓶颈，因为即使考虑被收购，也会需要知道巨头公司需要什么，而这些巨头公司非常清楚国家的政策方针、以及自己的用户需求、以及企业科技壁垒。

硅谷的产品经理特别纯粹，就是做技术与前沿需求研究

的确这样可做出一款产品，但是这样的产品如果不考虑国家环境与政策，也就是简单的评估国家供给需求，就很容易出现非常多的美国创业者做硬件的部分都会最后倒在供应链上，因为很多AR眼镜的美国创业者最终供应链要在中国深圳来完成。

结果越做就越发现硬件不可控，因为中美关系的问题，最终导致硬件的发货门槛、甚至是生产都成了问题。

总之天花板一定不会高，或者会走到死路

虽然产品ideal、以及技术方向是好的，但却忽略了供应链在美国的短板。

国家政策与上下游产业的痛点：中国的产品经理想得很清楚

在国内的产品经理，几乎做任何事情都会考虑合规，而合规性其实就反向推进了产品经理要求考虑到政策与战略导向。

如果产品不在大的方向内，比如不在十五五规划，那么是不是未来的下一个十五五规划，如果都不在，那么注定是一个小而美的事情，那么产品经理就会选择换方向。

在IT行业，技术的纯粹、与创新程度也很重要，但是如果要考虑到后期的天花板以及市场大小，那么国家政策与战略是必然考虑的环节。

哪些行业几乎你做不了，做了就会有政策风险或伦理风险的。而这些问题都会涉及到团队的资源匹配、人员结构等，甚至是办公常住地。

最经典的案例就是MANUS，如果团队有相关政策与国家战略的考虑就不会出现轻易去新加坡、想去被收，最终成为一个并购中止了。

以上是美国的产品经理的短板。

当然硅谷有非常自然的技术交流与纯粹的创新，就像乔布斯说的，用户的需求非常多，产品经理除了发现用户需求最好的解决方式，再选择背后技术承载，更重要的是硅谷产品经理要想清楚自己的产品、公司对于行业的影响、国家产业的价值以及是否会得到国家政策支持。

这才是硅谷的产品经理缺失的。

很多产品经理或创业者一点都不会想自己的产品是否会有国家政府来采购，只是技术价值创新，丝毫不会关联思考。

可是中国的产品经理就一定会想到这个产品解决的问题、行业上下游最终会得到的国家政策的青睐还是与国家发展并轨，自然企业市场价值与估值、甚至是生命力就更强了。

今天的分享就到这里。

最后，再写这篇文章的时候，微信公众号终于支持了不需要扫码登录了，要知道这是一个非常大的痛点，对于我们日更的自媒体博主来说。

尤其是在vision Pro投屏下，我几乎不能用微信扫码，只能被迫关闭投屏才能够完成二维码展示，从而登录成功微信公众号。

现在再也不需要了。

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