广东
2026年7月，最新工商与司法信息显示：王思聪曾间接操盘的平价牛排连锁牛校长彻底经营失败，主体公司沦为失信被执行人（俗称老赖），成为他继熊猫直播、香蕉计划后又一大创业翻车案例。
牛校长运营主体为北京牛校长餐饮服务有限公司，2024年9月24日成立，注册资本100万，实缴资本74万。
王思聪通过北京寰聚商业管理有限公司（简称寰聚商业）持股35%。
2025年6月，间接持股70%的王思聪完全退出寰聚商业，何猷君旗下武汉星竞威武文体发展有限公司接盘40%，成为第一大股东。
换言之，从此时开始，王思聪不再持有“牛校长”股份，持股时间还不到1年。
牛校长开业初期靠王思聪自带流量快速刷屏，主打15.8~20元平价原切牛排，对外喊出一年百店扩张计划，单店加盟费近5万元。
然而，由于存在种种“硬伤”，很快溃败：
1、盈利模式跑不通：低价牛排覆盖房租、人工、冷链成本后几乎无利润，门店坪效远低于快餐行业均值；
2、产品口碑崩塌：大量消费者投诉牛肉为冷冻合成肉、口感差、出餐慢，复购基本归零；
3、资金链断裂：开业不足一年北京多家门店全部闭店，点餐小程序停运，招商扩张计划彻底搁置。
这次被列为失信被执行人+限制高消费，涉执行标的仅1.5万余元，可见其资金链之紧张。
王思聪以往创业鲜有成功，其重大失败案例如下：
1、 熊猫直播：损失最大，近20亿
2015年创立，巅峰估值50亿，与斗鱼、虎牙三分直播市场；靠天价签约主播疯狂烧钱，三年累计亏损超13亿，无稳定盈利模式。
融资时签署个人股权回购对赌，平台2019年破产后，王思聪个人兜底全部本息、违约金，合计近20亿损失；多年后仍有千万级执行纠纷持续发酵。
2.、香蕉计划：泛娱乐帝国停滞
2015年同步布局电竞、经纪、影视、演出，签约女团、头部电竞战队；2019年批量冻结旗下数千万元股权；2021年王思聪退出全部高管岗位，经纪、影视业务大幅收缩，版图名存实亡。
3.、寰聚商业：线下消费平台转手
2023年成立，定位消费孵化平台，牛校长为核心孵化品牌；运营不到两年资金承压，2025年整体出售给何猷君，王思聪彻底退出管理层与股权。
4.、其他踩坑项目
乐视体育投资1.2亿，随乐视危机全额亏损；
旗下麦戟文化股权司法拍卖，股权评估值-166.62万元（资不抵债），成为罕见负资产标的；
iG电竞俱乐部、多个线下文娱项目陆续转让、收缩。
这些连续创业失败的共性底层原因是：
1、依赖个人流量，轻视产品与运营
所有新项目均靠“王思聪”IP快速获客，但产品、供应链、成本管控薄弱，流量红利消退后立刻失去生存根基，牛校长是典型案例。
2、重度烧钱扩张，无自我造血能力
熊猫直播、连锁餐饮都走“先铺规模、后谈盈利”路线，依赖持续外部融资，行业风口退潮、资本收紧后直接资金链断裂。
3、频繁追逐风口，缺乏长期深耕
先后押注直播、电竞、影视、线下餐饮，赛道切换过快，没有沉淀稳定成熟的标准化商业模式。
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