空降、并院、缩编：首开集团动刀了！

据多家自媒体的爆料，首开集团的内部OA通讯录，最近悄悄多了一栏：北京市建筑设计研究院股份有限公司。北京院的相关领导，已经出现在首开的组织架构中。

同一周内，三件事接连落地：

6月11日，掌舵首开七年的董事长李岩辞职，不再担任公司任何职务。

6月15日，北京院副总经理高新勇调任北辰实业。

而据内部消息，首钢集团党委常委、副总经理王世忠，最快6月18日到首开报到。

空降一把手、并入北京院、启动组织缩编——七天之内，三刀齐落。

OA先合，人事先动，懂国企节奏的人心里有数：这不是在做准备，这是在收尾。

01

很多人关注合并本身，但炸天团觉得，更值得琢磨的是另一件事——这已经是首开的第三次重组了。

2005年，城开和天鸿合并，首开诞生。那年北京房价刚过6000，全城拆旧建新，合并就一个目的：做大盘子，抢地盘。

2019年，房地集团并进来。首开每年还能赚二三十个亿，合并的逻辑还是做大——多点资产，排名往前冲冲，融资评级再高一档。

前两次，都是顺风局里做加法。

这一次呢？

2022年亏4.6亿，2023年亏63.4亿，2024年亏81.4亿，2025年亏66.3亿。四年亏掉215亿，比2016到2021年六年赚的加起来还多。

当然，亏损的主要原因还是全国化扩张，京外项目大面积减值，单2024年一年就计提了30.8亿的存货跌价。

不止全国化扩张受阻，而北京大本营也被“偷家”了。

2025年首开在京全口径销售98.5亿，排名掉到第12。常年前三的企业，现在连前十都站不稳。

说白了，前两次重组是为了跑得更快。这一次，是为了活下去不得不去换一种活法。

02

合并北京院，很多分析讲“产业链互补”。没错，但说得太轻了。

如果只是互补，签个战略协议、搞个合资公司就行了，何必动到集团层面的合并？两套班子、两拨人马硬捏在一起，成本极高，哪个国企领导会没事找事？

根子在于，北京这座城市需要国企干的活儿，变了。

2026年北京建设用地计划：城乡建设用地净减量500公顷，存量用地供应占比目标第65%。今年第一批城市更新项目清单，一口气放了1321个，计划投资1049亿。

新房开发的蛋糕在越缩越小。而城市更新这门生意，跟传统开发根本不是一个物种。

过去搞开发，甲乙方分工清楚——开发商出钱拿地，设计院画图交活，各干各的。但你去看一个老旧小区改造项目试试：前期规划论证、居民协调，中间设计施工，后面物业运营、资产盘活，环环咬着。拆给不同单位分段干？扯皮到明年都开不了工。

所以问题不是首开缺不缺设计能力——当然缺。问题是，城市更新这种活儿，甲乙方分家干本身就干不成。你必须把规划的人和施工的人、运营的人装进同一个组织里，才能转得起来。

首开手里有什么？

北京市属国企里唯一同时抗着“非经资产管理”和“城市更新”两块牌子的企业，3300多万平方米的非经资产。但碰到要出方案、做规划的活儿，它接不住。

北京院有什么？

新中国第一家建筑设计院，人民大会堂、国家大剧院、鸟巢、T3航站楼都经过它的手，技术话语权没有第二家能比。但设计院天然离钱远、离运营远，有本事画图，没出口变现。

所以北京国资委这一刀，不是把两家公司拼成一个更大的公司。它要的是一个从方案到运营的全流程平台。

想清楚这一层，你就会明白这次重组跟前两次的区别：前两次是把开发商做大，这次是把开发商做没——做成另一种东西。

03

再看王世忠的空降，门道也不少。

首开历史上，一把手从来都是内部培养出来的。李岩也好，更早的潘利群也好，都是先进班子待几年，再一步步坐上去。

王世忠开了首开的先例：第一个直接空降的一把手。

他来自首钢，跟首开没关系，跟北京院也没关系。两家合并，最怕的就是“谁家的人来管”这件事扯不清楚。派一个两边都没根基的人来，是国企大重组里最常见的平衡术。

但这次有个细节值得注意——速度。

李岩6月11日辞职，王世忠据说6月18日就到。七天换帅，这不是国企的正常节奏，更像是棋子早就摆好了，就等落子。

这说明合并的方案，大概率几个月前就定了。OA调整、人事公告，不是序幕，而是尾声。

为什么这么急？

1321个城市更新项目、1049亿投资额已经在路上，不会等一个新组织慢慢磨合。首开需要的不是一个有三年缓冲期的过渡人物，而是一个落地就能干活的人。

王世忠的背景恰好对上：早年在金隅嘉业搭过“一级开发+商品房+持有运营”的全链条，后来在首钢管园区开发和产业运营。地产和运营两头都摸过，还不带任何一方的“气味”。

不是来当和事佬的，而是来建新秩序的。

04

6月17日，首开要开职工代表大会，审议新一轮组织架构调整方案。

据《风声声》爆料，方案内容可能包括总部部门要压缩，福建大区和华南大区要合并，京北、京南大区要缩编等。

据悉，首开此前在北京的操盘思路其实已经明显变了。

去年拿的呼家楼地块、今年拿的宋庄地块，都是100%独立操盘。呼家楼从拿地到出方案花了半年，方案出来之后又沉淀了近百天——跟以前那种“快周转、赶开盘”的打法完全两回事。

砍外地架构、收回操盘权、合入设计能力、慢下来打磨产品——这些动作拼在一起，方向已经很清楚了。

能不能走通，现在不好说。两家国企的文化融合、人员安置、业务衔接，随便哪一条卡住，都够喝一壶。这些年国企合并搞成“1+1<2”的，又不是没有前车之鉴。

但北京国资委用这一刀，至少给所有市属房企亮了一个底牌：以后考核你们，不是看卖了多少套房、排名第几，而是看你能不能接住这座城市从“建新”到“焕旧”的转型。

开发商这个词，在北京可能快不够用了。

地产大爆炸，地产人必关注的老字号！

获取楼市最新政策解读、房企最新动态跟踪、市场最热红盘扫描，请 点击下方卡片！

注：本文写作中，参考了风声声、路数等自媒体的爆料内容，特此鸣谢！