山东
上海银行近期作价6734.18万元，挂牌转让所持四川崇州上银村镇银行51%的股权。这不是它第一次调整异地村镇银行布局，早在2025年，它控股的江苏江宁上银村镇银行，就已经被常熟农商行吸收合并。一边果断剥离省外亏损资产，一边上海银行同期却增持了上海本地的闵行上银村镇银行，持股比例提至51.1%，拿到了绝对控股权。这一增一减的操作，清晰勾勒出上海银行正在进行战略收缩与聚焦，背后是对自身资源和管理边界的重新梳理。
崇州上银村镇银行的经营状况，正是促成上海银行做出离场决定的关键。公开审计报告显示，该行2024年首次录得亏损，净亏损1437.87万元，到2025年亏损额进一步扩大至2715.07万元。虽然2026年一季度报表显示净利润短暂转正，但连续两年的深度亏损，已经暴露自身造血能力严重不足。对上海银行来说，继续持有这家远在四川、持续失血的机构控股权，不仅要不断投入资源填亏损，还可能面临声誉和合规隐患的拖累。及时剥离是很合适的止损选择，从目前市场动向看，四川简阳农商行很可能成为接盘方，该行年报和股东会信息已经透露出推进吸收合并的明确意向。把视线拉回上海银行的大本营，就能看懂它增持闵行上银村镇银行的逻辑。
尽管闵行上银2025年也有小幅亏损，但总资产超27亿元，净资产超4亿元，经营底盘比异地村行稳固很多。作为上海本地法人银行，它能深度融入区域经济生态，依托上海银行的品牌、渠道和客户资源，在获客、风控、运营上都有天然优势。村镇银行的核心竞争力，本来就是对本地市场的深度熟悉和渗透，异地经营大多会遭遇水土不服。缺本地资源对接推高获客成本，摸不透异地市场状况容易埋下风险，品牌认知度低也很难和本土银行竞争。上海银行这次舍远求近的布局调整，不是简单的资产买卖，而是一次重要的战略转向。它从过去略带粗放的跨区域扩张，转向聚焦本土核心市场的精细化深耕，把有限的资本和管理资源，集中到产出更高、风险更可控的本土市场。这个转变也刚好契合国内银行业从拼规模转向拼质量效益的整体趋势。从上海银行整体布局看，这场战略聚焦早有苗头。2025年数据显示，上海地区分支机构的资产占全行总资产八成以上，上海及长三角的贷款余额占比也接近八成。长三角尤其是上海大本营，一直是上海银行的绝对经营重心。剥离异地村镇银行，其实就是梳理偏离主航道的低效资产，让主业发展更顺畅。接下来上海银行对村镇银行资产的梳理大概率还没结束。目前它还持有浙江衢州衢江上银村镇银行的股权，这家机构2025年也处于亏损状态。市场分析认为，它很可能成为下一轮整合的对象，最终上海银行的村镇银行版图，大概率会收缩成完全服务本土的根据地模式。长期来看，持续清理低效亏损资产，不仅能给利润表减负，还能释放被占用的资本，提升整体资本使用效率，夯实资本充足水平，为核心业务长期发展积蓄动力。上海银行这一系列动作，给地方性银行在新发展阶段优化资产结构、回归主业提供了生动样本。现在金融业竞争越来越激烈，差异化经营越来越重要，认清自身优势边界，修剪冗余枝节，扎根核心市场，才是通往高质量可持续发展的可行路径。上海银行这盘聚焦本土的棋接下来怎么走，结果如何，还值得持续观察。
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