万科新总裁到任，旧人彻底离场

曾在宝万之争中大出风头的万科前董秘朱旭，静悄悄地离开了万物云。

一年多前，她从集团调去长租公寓、万物云，一年后从万科彻底退场。

这位万科历史上身价最高、年薪千万的董秘，一头短卷发，喜欢系丝巾，是万科业绩会、股东会上一道靓丽的身影，如今也消失不见了。

作为前董事长郁亮的核心班底之一，朱旭的离场也是万科职业经理人、合伙人逐渐消亡的一个缩影，他们曾经代表的那个黄金时代，也早已远去。

几乎同时，万科空缺了17个月的总裁之位，终于迎来了新人。前深圳市委金融办副主任黄宇，空降万科，协助黄力平统管经营，这位金融背景深厚的新总裁，显然被赋予了债务化险的重任。

就在7月，万科有两笔债务即将到期，合计约40亿，新总裁一来就面临巨大挑战。

不过，随着郁亮、朱旭等原万科职业经理人的离场，黄力平、黄宇双黄组合的到位，深铁和深国资背景的人士彻底掌管了万科，接下来万科这家已被视为国资的公司，将迎来新的历史发展周期。

当然，前提是万科能够安全度过债务危机。

1、

万科是中国A股历史最悠久的公司之一，历来盛产金牌董秘。第一任董秘就是郁亮，任期三年，主导了B股发行，后来一路升到总经理、董事长。

第二任是肖莉，万科第一位女董秘，王石从日本三菱商社深圳办事处把她挖来。1995年开始连续5年获"最受机构投资者欢迎董秘"，2004年进董事会，2007年升执行副总裁，她是万科任期最长的董秘，共14年。

最著名的一任是大师谭华杰，内部都称他大师。自2009年从肖莉手中接过董秘职务，谭大师的名字，就经常伴随万科大事件出现在新闻中。

谭华杰在万科董秘任上（2009—2016，共7年），做到了A股董秘的天花板量级，是"投资者关系+战略大脑"的另类存在。

他是万科那些年年报《致股东信》的执笔人，是王石、郁亮背后的智囊团核心人物。致股东信是业界学习的典范，通过万科年报，人们可以分享万科对于行业趋势的判断和应对，以此作为自己投资决策的参考。

万科致股东信总是充满了浓郁的谭式文风，一贯的精英式的形而上口吻，带有一些理想主义，一些敬畏之情，以及那想要继续引领行业的野心。

相比当董秘，大师更喜欢研究。2016年宝万之争中他激流勇退，朱旭临危受命，跟着王石和郁亮打了好多场仗，之后连续好几年综合收入过千万，远超谭华杰和肖莉。

她最著名的一役是，2016年6月17日万科董事会审议深铁456亿重组预案，独董张利平原本想投"弃权"，朱旭追问"是回避表决对吧"，把弃权变回避，有效票数从11降到10，7票赞成惊险过2/3。

但从事后来看，这很可能是当时管理层提前制定的策略，她只是执行了。相比肖莉和谭华杰，朱旭的资历并不是那么强。有人说她才不配位，不值那么高收入，但确实，她赶上了万科的好时光，也在关键战役中发挥了作用。

然而即使这么多优秀的人才，也难以阻止万科在行业大调整期的跌落。

2023年开始，万科的资金危机逐渐显现，董事长郁亮、总裁祝九胜接连退休或被离开，朱旭作为董秘难辞其咎，后来也逐渐被新入主的深国资团队边缘化了。

金牌董秘的名头，是那个经济高速增长的时代，是房地产的黄金时代塑造了他们，而当周期下行，这些光环也跟着消失了。

肖莉和谭华杰就是看清了趋势，早早退隐了。他们是通透的一群人。

2、

过去二十年，没有哪个行业，像地产行业这样涌现出那么多的知名职业经理人，万科的郁亮、祝九胜、朱旭，华润的吴向东，碧桂园的莫斌、吴建斌，金地的凌克、徐家俊等。

他们的群像在历史中定格，也在大跌中褪色。

他们曾经引领了中国房地行业的发展，从城市化扩张，到商业地产、购物中心崛起，他们打造的一个个住宅IP、商业IP伫立在城市群中，至今仍是每个城市的地标，他们塑造了现代中国城市的肌理和面貌，也改变了人们的居住和生活方式，他们也建构了中国上市公司的治理模式，这种影响是长久而深远的。

在这种前所未有的时代浪潮中，他们也曾实现了个人的价值最大化，从薪资、声望到权力，年薪千万、金牌董秘、打工皇帝、亿元总裁……，他们享受了这个行业带来的绝对高光。

然而从2021年到现在，房地产调整六年，仍未终结。新房销售市场从最高的18万亿缩水到如今7、8万亿，数千万人从这个行业溢出，也包括这些曾经的地产金领们。

从曾经的大平台、大公司出来，他们注定要开始流浪，寻找安身之地。这是一个不断寻找自我、证明自我的过程。

然而大多数时候，他们似乎只能在某处短暂停留，亦无法向别人证明、再现自己曾经的辉煌。

因为，中国城市化的黄金30年，孕育了许多传奇，而你一不小心，就以为是自己努力的结果。但实际上那辉煌，更多是时代的造就。

我们见证了房价的剧烈下跌，也见证了一代地产精英的黯然退场。

朱旭，只不过是其中的一个。

3、

去年至今，万科黄金时代的职业经理人，陆续离开或远离权力中心，郁亮、朱旭彻底退场，孙嘉、刘肖、张海等所谓战投帮成员也不是核心管理层了。

如今万科的核心管理团队，只剩下财务负责人韩慧华是老面孔，业绩会、股东会上清一色的深铁、深国资背景高管，默默地宣示着万科如今已经是一家国企的身份。

去年上任的万科董秘田钧也背景不俗，出身平安系，做过平安财务分析师、平安资产/人寿/证券/基金等多家子公司高管；亦有国资经历，2017年起任深业集团、深圳地铁、深创投等外部董事。

新总裁黄宇则兼具金融系统和大型企业管理经验，他的到来，有助于万科化险攻坚。

至此，万科新经营班子全部落定，董事长黄力平、总裁黄宇、执行副总裁李刚、李锋、华翠、董秘田钧7人，全部来自深国资体系。

万科当下仍处困境。一面是债务压顶，据股东大会披露，2026 年 6~12 月到期境内公开债券总额 101.2 亿元，其中 7 月就有两笔债券到期，合计规模约 40 亿。

一面是销售下滑，资产处置困难，现金回笼不佳。今年上半年，万科销售仅350亿，同比下滑5成；4月底挂牌转让的养猪业务环山集团，也未有人接盘。

这也是黄宇到任之后，需要协同深铁紧急处理的要务。今年以来，深铁已向万科输血168亿，新增借款额度近40亿。

双黄组合+深铁借款，本质上是深圳国资押上了家底和信用，在帮万科走出困境。

当年创始人王石始终坚持，万科第一大股东必须是国资，所以他拒绝宝能、恒大这些民营企业入主万科，持续数年的宝万之争也以深铁入局而终。

如今深陷困局的万科，身后站着深铁和国资委，他们还在不遗余力拯救这家公司。从股权到管理，万科也彻底融入了国资的体系。

这对万科而言未尝不是好事。有了国资背书，万科的债务可以慢慢化解，手中的优质资产也能有更好的变现空间，比如普洛斯、万纬物流、泊寓。

万科大概率会活下去。就像保利、华润、中海、越秀那样。

只是，曾经在这家公司存在的职业经理人文化、轰轰烈烈的合伙人革命，也从此消逝了。

王石、郁亮、祝九胜、朱旭，他们终究也都只是万科的过客。

能平安落地的，已是幸运。