龙湖最年轻营销总跳槽背后，是一场残酷的人才大洗牌

大家好，我是地产高富帅。

“铁打的龙湖人”，这句话一直都是地产行业的金句。“抗造”是龙湖系职业经理人最显著的标签，也是龙湖地产人受市场欢迎的基本面。

近五年，也是龙湖系地产中高管密集出走的五年，这与龙湖集团整体战略调整不无关系。全面拥抱资管赛道的同时，开发业务极速缩减，龙湖系地产人向外流动已成为行业共识。

想想往年，想要挖一个龙湖地区中层领导都谈何容易，这年头无论是曾经的头部民企龙湖，还是曾经的行业领袖万科，满大街的中高管简历，在新时代已显得稀松平常。

现阶段的地产雇主市场，好背景高学历的人才确实已不再稀缺，也给了很多早期不太知名的房企赢得了“抄底人才”实现升级的机会。

很多布局三四线的一些中小房企，都时不时的要提出人才升级的口号，开口就是挖龙湖，旭辉，万科系高管，并且必须是核心中高管。

所以，从长远来看，没有头部房企履历的地产人，想要再就业几乎是非常艰难的，因为无论哪种房企，如今的招聘要求都变得高度相似。

这两年，在民企阵营，还能持续释放招聘需求的已经屈指可数，大多只剩下几家传统爆雷房企的常规职位，比如龙光地产，泰禾地产。

爆雷房企之所以还需要外聘中高管，其核心逻辑就是用薪酬置换高管的资源，去解决现阶段最棘手的问题：“存量变现、保交付、资源置换”等。

与传统国央企补充逻辑完全不同，国央企现阶段挖人逻辑，仍然还是在操盘新项目层面，提升产品力与营销综合竞争力，才是最关键需求。

在民企阵营中，复地产发可谓是这两年挖人比较激进的代表，特别是对龙湖系高管情有独钟，或许也与其业务模型有很大关系。

在前段时间挖角多位龙湖系高管之后，本周一，复地产发集团又迎来重量级嘉宾，地产一品塘独家获悉：前龙湖龙智资管航道一号位顾涛已经入职复地产发。

这位龙湖历史上第一位89后集团营销总，也终于迎来了自己的第二段职业生涯。

首位89后集团营销总的“二次机遇”

每次谈到龙湖，不仅仅感叹其这么多年来超强的雇主品牌影响力，更是凭一己之力，直接把房企集团高管的综合年龄门槛压低到了90后。

纵观整个行业，不管是集团总部与城市公司，现阶段很少有房企能做到主流高管都是90后，龙湖是绝对的例外。

作为龙湖系培养的嫡系部队，顾涛是妥妥的89后，也是行业内唯一一个在这个年龄段就晋升集团营销一把手的高管。

顾涛，1989年出生，本科毕业于浙江财经大学，并且取得了金融与市场营销双学士学位。

2011年本科毕业之后，顾涛直接加盟了龙湖地产，作为龙湖“绽放生”代表开启了地产营销职业生涯。

作为龙湖营销管培生，顾涛从一线置业顾问开始，不到9年时间，他便成长为合肥龙湖营销总监。

2020年，顾涛被集团领导看中，调任集团总部商业地产营销总监，凭借着在商业地产方面的业绩表现，2021年调任新成立的塘鹅板块，担任塘鹅租售总经理。

彼时龙湖地产集团的营销总还是孙维强，也是曾经的龙湖长沙城市总。2023年初，孙维强出事，顾涛作为集团营销副总级高管暂代营销一把手岗位。

2024年，随着龙湖集团高管的换届，顾涛调任龙湖长租公寓板块担任总经理，新的集团营销总也迎来了新人。

可以看出，顾涛是最有能力胜任龙湖营销一把手的人选之一，也是在最小的年龄段主持过龙湖营销一号位的经理人。

本次加盟复地产发，对他来说或许是一个新挑战。复星系也是这几年在非住宅方面具备一定积累的非主流房企，与顾涛的职业生涯履历颇有渊源。

复星本次offer的抬头依然是无限加长型：复地产发副总裁，地产事业部（复悦置地）高级副总裁，营销与资管部负责人。

复星系的地产业务还有几成胜算？

回顾这几年复星系的地产业务，恐怕没有谁能够一句话说得清楚，复星系的业务复杂程度估计内部人也都很难真正理解。

但从大的业务方向来看，无论是复地产发还是其他有相关不动产开发运营的平台，现阶段的地产业务已经与传统开发商大相径庭了。

首先，复星集团作为超大型投资集团，覆盖了多个行业与业务模型，其对外的地产投资窗口，应该还是在围绕早期集团孵化的“蜂巢城市”概念。

“蜂巢城市”就是复星早几年规划的一个大产业模型，其背后的操盘平台就是脱胎于复地地产的复地产发。

与复地地产专注住宅不同的是，后期的复地产发专注在大产业集群，类似我们今天的文旅综合体业态，玩的是一个大的产业投资思路。

加上复星集团旗下的医疗板块，文旅板块，消费板块的加持，这种大投资对于很多地方政府来说，绝对比单一投资住宅更有吸引力与前瞻性。

可以看到，早几年复地在上海，南京，珠海，海南等地，都拿了不少类似的复杂业态项目，在当年低价便宜的时候，还是比较有前瞻性。

现阶段复星控股旗下多个平台也迎来亏损，早期的一些大型产业重资产投资也面临退出，因此现阶段复地产发当下的核心聚焦在资管变现。

另外值得关注的是，去年之前，复地产发旗下有很多专业公司，比如设计公司，代建公司，营销代理公司等。

如今这些专业公司都已经不复存在了，复地产发也与其他房企组织构架保持一致，形成了更加精简的管理体系，区域公司总经理对整体地区公司一线业务负责。

而在早期，复地产发的区域董事长往往只是充当投资负责人角色，其他业务都由专业公司承担管理任务。

如今，复地旗下很多项目都在持续亏损，这几年复星产发招聘的高管，无一例外都需要在存量变现方面具备一定实操经验。

一边挖经营性高管推动存量变现，一边引入营销高手加强综合体项目去化，复星系用了一个最简单的办法，进一步降低企业战略风险。

由此来看，龙湖与复地，在很多业务视角上都有重叠之处，集团与地区多个航道业务职能板块的陆续合并，地区公司一把手是统筹多个业务航道的唯一负责人。

此刻，估计大家也应该能够理解，复地为何总盯着龙湖人挖角了。

结语：

尽管行业无法回到早期的巅峰时刻，但是房企逆袭与经理人转型的故事仍在持续上演，大家的视野正在持续刷新。

又有人说地产行业走不下去了，但是总有人在持续内卷的新时代取得优秀的战绩，归根结底还是时代变了，大家的思维方式必须跟着转变。

龙湖系人才之所以被争抢，是因为他们自带“多航道经营思维”和“全周期资管视角”，恰好切中了行业最痛的命题：如何让资产说话，如何让账面价值变成真金白银。

而复星对顾涛的挖角，不过是将这种需求推向了极致：在一个业务庞杂、重资产亟待变现的体系里，一个懂营销、管过资管、打过硬仗的年轻高管，就是降低战略风险的最优解。

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