投资30多亿，环球为什么要单独建一座儿童乐园度假区？

作者 |CAAPA签约作者

主编 | 杨明

责编 | 井翔远

如果你现在打开环球儿童度假村的官网，票务栏已经写着几个字——“开幕日门票已售罄”。

是的，2026年7月1日，德州弗里斯科，环球影城有史以来第一个完全独立的儿童乐园就要开门了。5.5亿美元的投资，97英亩的地块，七个主题区，一座300间客房的酒店。

很多人有这样的疑惑：环球放着哈利波特和侏罗纪公园这种硬核IP不深耕，跑去跟芝麻街、小猪佩奇抢幼儿园的生意？

但如果你把地图摊开，看看环球这几年的全球布局，可能会发现另一条线索。

事情是这样的

2023年1月，环球首次对外披露弗里斯科项目计划，当时只说要在德州建一个专为低龄儿童家庭设计的新度假村。消息出来的时候，业内反应不算大——毕竟环球手头的项目太多了：奥兰多的史诗宇宙、英国的贝德福德项目、沙特正在谈的新乐园，哪一项都不比这个儿童村规模小。

两年后，弗里斯科市发展服务主任透露建设进展顺利，酒店和多个游乐设施的钢结构已经可见。

到2026年5月28日，环球正式官宣：7月1日，开业。同一天，官网售票渠道开启，开幕日的单日票瞬间卖光。

让我们先看看这座乐园到底长什么样。

环球儿童度假村，到底有什么？

先说数据。整个度假区占地97英亩（约39万平方米），其中主题公园和酒店占地约40英亩。公园面积只有20英亩，比北京环球影城小得多，但环球在官宣时特意强调了它的定位——“专为幼儿家庭设计的主题公园”。

这个尺寸很有讲究。20英亩的儿童乐园，意味着里面不会有动辄排队两小时的巨型过山车，不会有让小孩腿软的高度落差。取而代之的是什么呢？

七个主题区。官方列出的IP清单包括：史莱克、海绵宝宝、侏罗纪世界、小黄人、巨魔、穿靴子的猫、盖比的娃娃屋。两座过山车是没有环的那种，适合孩子的身高；一个大型漂流河；还有大量的互动水战区、泡泡机、感官花园。

奇趣之岛

（Isle of Curiosity）

梦工厂的史莱克沼泽

（DreamWorks’ Shrek’s Swamp）

尼克儿童频道的海绵宝宝比奇堡

（Nickelodeon's SpongeBob SquarePants Bikini Bottom）

照明娱乐的“小黄人对决：贝洛湾俱乐部”

（Illumination’s Minions vs. Minions: Bello Bay Club）

侏罗纪世界探险营

（Jurassic World Adventure Camp）

梦工厂的魔发精灵

（DreamWorks' TrollsFest）

梦工厂的穿靴子的猫

（DreamWorks' Puss in Boots Del Mar）

票价也做了差异化设计。单日票起价54.99美元，双日票73.99美元，年票129.99美元起，两岁以下儿童免费。这个定价明显指向高频次、短途的本地和区域客群——家庭可以周五下班开车过去，住一晚酒店，玩一天半，周日回家。酒店提供300间主题客房，据CBS新闻报道，截至2026年5月底已经开放预订。

那问题来了：环球为什么要单独做一个儿童乐园？可以从几个角度看：

第一，主园区里专门给小孩玩的地方，确实不够用。

这不是环球的错，而是物理空间和商业逻辑的双重限制。任何一个综合性主题公园，低龄儿童区的天花板都很低——占地大，对安全要求高，客单价却做不上去。在寸土寸金的主园区里，每个平方英尺都要算ROI，低龄区能分到的蛋糕自然有限。

你去北京环球影城实际感受一下就知道了。功夫熊猫盖世之地和照明娱乐的小黄人乐园，已经是专门为低龄儿童做的设计了，但整个园区里，一个带幼儿的家庭能畅玩的项目屈指可数。家庭常常陷入一种分裂：大人想去刷过山车，小孩吵着要坐旋转木马。最后的结果往往是，要么家长牺牲自己去陪孩子，要么用轮换制——一个去排队，一个看娃，体验感直接腰斩。

但如果你去的是一个专门为孩子设计的乐园呢？整个园区的设施都适配低龄儿童的身高和胆量，家长不用再焦虑“要不要趁孩子睡着赶紧冲个项目”，而是真正陪孩子一起玩——哪怕只是一起在水战区打水仗。

第二，环球手里其实有不少儿童IP，只是被浪费了。

很多人觉得环球在儿童领域的IP池不如迪士尼。这话对也不对——对的是环球确实没有艾莎公主这种“现象级”女童偶像，但不对的是，环球的儿童IP阵列其实相当能打。

照明娱乐的小黄人系列，基本是全球认知度最高的动画角色之一。梦工厂的史莱克和穿靴子的猫，在中国和欧美都有庞大的观众基础。侏罗纪世界的恐龙，天然就是孩子的最爱。海绵宝宝的比基尼海滩文化，早就超出了儿童动画的边界。还有近两年在Netflix上热度极高的“盖比的娃娃屋”，精准命中学龄前儿童的喜好。

之前的问题是，这些IP在环球主园区里各自分散、互不统属，低龄儿童能接触到的触点太少。而在德州这个儿童度假村里，环球几乎把自家IP库里适合低龄儿童的宝贝全搬了出来——梦工厂+照明娱乐+侏罗纪世界+尼克儿童频道，组成了一个完整的儿童友好IP矩阵。

第三，这是环球全球棋局里非常关键的一颗子。

你可能觉得德州一个儿童乐园能有多大的战略意义？但从康卡斯特的全球版图来看，这步棋下得很精准。

先看母公司康卡斯特的财务表现。2025年第四季度，环球影城主题公园业务营收28.9亿美元，同比增长22%，背后的主要推手就是2025年5月开业的奥兰多史诗宇宙。这个投资70亿美元的巨型旗舰，开业第一年就展现出强劲的引擎作用。

但旗舰有了，细分市场的覆盖还不够。环球目前的产品线格局是这样的：旗舰度假区（奥兰多/好莱坞/北京）+大型乐园（日本环球影城+欧洲在建）+新型业态（儿童度假村）。

德州儿童度假村的定位很有意思——它是“区域性主题公园”，专门服务2-12岁幼童家庭，不用飞佛罗里达或加州，家门口就能玩环球级别的娱乐。这种“旗舰+儿童卫星”的组合，一旦验证成功，就可以在全球各区域市场快速复制。

未来如果北京环球影城周边的亲子配套需求进一步升级，这套逻辑完全可以复刻到中国。

一个很实在的问题：这个项目怎么赚钱？

我猜很多人会问这个问题。5.5亿美元砸进去，靠54.99美元的门票和129.99美元的年票，什么时候能回本？

如果按常规逻辑算，确实需要一点耐心。但这个项目的精妙之处在于，它的盈利模型可能不是传统的“门票+二消”。

第一，年票定价129.99美元起步，对应的是本地和区域高频客群。德州本身就是人口大州，达拉斯-沃斯堡都市区人口超过800万，周边州的车程都在半天以内。如果能把这些家庭的“周末遛娃”需求吃下来，复购率会很可观。

第二，酒店和年票的组合。开园首日酒店预订已同步开启，按300间房、平均房价200美元以上估算，光住宿这块每年就能贡献数千万美元收入。

第三，2026年世界杯的增量客流。FIFA世界杯6月在达拉斯开赛，虽然儿童村7月1日才开，略晚于世界杯揭幕，但整个夏季的旅游热潮都会辐射到这个区域。环球特意选在这个时间点开业，显然不是巧合。

更值得玩味的是，环球在开园前就搞了一个“预览体验日”（6月24日-29日），让首批游客抢先进园。这是一套很聪明的裂变策略——前几波游客的社交媒体传播，会成为开园后客流的最大助推器。

但环球能做成这件事吗？

这个问题不好回答。不是能力的问题——环球搞主题公园的功底全世界都认可。难点在于，在迪士尼的“公主梦”和乐高的“搭建乐”这两大强心智定位之间，环球到底要用什么样的内核来定义“属于孩子的快乐”？

迪士尼圈粉的是“魔法和梦想”，乐高锚定的是“创造和动手”，环球得回答一个根本问题：当你带着一个4岁的孩子走进环球儿童度假村，你和孩子得到的独特体验是什么？

环球自己的说法是：“通过想象力、发现，以及最重要的——玩乐，激发孩子们无限的创造力。”听起来不错，但“玩乐”这个词的覆盖面太大了，几乎等于什么都没说。

真正的考验在于，环球能不能在开业后的运营中，逐渐打磨出一个让家长心甘情愿买单的差异化心智。这需要时间去验证。

但无论如何，环球的这一步很漂亮。5.5亿美元的投资规模不算小，但放到整个行业竞争格局里看，这笔钱花得很值——它既补上了自身产品线的短板，又提前在亲子消费这个千亿级市场里卡住了身位。

对于行业来说，德州儿童度假村的意义可能超出它本身的体量。它代表着主题公园巨头们的一个共识：未来的竞争，已经从大人尖叫的分贝数，转向了孩子脸上那一抹笑容的质量。

而这场仗，才刚刚开始。