现有新书 | 《不败》

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《不败》

黑总王博轩 著

书号：978-7-5231-2042-2

定价：88.00元

出版时间：2026年7月

【内容介绍】

《不败》，中国老板的保命之书，人生破局者的翻盘指南。

黑总王博轩的首部反成功学著作，记录周鸿祎、李国庆、吴世春、傅盛等21位创始人的真实败局故事。通过对创业样本的深度前采与反复复盘，提炼出9条“不败”原则。

你看到的不是神话，而是真实经营中的失血、误判、失控与代价——方向错配、现金流透支、组织失控、合伙失衡、老板膨胀、把运气当能力……这些致命错误，如何提前识别、提前止损、提前避开？

最贵的从来不是成功经验，而是失败代价。

这本书不是“听完很燃”，而是“看完能避坑”。这就是《不败》的价值：把别人的血泪，变成你的铠甲与护城河。

【作者介绍】

黑总王博轩

“不败”经营学开创者，NewMoney撕董会主理人。

商业财经媒体人，中国新生代企业家失败样本观察者，商业风险研究者，成功打造100+知名创始人IP与大厂IP商业品牌，覆盖包含阿里巴巴集团、联想中国、加多宝等，涵盖创投、新消费、科技互联网、金融等20+细分赛道。

精彩试读

「READING」

前 言

写下这本书的时候，我已经做了十几年的财经商业媒体人，自己也创业四次，三年前做了NewMoney撕董会。

很长一段时间，我坐在摄像机前，跟100多位创业者面对面聊过——有上市公司的董事长，有连续创业22年的小老板，有从负债几亿元爬出来的人，有刚刚把公司带到几百亿元估值的人，也有这一刻还在挣扎要不要把公司关掉的人。

每一个人坐到我对面，我都会问到同一个问题：

如果有一天你失败了，会是因为什么？

这个问题，我问了100多遍。答案，五花八门。有人说是因为膨胀，有人说是因为踩错周期，有人说是因为太相信合伙人，有人说是因为身体先垮了，有人说是因为不肯取舍，有人说就是因为运气。

但上百个答案沉淀下来，我发现，它们都指向同一件事：这一代创业者最缺的，不是怎么成功的方法论，而是怎么不死的方法论。

这本书，就是这件事的产物。

写这本书的最初动机，是一种紧迫感。我们这一代创业者，正在经历一场前所未有的环境变化。

最近几年，我越来越确定一件事：今天大多数老板真正缺的，已经不是学一门成功学，而是先学会一门不败学。

因为中国商业已经不是一个高容错时代了。今天很多老板，不是死在不努力，不是死在不学习，不是死在没资源，而是死在仍然相信：只要继续冲、继续学、继续扩、继续赌，所有问题最后都能被增长解决。

我想写《不败》，不是想再做一本讲传奇、讲逆袭、讲神话的商业书。我想做的，是把这个时代企业的一号位们最真实、最疼、最不能回避的问题说透：为什么越来越多的老板，不是败在能力不够，而是败在那些本可以避免的错上。

成功是结果，不败是能力。成功学研究的是上限，不败经营学研究的是底线。

老板们，你们为什么越来越难了？

我采访过一个老板，大年三十晚上，他兜里只剩一块多钱。他把最后的钱都散给了员工、供应商和合伙人，自己拿着一瓶二锅头，在外面绕圈走到凌晨三点。

他不是个案。

过去一年，我去了很多工厂、门店、办公室和会议室。表面上，老板们还在聊增长、聊流量、聊AI、聊组织升级。但真正坐下来，聊到深处，我听到最多的话，不是“我要怎么把公司做到一百亿”，而是“这个月工资怎么发”“银行贷款怎么接”“这条业务线要不要砍”“门店还能不能撑过下一个淡季”“股东会不会突然抽身”。

过去我们总在讲新钱流向哪里。现在我越来越发现，很多老板根本不缺方向，他们缺的是一条活下去的路径。因为活得久，才能赢得稳。这是创业的底层逻辑。

如果把中国创业者放到过去几十年的大背景里看，大致可以分成三个阶段。

第一个阶段，是改革开放初期。那个时代，很多事确实是敢干就有结果，市场在快速扩张，需求在快速释放，胆子大一点、动作快一点，就可能先吃到时代红利。

第二个阶段，是互联网红利期。流量在涨，资本在涌，平台在放大，很多人只要抓住一个风口、选对一个赛道、踩下一脚油门，企业就能跟着时代一起长。

第三个阶段，就是今天。容错率急剧下降，经济周期变深，黑天鹅频出，组织成本更高，融资更难，消费更谨慎，扩张更危险。过去你犯一个小错，可能只是交学费；今天犯一个大错，市场直接判你出局。

我把它叫作低容错时代。

什么叫低容错时代？不是没有机会了，而是你不能再像过去一样，靠大趋势替你兜底；不是不能增长了，而是你一旦判断失误，代价会比过去大得多；不是不能扩张了，而是你再也不能把试错当浪漫，把冒进当勇敢，把运气当能力。

在这个时代，员工可以跳槽，投资人可以止损，合伙人可以撤退，但创始人往往是最后一个离船的人。他要先安排别人上救生艇，再自己扛着债务、现金流、团队、名声和情绪继续往前走。

这不是鸡汤，这是今天一号位最现实的孤独。

我在NewMoney撕董会的年度演讲上，提出了一个说法：少失败=多成功。

这听上去像绕口令，但你算一道账就明白了：在低容错时代，你犯一个致命错误，前面99件做对的事全部归零。所以你不需要“多做对几件事”，你只需要“少做错那几件致命的事”。

这本书，就是从这100多位创业者身上，把“那几件致命的事”挑出来，做成一份目录，递给你。

在我把这本书递到你手上之前，我想先把它的边界讲清楚。

这本书不是什么——它不是一本“如何成功”的书。我没有那个本事。我没办法告诉你下一个风口在哪里、下一个一千亿元生意是什么、怎么才能十年内从零到上市。

它不是一本“鸡汤宝典”。书里没有“相信自己”“坚持就会胜利”“你一定可以”这样的话。

它不是一本“标准教科书”。这本书没有MBA案例那种学术范的论证，也没有商学院教授那种系统化的理论框架。它是一本“口述史+实战手册”——里面所有的判断，都是从真实的人嘴里一句一句“撕”出来的。

这本书是什么——

它的价值不是告诉你往哪走，是告诉你哪里有坑。

它记录的不是成功的路径，是失败的坐标。

它是一份比锦囊妙计更值钱的东西——一份致命错误清单。

它会让你少犯一次致命的错误。仅此而已。但是，在这个时代，这一次“少犯”，可能就是你和别人的全部差距。

总而言之一句话，别人写的是怎么成功，我写的是怎么不死。

我为什么提出“不败经营学”？

这些年，我的办公桌上一直放着三本被翻得很旧的书：《穷查理宝典》《纳瓦尔宝典》《大道》。

查理·芒格讲，避免愚蠢，比追求聪明更重要；纳瓦尔讲，你不需要每件事都对，你只需要在致命的事上不犯错；段永平讲，做对的事，比把事做对重要一百倍。

表面上，他们来自完全不同的世界：一个是投资大师，一个是硅谷传奇，一个是中国企业家代表。但他们的底层思考方式高度一致：少失败，就等于多成功。

这也是我提出“不败经营学”的起点。

成功没有统一路径，失败却有共同规律。成功往往是一个结果，是事后被整理、被美化、被包装出来的故事；不败才是一种能力，是一个老板在复杂环境里长期活下去、持续不出局的能力。

所以，不败经营学不是保守学，不是躺平学，更不是认输学。它研究的，不是怎么赢得最漂亮，而是怎么避免输得最致命。

如果要把它说得再具体一点，不败经营学至少有四个底层逻辑。

第一，生存优先。先保住自己还在牌桌上，再谈增长和放大。创业本质是概率游戏，活得久，胜算就大！很多企业不是败给别人，而是败给自己过早的透支、扩张和膨胀。

第二，逆向思维。先研究人和企业会死在哪里，再决定哪些事坚决不做。先把死法想清楚，很多活法才会变得清晰。

第三，代价意识。老板可以犯错，但不能犯会把自己直接打出牌桌的错。小错可以交学费，大错就是交命。

第四，长期主义。真正的不败，不是某一场仗没输，而是连续多年没有被系统性风险击穿。它考验的不是一时爆发力，而是经营韧性。

先守底线，再谈上限；先不出局，再谈高增长；先控制输的代价，再提高赢的概率。

为什么今天必须研究不败？因为过去大家研究成功，是建立在红利大、容错高、回旋空间足够的时代背景里；而今天绝大多数老板已经不是在争谁冲得最猛，而是在争谁活得更久。

任正非有一句话我非常认同，他长期思考的不是成功，而是失败。因为一个真正成熟的一号位，会越来越明白，所谓经营，本质上不是一场表演，而是一场长期的生死管理。

我用三年时间，从100多场深度访谈里挑出来的22个故事，加上9条法则，整理出来这本“避坑说明书”。我把每一位嘉宾踩过的坑、付出的代价、流过的血，一刀一刀地撕开，看看底下到底是什么。撕完一个，归一次档，归到样本库、规则库、禁区库里。

最终，我总结为9条法则，我称为“不败哲学”——

先求不败，再求胜——这是底层心法。

做对的事，把事做对——选对方向，比执行重要一百倍。

尊重常识，干掉幻觉——大多数失败，是常识级的失败。

不败的本质，是取舍——你不是没机会，是机会太多。

敬畏周期，克制人性——你赢的不一定是你的能力，可能是周期。

真实是最低的成本——人设是负债，真实才是资产。

败而不溃，善败不亡——不可逆的错误一次就够，可逆的错误是学费。

代价，是最深的护城河——你为某件事付过的代价，就是别人翻不过的墙。

活着就是最大的复利——身体、情绪、法律、名誉，任何一根断了，前面8条全部归零。

这9条法则，每一条都用2至4位真实创业者的故事来支撑。每一个故事，都是这位嘉宾本人付过真金白银、用过真血真泪、扛过真低谷换来的。

每一节末尾，我做了一个叫“黑总的撕考”的栏目——撕开表象，撕掉幻觉，撕出本质。这是我抛的砖——替你把每位嘉宾故事里的方法论提炼出来，引出你自己的玉。

我不是在岸上点评创业者的人，我是看过太多创业生死局，并把那些“死因”转化成其他创业者护城河的人。

中国市场上的创业书，大致分为两类。一类是成功者的回忆录，告诉你“我怎么做到的”；一类是商业理论的总结，告诉你“商业的规律是什么”。

这两类书都有价值，但都有一个共同的盲区——

它们不告诉你，一个人在最深的低谷里，具体是什么感受。

它们不告诉你，一个负债几亿元的人，半夜在办公室坐到天亮的那种感觉是什么样的。

它们不告诉你，一个被合伙人背叛的人，听到对方在公司群里发出最后那条消息时，脑子里嗡的一声，是什么样的。

它们不告诉你，一个女创业者在被骗走几千万元之后，坐在医院走廊里，看着自己刚做完手术的母亲，想的第一件事是什么。

它们不告诉你，一个上市公司董事长在市值几十亿美元的时候，有一天突然意识到自己已经不知道为什么还要继续工作了，那种空心的感觉是什么样的。

这些感受，在大多数商业书里，被一笔带过——“经历低谷之后，他重新出发”，然后下一段就开始讲方法论。

但真实的低谷，不是一句“经历”就能带过的。真实的低谷，是数不清的失眠、是不敢接父母的电话、是吃饭都觉得费劲、是站在天台边缘往下看的那三个小时、是揣着诊断书还要在台上侃侃而谈的那两个小时、是想关掉公司之前给团队办的那场告别仪式。

这些东西，只有亲身经历过的人才知道。

而我访谈过的100多位创业者，每一个人都亲身经历过。

我做的事情很简单——把他们经历过的、绝大多数人不愿意公开讲的、那些最锋利、最疼痛、最不“商业”的部分，撕开给你看。

为什么我要撕开给你看？

因为这些东西，比任何方法论都值钱。

方法论是“应该怎么做”。但创业者最难的时刻，问的从来不是“应该怎么做”，问的是“我还要不要做下去”。这种问题，书本里的方法论给不了答案。能给答案的，只有另一个跟你一样在牌桌上挣扎过，然后熬过来了的人。

他不会告诉你“应该”——他只会告诉你“我当时也是这样，我后来是这么熬过来的”。

最后，我想跟你说说这本书是写给谁的。

不只是创业者，是所有还在“吃创业这口饭”的人——

主业创业的小老板，你扛着公司，知道自己肩上压着多少人的工资。

副业起步的人，白天上班晚上开张，试图在夹缝里给自己打开一个出口。

公司里的项目负责人，你不是老板，但你的项目就是你的孩子。

大厂里的高级打工人，你看着自己十年攒下的能力，在思考要不要哪一天搏一把。

刚毕业还没决定怎么走的年轻人，你看着身边有人融到了第一笔钱、有人创业一年就死了。

简单来说，只要你在做“自己负责”的事，只要你的命运正在被你自己的某个决定改变，这本书就是写给你的。

这是一本你可以反复翻的书。

你今天读它，可能是为了避开某个具体的坑。三年后再读它，你可能在另一种处境里读出另一种意思。

它的价值不是在你的书架上，是在你某一次重大决策之前——你翻开，挑出对应的那一节，看一遍，再做决定。

这本书不是地图，不会告诉你终点在哪里。

这本书是路标。它会告诉你哪一段路是悬崖，哪一段路是沼泽，哪一段路上有人已经摔死过。

走还是不走，你自己决定。

但走之前，先看一眼。

如果你能从这本书里，捞到哪怕一句让你少犯一次致命错误的话——

那我做的这件事，就值了。

制作｜熊思琪

初审｜熊思琪

复审｜姚冬霞

终审｜李 漓

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