徕芬剃须刀618登顶 国产剃须刀怎么突然变好用了？

2026年618大促刚刚收官，徕芬就递上了一组亮眼的数据——销额突破7.1亿，同比增长超70%，刷新了自身618历史最佳战绩。更值得关注的是，刚满“一周岁”的剃须刀品类势头强劲，618期间累计销售额突破1.2亿元，同比增长超200%，并一举拿下京东、天猫、抖音三大平台的剃须刀新品榜、热销商品榜、个护仪器带货榜等多项第一。

战报内容见文末

从一年前的初出茅庐，到一年后的稳居行业前五，高居国产中高端第一，卖出超130万台，徕芬究竟在剃须刀品类上做对了哪些事？破开了什么局？

过去十年，国产剃须刀为什么没有创新？

在回答徕芬为什么能破局之前，我想问一个更基础的问题：过去十年，剃须刀行业的技术创新为什么越来越少？

剃须刀作为一个存在了近百年的行业，技术方案已经十分成熟，且刀网、刀头等核心组件也不像芯片、能源产品那样拥有很高的技术门槛。这就使得技术创新的代差优势也许只能维持短短几个月，除非你能像部分海外巨头那样，用专利把核心技术方案牢牢握在自己手里，不然这样的投入产出比，注定不会吸引太多玩家加入。于是，很多国内品牌选择了一条看起来更轻松的路径——做外观、做营销，而不去做核心电机的自研和大规模产线投入。

徕芬剃须刀自研的核心技术

另一方面，剃须刀市场的结构高度固定，国际品牌占据着绝对主导，尤其是中高端剃须刀市场，长期被飞利浦、博朗、松下三家国际巨头把持。除了专利墙的封锁，更关键的是渠道、定价、用户认知都被教育得相对稳定——消费者买中高端剃须刀，第一反应就是这三家。这意味着一个新品牌即便做出好产品，想让消费者尝试使用，也需要付出极高的市场教育成本。

最后，就要说到剃须刀这个品类的独特性了——复购周期长，营销成本高。剃须刀是典型的低关注度耐用品，消费者不会频繁更换，复购周期长达数年。品牌想要持续增长，要么付出高成本去不断拉新，要么就得在外观、概念、IP联名等表层创新上做文章了。这也是为什么过去几年，剃须刀行业出现了大量"换壳式创新"——外观变了，命名换了，代言多了，但核心技术没变，体验提升有限。

这就是过去十年剃须刀行业的真实写照——国际品牌吃老本，国产品牌卷价格，整个品类的技术进化速度远低于吹风机、电动牙刷、洁面仪等其他个护小家电品类。

徕芬入局即破局：4款产品打穿中高端市场

一年前，已经在吹风机赛道证明过自己的徕芬，选择布局剃须刀赛道。

没人会想到，仅仅一年之后，这个曾被质疑是“样子货”的产品，就在今年618交出了1.2亿元GMV的成绩单。

截至目前，徕芬剃须刀有且仅有4款产品，价位集中在499元到699元这个很小的区间内。正常来说，同一品牌的多款产品挤在同一价位段内，很难能保证销量上的好看，徕芬却创造了一个小小的奇迹——4款产品全部进入天猫400-1000元价位段单品前十，几乎占据了半壁江山，这一成绩背后，传递的正是徕芬破局剃须刀市场困局的方法与思路。

首先就是核心技术的创新与体验升级。不同于其他国产品牌的惯有思路，徕芬选择深耕技术，做了几件"难而正确的事"：自研高速直线电机L1/L2，核心动力部件完全自研；专利穹顶刀头，官方实测剃须效率提升54.3%；精铸刀网工艺，把易损件的耐用度拉满。这几项技术叠加在一起，构成了用户体验上的质变——剃须更干净、刀头更贴肤、产品更耐用，这是消费者每天早上花两分钟就能感知到的差别。

其次是工业设计上的差异化定位。徕芬剃须刀在外观上做了一个关键选择：放弃传统剃须刀的视觉语言，转而采用更接近消费电子的极简设计。这种设计带来的不只是好看的外观，更是一种情绪价值的表达——用户拿起这把剃须刀的第一感觉，不仅是刚需类工具，更是好看又好用的电子产品。

工业设计层面的领先，也让徕芬剃须刀接连斩获了德国红点奖、iF设计奖、CMF至尊金奖、日本G-Mark、IDEA银奖等诸多奖项，几乎拿下了工业设计领域的大满贯。

最后就是产品策略上的不同。很多国产品牌一年推出几十款SKU，但热销榜一个都进不去，这种"机海战术"看似丰富了用户选择，实际上稀释了资源、模糊了认知，最后哪款都立不住。而徕芬仅用4款产品就打穿了中高端价位段，这也证明了在剃须刀这个耐用品赛道中，更垂直、更专业的产品，一定比只做表面功夫的产品更经得起市场考验。

突破自我禁锢，确立第二增长曲线

理解了徕芬对剃须刀行业的破局，还需要理解徕芬对自身增长的破局。

徕芬正在寻找第二增长曲线，这是摆在明面上的事。在高速吹风机渗透率早已突破60%、市场份额稳居全球第一的情况下，拓展品类是徕芬的必然之举。但拓新必定会伴随着风险与质疑，任何新动作都会被放在显微镜下审视，于是我们看到25年剃须刀发布之后被误读为“抄袭”和“不专业”。

刚刚过去的5月，徕芬一口气发布了多款新品，在外界的观望中，徕芬同样交出了一份不俗的答卷。据徕芬官方战报数据显示，5月发布的新品在618期间总销售额突破8000万元，成为品牌新的增长加速器，剃须刀的成功不再是孤例，徕芬第二增长曲线已经清晰可见。

但不可否认的是，国内的消费环境正在悄然发生着变化。数据显示，2026年5月社会消费品零售总额41090亿元，同比下降0.6%；5月家用电器和音像器材类零售额同比下跌15.6%，1-5月家电零售总额同比下滑6.9%；2026年618白电整体零售额同比下滑5%-8.3%。整个家电消费大盘都在"过冬"。

冷归冷，消费者的需求其实并没有消失。贝恩公司《2026中国购物者报告》指出，2025年城镇快消品销量增长3.6%，平均售价下降2.6%——销量在涨，但花的钱更少，说明消费者在挑"值不值"。消费不是消失了，而是转向了"买对的、不买贵的"。这正是"质价比"消费的核心逻辑——中高端品质、合理价格、品牌信任，三者缺一不可。

而徕芬踩中的，恰恰是"质价比"这个点。在家电大盘整体下滑的背景下，徕芬依然能在618期间拿下超7.1亿元的销售额，同比增长超70%，剃须刀品类的同比增长更是超200%——这是消费者用真金白银投票的结果，是对徕芬产品质价比的认可。

从用户画像上也能看出端倪：徕芬剃须刀用户中，58%来自一二线城市，这是一群对产品有较高要求、对价格相对不敏感的消费者；50%以上为女性礼赠选择，这意味着徕芬剃须刀正在从自用工具变成情感载体。当一个剃须刀能同时获得男性自购和女性礼赠两个市场时，它的品类想象力自然就会更上一层楼。

回到文章开头的问题——国产剃须刀为何突然好用了？答案其实很简单：因为有玩家开始认真做了。

短期来看，徕芬已经用成绩证明了国产剃须刀也能跑通中高端路线。

中期来看，徕芬"设计、技术、品质、成本"四象限的打法，会被越来越多的国产品牌研究和模仿，这不一定是坏事——当一个品类的技术水位被抬高，所有认真做产品的玩家以及更广大的消费者都会受益。

长期来看，国产剃须刀行业可能会出现一次产品力升级潮。过去那种换壳式创新和参数堆砌的路子会越来越难走，技术研发、品质保障和设计创新才是国产品牌真正需要研究的破局之道。而徕芬刷新的618历史成绩，剃须刀的单品销售额破亿，或许就是这场产品力升级潮的起点。