广东
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前言
别的企业家赚了钱，忙着筑高墙，搞垄断，恨不得把核心技术捂在保险柜里，靠独家生意躺赚。
可有这么一个异类，他在商海沉浮20多年，赚得盆满钵满，却反手把利润回馈给员工。
如今更要把压箱底的AI技术免费送给中小企业，他是傻，还是另有所图？
1.
刘强东的商业开局没有什么金手指，九十年代末，他在中关村摆了个四平米的柜台，卖光盘刻录机。
那时候的中关村，水货假货遍地，是个人都知道倒手卖假碟来钱快，可刘强东定下死规矩，明码标价、正品行货、每一单都开发票。
这在当时鱼龙混杂的电子一条街，简直就是一股清流，但正是这股“轴”劲，让他在非典期间意外打开线上的大门。
当很多人把电商当成低价清仓，卖假货的温床，但赚快钱容易，丢掉的信誉一辈子都买不回来。
刘强东却在创业初期守住底线，对假货十分地址，他有一句大实话：“利润一定有，但我们真正做到了没有把利润当成我们第一大追求。”
这话听着像场面话，可看他做的事，就知道这不是装的，当别的平台靠卖假货，偷漏税，压榨外包工，省下巨额成本变成账面利润时，京东光是给一线兄弟交五险一金。
18年就累计交1000多亿，舍弃千亿真金白银，这要是装，那全世界的企业家都该学学这装法。
2.
如果说坚持正品是京东的底线，那对待一线员工的态度，就是京东这艘大船的压舱石。
在很多人眼里，快递员、外卖员是能外包就外包，能省就省的成本。
但刘强东偏偏要逆着来，他有一句很朴素的话：“不能让一线员工吃亏。”
这话落到了实处，就是京东是行业内极少数跟所有一线快递员签劳动合同，足额缴纳五险一金的企业。
就在去年，连新加入的全职外卖骑手，也享受到同等待遇，打破外卖行业多年的潜规则。
光有社保还不够，他还砸下真金白银修宿舍，未来五年要投220亿建15万套“小哥之家”，让大家漂泊在外能有个安身的地儿。
设立上亿的员工救助基金，碰上大病急难，公司真金白银给兜底。
最让人服气的一点，面对AI和机器人送货的大潮，很多老板心里盘算的是怎么裁员降本，可刘强东在APEC论坛上公开说了大实话。
将来机器人送货，不需要快递员了，但他不能看着70万兄弟没饭吃，他把快递员送回学校培训，学修机器人，从蓝领变成白领。
这招太绝了，技术是来解放人的，不是来抛弃人的，把人当成本那是短视，把人当财富才是格局。
3.
如果说给员工花钱是内部格局，那最近刘强东在AI上的动作，简直是捅破行业的天花板。
如今AI大模型火得一塌糊涂，各家企业都藏着掖着，恨不得靠独家技术筑起护城河，好高价卖授权费。
刘强东却干件让所有人惊掉下巴的事，他宣布京东全链路自研的AI能力，向中小商家、中小企业无差别开放，不收高额授权费！
他在公开场合直言：“技术壁垒的本质就是技术的剥削。”
他看得很透，AI这玩意儿烧钱太狠，门槛太高，如果大企业搞垄断，那中小企业就只有干瞪眼的份，行业差距只会越拉越大。
京东的AI不是用来取代人的镰刀，而是普惠产业的工具，这种开放分享，跟他早年在中关村扶持供应商、后来做乡村振兴的思维一脉相承。
如果说给员工交社保是对内讲义气，那么把AI技术免费开放就是对外有担当。
企业家的价值，不在于账上躺了多少冰冷的数字，而在于能不能用自己手里的资源，让身边人、让整个行业变得更好。
这条路注定更难走，但也注定更长久，在这个急功近利的时代，这样的长期主义者，多一点，世界也许真的会更好。
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