信贷再违规，绍兴银行一分行被罚150万，分行副行长等5人被追责

6月17日，国家金融监管总局嘉兴监管分局披露多则行政处罚信息，其中，绍兴银行嘉兴分行因“贷款管理不审慎”等违法违规事实，被罚款150万元，是同批受罚银行中唯一一家收到百万罚单的银行。

近一年内，绍兴银行已收到3张百万级的罚单，每张罚单都涉及信贷业务，暴露出该行在信贷领域的风控漏洞与合规不足。与此同时，业绩端，绍兴银行的不良率升至1%以上，逾期贷款和重组贷款的规模也出现大幅上升。

5名责任人被追责，多为分支行管理层

罚单显示，除了绍兴银行嘉兴分行被罚款150万元，作为相关责任人的杨彬、张晓俊、陶勇、张建辉、朱会会5人也被警告。

根据公开信息，这5名相关责任人多为绍兴银行的分支机构管理。

其中，杨彬在2021年1月-2023年5月期间，担任绍兴银行嘉兴海宁支行行长。离任后，杨彬被提拔为绍兴银行嘉兴分行副行长，截至2025年末，杨彬依然是嘉兴分行的副行长，并多次出席公开活动。

2023年7月，杨彬以绍兴银行嘉兴分行副行长的身份参访嘉兴融担，开展业务交流。与杨彬一同前往的，还有时任绍兴银行嘉兴分行营业部副总经理张建辉，而张建辉也是此次罚单的相关责任人。

另外3名相关责任人中，陶勇和朱会会都担任过绍兴银行嘉兴平湖支行行长。陶勇是绍兴银行嘉兴平湖支行的首任行长，一直担任至2022年1月才卸任。朱会会接棒后，担任该支行行长4年，于今年2月卸任。目前，绍兴银行嘉兴平湖支行行长为曹懿。

张晓俊则任职于绍兴银行长三角一体化示范区支行，2022年9月，时任绍兴银行长三角一体化示范区支行副行长的张晓俊被提拔为该支行行长，截至目前，绍兴银行长三角一体化示范区支行行长仍是张晓俊。

罚单披露的“贷款管理不审慎”是信贷业务中各类违规行为的统称，包括贷前调查环节未实地核查企业信息、抵押物评估虚高，贷中审查环节超权限审批、审贷分离形同虚设，贷后管理环节未跟踪资金流向、逾期后不及时启动风险处置等。

从5位相关责任人的任职轨迹来看，被追责人员包含嘉兴分行时任副行长、营业部副总经理，以及嘉兴分行下辖多家支行行长，横跨分行管理层、支行一把手、营业部中层等多个层级，意味着此次罚单披露的违规行为，并非单一网点的个别客户经理操作失误，而是嘉兴分行的信贷管理流程普遍存在信贷标准放宽、风控缺位的情况。

绍兴银行嘉兴分行成立于2011年5月，是绍兴银行首家跨市异地分行，也是绍兴银行规模最大的异地分行，存贷款规模突破340亿元。嘉兴也是绍兴银行分支机构数量最多的异地板块，网点数量超过20家。

作为绍兴银行规模最大的异地分行，嘉兴分行在普惠小微板块对绍兴银行贡献巨大，2021年3月末，嘉兴分行的普惠贷款余额占绍兴银行全部普惠贷款的14.51%，截至2026年4月末，绍兴银行嘉兴分行的普惠小微贷款余额为42.14亿元。

小微企业客户、个体工商户的抗风险能力较弱，大多无审计财报，且单户借款金额更小，因此，小微信贷业务的风控优先级也应更高，嘉兴分行作为绍兴银行投放普惠小微贷款的重要分行，却因贷款管理不审慎被罚，若背后原因是为完成相关贷款投放指标而放松风控，最终会酿成信贷资产质量隐患。

重组贷款大增，资产质量压力增加

这不是绍兴银行近一年里收到的首张百万罚单，嘉兴分行也不是首个收到百万罚单的分行。

今年1月，绍兴银行温州分行因为考核指标不合规、未按工程进度发放贷款，被罚款170万元；2025年7月，绍兴银行舟山分行被罚款105万元，违规行为包括贷款资金长期滞留账户、二手房按揭贷款业务管理不审慎、项目贷款管理不审慎。

多家异地分行陆续被罚，除了暴露出绍兴银行在分支机构管理方面存在的合规漏洞，还将绍兴银行信贷业务的风控不力暴露无遗。

无论是贷款管理不审慎，还是未按工程进度发放贷款，或贷款资金长期滞留账户，都直指绍兴银行信贷全流程风控体系存在系统性、结构性失效，这绝非个别网点、个别人员的偶发操作失误，而是从授信审批、放款管控，到贷后监测的全链条风控防线松动。

而风控短板带来的影响不只有监管罚单，还有不良贷款的生成压力。事实上，绍兴银行的不良率已经有抬头之势了。

截至2025年末，绍兴银行的不良贷款余额为19.17亿元，不良率为1.09%，较年初上升了29bps。根据年报披露的不良贷款详细情况，2025年绍兴银行新生成了17.99亿元的不良贷款，同比2024年增长了40.55%。

逾期贷款方面，绍兴银行的逾期贷款余额为25.41亿元，较2024年末增加46.88%；占总贷款的1.44%，较2024年末上升30bps。

除了不良率和逾期率抬升，绍兴银行资产质量的另一个风险点是展期或重组贷款规模也出现增长。

截至2025年末，绍兴银行的展期或重组贷款合计余额为21.79亿元，较2024年末增加48.33%。其中，展期贷款余额为12.98亿元，0.23亿元下调至不良。重组贷款余额为8.81亿元，与2024年末的3亿元相比，大幅增长了193.67%，但只有1.6亿元的重组贷款下调至不良进行管理。

重组贷款属于风险缓冲类业务，是借款人出现还款困难后，银行通过调整偿债安排，避免相关贷款直接划入不良的信贷操作。重组贷款规模的大幅走高，也向绍兴银行释放出潜在不良风险堆积的显性信号。这一资产质量现状下，绍兴银行异地扩张的规模红利与风控能力滞后的矛盾愈发凸显。

2025年，绍兴银行的营收同比减少8.56%，归母净利润也同比下滑12.64%，当盈利能力下行、不良率抬升，如何补齐信贷业务的风控短板，在合规前提下消化存量风险，将是该行实现长期稳定发展的关键。