半年总结会上的讲话：成绩成效成果成败，三抓三用三实，清新脱俗

如何撰写半年工作会上的讲话？有两个窍门。

一是结构上用加法。本文围绕半年工作总结讲话，先讲工作成绩和不足，再讲下步要求和打算。在结构上，将成绩和不足巧妙架构，采取“3+1”的模式，形成四个成——成绩、成效、成果、成败；将措施采取叠加方式，形成“3个3”的模式——三抓、三用、三实。让人听的清楚，听的明白。

二是语言上用单字。讲话无论长短，标题最为关键和重要。本文撰写标题，重在锤炼“单”字，上半年工作巧妙用了“成”字，下半年工作巧妙用了“三”字。最亮眼的地方在于“成败”的化用。为了确保文气贯通，将不足改为“成败”，巧妙含蓄，很有韵味。适用于那些有文采、愿创新，不想俗话套路的人使用。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解文章构思、立意和内在逻辑，每节内容附上构思立意，供大家借鉴。）

一、上半年工作亮点

1.工作有成绩

在某某的带领下，大家共同努力，取得可喜可贺的成绩。学习教育扎实有效推进落实，学的有力，做的扎实、融的不错，迎接某某检查，无纰漏、有特色、出亮点，当好了某某代表队。大项任务一个没落，尤其是某某工作，统的到位、合的有力、抓的很实，提前半个月实现，有效率、有效果，成为行业“新速度”。某某规划建设，边布局、边开展、边推进、边调整、边落实，时间窗口对的准、关键节点跟得上，改革创新不含糊，跑好了某某五规划建设的“第一棒”，为后面的规划建设落实开了好头，当了标杆。截止目前，多少单位被评为优秀，多少人获奖。

2.业务有成果

紧紧围绕高质量发展目标，盯主责、做主业、当主力。遵循业务发展规律，采取“联合+”的 方式，通过“单位+”“业务+”“技术+”“数字+”的方式，联合头部单位，拓展业务范围，进行业务创新，实施业务改革，业务链、技术链、资金链、人才链和数字链越拉越长，韧性也越来越强，抗风险的能力、求发展的底气、抓创新的本领快速提升，某某业务走到整个行业前列，某某业务成为区域发展的“第一引擎”，某某业务成为某某地区的招牌品牌，先后迎接多少批次多少单位的参观见学，做法经验被推广，业务体量在增多，基本盘的底色成色更足，业务建设迈上新台阶。

3.管理有成效

大抓管理建设，采取标准化、精细化、规范化管理方式，抓好基层管理、业务管理和综合管理。（略）做到“事按制度办、人按职责干”。

4.实际有成败

成绩的取得可喜可贺，成果的获得值得珍惜，成效的价值还在持续，但我们也要看到，作风上，我们做得还远远不够；管理上，精细化的标准还不够高；学习上，悟的深度用的力度还要加强；服务上，距离群众期盼还有差距。虽然我们不以成败论英雄，但这些美中不足、实在短板、客观差距需要我们关注解决。

构思立意：上半年工作采取系统思维构思，围绕三个方面的成果和四个不足撰写。写法上，有详有略，重点的展开，重笔浓抹；省略的凝练，高度概括。语言上既朴实，又朴素，多处巧用修辞手法，排比、比喻和对仗，形成语言特色，内涵气势张力。

二、下半年的想法

下半年的工作很多，任务很重，标准很高，怎么讲都不过分，怎么强调都应该。如何抓好落实，不仅要按年度计划、按业务规律、按部署要求落实，还要做到“三抓、三用、三实”。

1.做到“三抓”

一是抓统筹。工作上的统筹要围绕上半年收尾和下半年接续展开，上半年完成的要总结，形成经验做法；未完成的，要压茬推进、抓好衔接、接续落实，抓好“下半篇文章”，放大“长尾效应”，形成最大效益。下半年的工作要围绕年度和规划建设两个方面，统筹抓好当前事和长远事，要坚持两手抓两手硬，不能只顾一头，不顾另外一头，上面要抓好统，下面要立足合，上下同频、双向发力，做到相互融入、贯通推进、一体落实。

二是抓业务。业务是大头，是重点。要抓好连续性，确保业务持续稳步推进。要在“业务+”的基础上，围绕量的合理增长和质的有效提升，保持业务体量温和增长，业务范围的有序拓展，业务创新的稳步提高。要有精品意识，围绕某某业务发力，加强技术转化应用，提高“含科量”“含新量”“含金量”，扩大业务领先优势，带动解决行业发展难题，负起责任担当。主业的相关业务要有取舍，不能贪大求全，在做好主业的同时，能兼顾的可以兼顾，不能兼顾的不能硬凑硬干，出现丢了西瓜捡了芝麻的情况。

三是抓管理。管理是个长过程、慢功夫。要加大管理力度，组织专项检查、业务检查、综合检查，以查促管，筑牢管理防线。要突出管理重点，加强人车物和资金资产管理，确保万无一失。要抓好阶段性管理，夏天防洪灾，冬天防冰雪，结合季节特点，抓好管理落实。

2.做到“三用”

一是用好人才。路线确立以后，干某就是决定性因素。要建立建强骨干，通过选育用留的方式，将队伍补齐建强；结合业务发展需要，加强业务技能培训，提高专业素质；采取岗位轮换、一线锻炼、项目历练，搭建舞台平台，让大家在实践中磨砺成长。围绕重大任务和急难险重工作，建立突击队、先锋岗位，通过争先创优锻炼人、培养人。加强选拔任用，对能力强、素质优和作风硬，用好用活、提拔任用，激发内在动力活力。二是用好制度。（略）三是用好规律。（略）

3.做到“三实”

一是学习实。学习教育有完成时，但没有过去时。（略）

二是服务实。服务群众是个长功夫、慢功夫，必须持之以恒。（略）

三是作风实。工作要落实，效果要明显，都需要作风来保证。要按照真抓实干的要求，倡导求真务实，说老实话、办老实事、当老实人，形成鲜明导向；要雷厉风行，开展年度工作，抓好规划建设，不拖不等不靠，定准的马上就办、定好的实干认干，做到抓铁有痕、踏石留印。个人要从严从实，从自个做起，从点滴严起，循规律、守规矩、按规定，知行知止、令行禁止，不添堵、不添乱，为单位建设贡献力量。

构思立意：下半年工作采取系统思维构思。“三抓”围绕工作内容撰写，“三用”侧重于讲工作方法，“三实”主要撰写“软建设”，九个方面，纵横交错，既符合下半年的工作重点、内在规律，又彰显规定要求，是典型的讲话写法。