摊牌了，老子为啥想创业？

题目有点嚣张，但这篇胖猫给各位有野心的读者老爷们做嘴替～

01

想过一把老板瘾

很多人创业的第一念头就是想过把当老板的瘾。

这太傻帽了～

一线摸爬滚打起来的都知道，Title最TM不值钱。

名片上少两个字无伤大雅， 最憋屈的是自己的判断长期不被认可。

合作沟通的时候， 对方明摆着只是礼貌性聊一下，给老板说一万遍也不死心，不停的催催催，一定要推进～

战略会上认真分析了某靶点或适应症并不适合公司实际情况，但开会结束后，鬼使神差的决定继续在这个方向加码。

言不听、计不从，这些狗血的场景太常见了！

一线起来的人离细节近，能更早嗅到愚蠢决策的味道。

他们知道医生真正关心什么，知道买方担心什么！

他们还知道可复制的才是平台，瞎猫撞到死耗子搞了一次就叫平台跟扯淡没啥两样。

但在公司组织里，知道≠能决定。

提醒了无数遍风险，会议纪要写了一版又一版，但项目还是老路子依旧往前。

最后撞到南墙出问题，开复盘会！

复盘会也很神奇。

能把很多提醒过一万遍的问题，变成当时确实信息不足。

有野心的医药人想 过老板瘾 ，无非就是让自己的判断不被无视。

不能只承担执行责任，而没决策权；更不想只有压力，却没有上行空间。

02

“自由”的味道

老板的本质是从一个被配置的人，变成配置资源的人。

以前公司配置你的时间。

现在你要配置公司的钱、项目、人、信用和机会窗口。

这才是创业爽感的分界线。

很多人说创业就有了自由。

这要拆开看。

时间自由早期创业者 大都没有。

以前只有老板找，现在投资人、客户、员工、合作方、供应商和现金流一起来找麻烦。

之前项目黄了，难受几天写个复盘，继续下个项目。

创业后项目停顿，团队工资、下轮融资、公司信用，甚至家庭安全感会一起来折磨你。

几乎没有创业者天天睡到自然醒。

但创业拥有另一种自由，资源与时间重分配的自由。

打工的时间被组织安排到周会、项目会、汇报、审计，老板临时想法和跨部门协调，注意力被迫被占用。

很多事不是没意义，但是否值得消耗自己最好的精力这事情是存疑的。

创业后仍被很多事追着跑，但有权决定什么值得忙！

这区别就大了。

同样是工作12小时，如果替自己不认同的战略擦屁股，人就慢慢散掉；

如果在推进自己认真选择的项目，人会累，但不会空。

这也是很多医药人被创业吸引的原因。

不想把人生最能打的几年交给一个自己无法左右的排期系统。

打工的时候，最好的精力给了临时会议，最好的判断力给了狗屎项目，最好的学习能力给了一轮又一轮救火。

创业后，自己决定时间分配在哪个问题，能力服务谁，信用该押哪个方向！

从“被组织配置的人”，变成“配置资源的人”。

这才是创业最硬的自由。

03

就是要搞非线性回报

创业不谈钱，太假了。

给人打工时，项目做好了，公司赚钱、估值大涨，股东开心，老板上台领奖。

参与者拿奖金、更新简历，跳个更高的职位。

这套分配逻辑蛮合理。

员工拿工资，股东和老板拿大头，各拿各的。

但人会慢慢产生一个想法，自己能不能在工资外，也拿个大头？

尤其当自己能判断资产价值，能 连接资源 推动项目，这个欲望之火就会在某一刻被点燃。

这想法只要有一点，就不会消失，且会越来越强烈。

试图穿越阶级是生物群体刻在基因的野心～

这只能靠创业来满足了！

做了老板就不再是岗位的工具人，而是资产价值形成过程的一部分。

能拿回来的肯定也是非线性的财富回报。

但非线性回报不是白送的，它要求同时承担对应的风险。

成功了，美女香车、嫩模会所！

如果失败， 医药行业错一次，可能就是几年和几千万成了泡沫。

所以别把创业想成暴富通道。

为了更大的上行，就要承担更完整的后果。

04

作品感，高级精神追求

作品感，是很多人没说出口的需求

人工作多年就 会有空心感。

明明很忙、参与了不少项目，但很难说哪个东西属于自己。

项目是公司的，材料是部门的，成果是团队的，新闻稿是高管的。

自己做了很多关键工作，但回头看很难说出具体作品。

不是矫情，人需要作品感！

尤其在医药这种长周期行业，如果一直是流程里的一个节点，人就废了。

每天推进项目，项目却离的很远；每天解决问题，问题解决完又被下一个问题淹没。

只有创业能给人作品感。

作品不一定是新药上市，可能是一条技术路线，一个被买方认可的资产，一套稳定的BD体系，一个能持续交付的小团队，等等～

所以作品感是对自己有交代，这东西我亲自做出来的！

不是简历上一句“参与”，它有自己的判断、取舍、资源和代价。

打工久了，会慢慢习惯被动。

公司让做什么就做什么，老板让改什么就改什么，项目让赶什么就赶什么。

久而久之就没了作品感。

创业不一定能解决这个问题，但会逼着面对这个问题！

05

不一定都适合创业

不是每个人都该创业，但每个人都该有主动权

必须说清楚，创业不是更高级的人生。

留在大平台里，照样能做出很大价值。

优秀的专业岗位（ 临床负责人、注册专家、CMC专家等）对行业的影响比很多小创业公司更大。

也不要神化创业，更不要把“我受不了现在的公司”直接理解成“我适合创业”

创业不是逃离打工，而是责任升级。

以前嫌老板不懂业务，创业后发现懂业务只是第一关，还要懂钱，懂人，懂节奏，懂取舍，懂谈判！

以前觉得组织低效，创业后要自己设计组织；以前觉得公司不给资源，创业后要自己找资源；以前觉得项目方向不对，创业方向错了自己就搭进去了～

别冲动，但也别把自己看得太低。

被体系训练久了会习惯性低估自己。

总觉得创业是海归大佬、产业资本、知名科学家、前跨国药企高管的事，普通从业者没资格想。

这想法也不对。

资源和背景会加分，但行业真正缺的，是能从具体问题出发，把专业判断、项目推进、资本语言和商业落地串起来的人。

基层出身不是劣势，张雪机车就是现实的例子。

一线工作见过真实工作量，知道项目怎么死，也知道靠谱团队怎么把事情一点点推成。

如果再补上融资、BD、组织、财务和战略这些能力，未必不能成事。

所以为什么想创业？

是因为野心大的读者老爷不想一直在别人系统里做子项目。

想让自己的判断有用，想分享资产价值，想把时间和资源拿回来自由配置，想围绕一个真实问题做出点东西～

这是一种很朴素的职业觉醒。

如果还没准备好，就继续积累，把专业做硬，把项目看深、行业看透，攒人脉，把钱和风险想清楚。

如果有一天真的机会到了，那就开始改变世界！

创业最好的开头，就是一句很实在的话，以后老子要想按自己的想法做事！

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