雪花、999、万象城全是它！你的吃喝住行看病，总有一样属于华润

雪花啤酒、怡宝矿泉水、华润万家、万象城、999感冒灵、东阿阿胶、华润电力、华润燃气、华润芯片……

我们每天衣食住行、看病消费、逛街置业、用电用气，几乎都绕不开一个名字——华润。

很多人以为它只是开超市、盖商场的普通国企，殊不知它是副部级中央直管重点骨干央企，总资产突破2.7万亿元，2025年《财富》世界500强第67位，手握20余家上市公司，实体企业超3000家、员工近40万。

更传奇的是，这家万亿商业巨头，起点仅仅是两根金条。从地下红色交通站，到覆盖民生全赛道的产业巨舰，华润87年发展史，就是一部浓缩的大国崛起史诗。

一、两根金条起家：藏在香港的红色生命线

华润的故事，始于1931年上海的一间小楼。

时任中央特科负责人陈云，交给博古胞弟秦邦礼（化名杨廉安）两根金条，下达特殊任务：以经商为掩护，搭建地下交通站，为党组织筹措经费、转运战略物资。

秦邦礼拿着金条先后开设米店、家具店、糖坊，店铺夹层藏文件、麻将局掩搜查，一次次掩护地下党员脱险。1938年抗战全面爆发，遵照周恩来指示，他奔赴香港创立联和行，也就是华润前身。

表面是南北杂货商行，实则是党的海外物资通道：

用棺材藏电台、棉衣缝金条，突破日军封锁，往延安输送盘尼西林、无线电设备；

1940-1945年累计输送药品427吨、电台21万件、现金3亿法币，多名转运队员牺牲；

1948年正式更名华润：“华”为中华，“润”取自润之，寓意中华大地雨露滋润，承载服务国家、造福百姓的使命；

同年分批护送李济深、郭沫若等350名民主人士，乘船偷渡北上参与开国大典，打通解放区海上运输线，支援三大战役。

新中国成立后，西方全面对华封锁，华润再度扛起破壁重任：

抗美援朝时期，借澳门拱北口岸秘密运回钢板、橡胶、轮胎、青霉素等军工物资；

1953年成为全国进出口公司香港总代理，外贸额一度占全国三分之一；

1956年牵头创办广交会，首届成交额1754万美元，成为当年中国唯一对外通商窗口；

困难年代，奔赴澳洲、加拿大采购1300万吨小麦，稳住全国粮食供应；

运营48年“三趟快车”，每年为香港输送上亿头畜禽，撑起香港民生菜篮子。

改革开放前夕，华润又率先探索三来一补模式，协助落地大陆第一家来料加工厂东莞太平手袋厂，引进外资、技术、订单，拉开珠三角制造业腾飞序幕。1983年华润大厦落地香港，在中英谈判、港币暴跌的信心危机中，成为稳定香港市场的“定海神针”。

从秘密筹物资、打通外贸通道，到助力改革开放，华润自诞生起，就牢牢绑定国家命运：祖国需要什么，华润就做什么。

二、逆天改命：贸易商变身万亿产业帝国

早年华润只是单纯贸易企业，在央企名录仅排52位，远低于招商局，但凭借独一档的资本运作能力，完成跨越式转型，构建六大核心赛道，22家上市公司遍布A股、港股。

坊间流传一句调侃：千亿市值的华润新能源上市，在华润家族里连主桌都坐不上。

旗下六大直系平台，延伸出完整商业版图，覆盖普通人生活全部场景：

01 大消费：渗透三餐日常，国民品牌全覆盖

消费是华润最深入人心的板块，也是华润创业起家根基：

酒水饮料：雪花啤酒全球销量第一、怡宝矿泉水、太平洋咖啡；

民生食品：华润五丰，香港肉食供应核心，大米、肉制品走进3亿家庭；

零售连锁：华润万家、Olé精品超市，全国门店两千余家；

资本布局：早年拿下汾酒11%股份，投资泡泡玛特，擅长并购整合国民消费品牌。

02 城市建设运营：不靠卖房躺赢，商业地产天花板

不同于高负债、重住宅的房企，华润置地走出差异化运营路线，核心收益超半数来自物业租赁与商业运营：

商业地标：万象城、万象汇、万象生活，全国上百座购物中心，在管物业4.2亿㎡；

产业链闭环：配套华润水泥，稳居全国前五；早年长期是万科第一大股东，深耕城市开发、产业园区；

穿越地产周期：行业下行期，每年稳定净利润300多亿，靠持有型物业实现长期稳健增值。

当年华润曾计划将华润置地注入万科，打造两地上市地产龙头，若落地或将彻底改写国内地产行业格局，可惜因人事变动遗憾搁置。

03 综合能源：从外行做成全国头部能源集团

很难想象，贸易起家的华润，杀入能源赛道后稳居行业前列：

华润电力：国内十大发电集团第9，可控装机超6000万千瓦，海上风电规模全球领先；

华润燃气：全国前三城市燃气运营商，覆盖29省2600万家庭；

华润新能源：2025年深交所IPO，上市首日市值突破3000亿，国内市值最高新能源电站运营商，全面布局风电、光伏、储能，紧跟国家双碳战略。

04 大健康：手握十余家医疗上市企业，中药龙头聚集地

华润拥有全球规模领先的医药上市矩阵，布局中药、化药、医疗器械全产业链：

华润三九：999感冒灵连续15年OTC销量冠军，覆盖90%连锁药店；

东阿阿胶、江中药业、华润双鹤、博雅生物、迪瑞医疗等多家A股药企；

研发实力：3000+研发人员，坐拥多个国家级实验室，现阶段深耕中药与高端器械，业内普遍预测未来3-5年会并购或组建创新药企业，补齐研发短板。

05 科技与新兴产业：攻坚半导体，破解卡脖子难题

大国科技战略下，华润加码硬科技，补齐产业链短板：

华润微电子：科创板红筹龙头，国内功率半导体头部，车规芯片供应比亚迪、吉利等车企；

华润材料：新材料上市平台；

整合康佳集团：补齐Mini/Micro LED巨量转移核心技术，完善半导体上下游，助力国产芯片自主可控。

06 产业金融

配套华润银行、信托、资管等金融牌照，服务实体产业，实现产融协同，支撑集团大规模并购与扩张。

三、华润的独门秘籍：独一档的资本运作逻辑

同为贸易起家的央企，排名96位的南光集团体量、规模远不及华润，核心差距在于华润顶尖的资本操盘能力。

借壳上市先行者

1986年注资永达利完成借壳，更名华润创业，成为国内首家央企上市平台，打通海外融资渠道，早于绝大多数国企布局资本市场。

并购整合能手

面对经营困难的企业，华润通过资金、管理、渠道赋能快速扭亏：负债400亿的三九、经营低迷的东阿阿胶，经整合后重回行业头部；同时精准入股优质赛道龙头，分散布局消费、医药、新能源。

全产业链协同打法

做地产就配套水泥、超市；搞城市建设同步布局燃气、电力；发展医药同步打通零售药房；业务互相导流，形成别家企业难以复制的产业链壁垒。

踩准每一轮国家风口

外贸封锁期做物资进口；改革开放搞加工贸易；城镇化布局商业地产；双碳发力新能源；科技自主攻坚半导体。企业发展节奏，永远与国家战略同频。

四、不止做生意：刻在骨子里的央企担当

华润的价值，从来不止营收与市值数字：

民生兜底

困难时期进口粮食、常年保障港澳鲜活物资；布局22省华润希望小镇，投入50亿帮扶百万群众脱贫；

产业稳定器

收购经营困难民族企业，保住大量就业；医药、能源、粮食板块常年保障国内物资稳定供应；

绿色转型

广东海上风电场年减碳2600万吨，相当于1.4亿棵树；持续提升清洁能源装机占比，助力碳中和；

稳定区域经济

扎根香港87年，持续加大商业、实业投资，以实体经营稳定香港经济与市场信心。

五、写在最后：企业终极风口，永远是国运

从两根金条、三名员工的地下商行，到2.7万亿总资产、世界67强的综合央企，华润87年的穿越周期之路，印证一个朴素道理：最大的商机是国运，最好的风口是国策，企业的核心价值，是解决国家与百姓的需求。

当你下班逛华润万家、周末逛万象城、感冒冲一杯999、家里用华润燃气、喝一瓶怡宝、开着搭载华润芯片的汽车，你正在和这家红色央企产生交集。

它不只是超市、商场、药厂、电厂的集合，更是一代又一代人，跟着国家步伐踏实前行的缩影。

未来，华润会持续深耕半导体、新能源、创新医药等战略赛道，在民生与科技两条赛道，继续书写属于中国央企的时代答卷。