中国空调加速进入欧洲，印度巨头想复制中国出海路径？

2026 年夏天，欧洲遭遇极端天气，中国空调出口猛增。这一变化，刺激了印度空调行业出口欧洲的野心。

过去，欧洲气候相对温和，加上住宅多为老建筑，空调长期以来都不算“刚需”。但高温袭来，很多人难以抵挡热浪。

巴黎户外气温突破 45℃，西班牙南部部分地区达到 46℃。世界卫生组织早就提醒过：欧洲正成为全球升温最快的区域之一，升温速度约是全球平均水平的两倍。

高温正在实实在在改变欧洲人对空调的看法。空调正从“可选家电”慢慢变成越来越多家庭的必需品。

这一变化，给深耕多年的中国空调企业送来了新的出口窗口。

靠着完整的供应链、成熟的制造能力，以及对不同市场的适配经验，中国品牌正在加快布局欧洲。

与此同时，印度空调行业也开始关注欧洲市场需求变化。

—— 观察多年后，印度制造商希望能复制中国的出海路径，走出自己的增长曲线。

中国空调出口欧洲份额持续扩大

中国海关数据显示，2026 年上半年，中国对欧盟空调出口额达 37.6亿美元，同比大增 43.2%，创下历史同期新高；其中 6 月单月同比增长 72.8%，英国、比利时、法国、荷兰等西欧市场增速尤为突出。

从更长周期看，中国空调的出口优势已经稳固。

2025 冷年（2024 年 8 月 —2025 年 7 月），中国空调出口量接近 9400 万台，仅欧洲市场增幅就达到 39.5%；中国品牌在欧洲的供应份额，也从 2023 年的 27% 提升至 2025 冷年的 41%。

而欧洲本土的产能，远跟不上需求。目前欧洲空调年产能仅约 320 万台，市场需求却超过 1000 万台，供需缺口十分明显。

这就为中国企业留出了足够的进入空间。海尔、美的、海信、长虹等品牌都在加快当地布局。

今年上半年，海尔欧洲空调销售额同比增长约 30%；在东欧市场份额达 34%，位居第一；西欧市场份额提升至 9%，德国更是达到 22.4%。在西班牙，海尔自有品牌空调销量、销售额均排第一，份额 14%，过去五年复合增长率达 34.5%。

美的则靠 PortaSplit 免安装分体空调快速切入 —— 欧洲大量住宅年代久远，外墙改造限制多，传统分体机安装成本高、难度大，这款产品大幅降低了安装门槛，在德国市场获得不少关注。

同期，海信西欧市场销售额同比增长超 20%，法国市场增幅更是突破 100%；长虹今年前五个月在欧洲的出货量和销售规模，也创下新高。

中国品牌能站稳脚跟，靠的不只是价格优势。

更关键的是，它们真正针对欧洲市场做了本土化调整。比如欧洲很多老建筑对外墙打孔有严格限制，安装难成了阻碍购买的核心痛点 —— 海尔推出 Expert 系列单螺钉模块化机型，美的优化内外机预连接结构，都是直接解决这个问题。

同时，欧盟能效标准持续收紧，高能效、低能耗产品，也成了中国品牌抢占市场的重要抓手。

印度想复制，门槛并不低

看着中国企业在欧洲不断突破，印度空调行业也动了心思。

据当地媒体报道，Godrej、Havells、Amber、Voltas 等头部企业都在调研欧洲市场；印度政府也计划推动产业升级，希望未来几年把空调出口从现在的约 200 万台，提升到 1500 万 —1600 万台，参与全球竞争。

但出海欧洲，从来不是 “扩大产能就能成” 这么简单。

印度产业最大的短板，恰恰是供应链。目前印度家用空调的压缩机、多数变频核心部件，以及电机、铜管、密封件等关键零部件，都高度依赖进口，美芝、海立、长虹华意等中国企业长期是主要供应商。要搭建起完整的本土产业链，还需要很长时间。

成本优势也不明显。行业内部数据显示，中国、韩国品牌的空调生产成本，比印度本土企业低 15%—18%；Voltas 管理层也公开提到，在规模和成本上，和中国品牌竞争压力不小。

再加上欧洲对能效、环保、安全认证要求极高，产品还得适配当地以热泵型为主的需求、匹配老房安装环境 —— 这些都不是短期能补齐的能力。

差距依然悬殊，积累才是关键

把中印数据放在一起看，差距非常直观。

2024 年，中国空调出口量达 8742 万台（不含零部件），出口额 167 亿美元；按产业在线口径，家用空调出口量为 8500.4 万台。而印度 2024—2025 财年空调出口额约 368.3 亿卢比，折合约 4.35 亿美元 —— 中国出口额约是印度的近 40 倍。

仅 2026 年上半年，中国对欧盟空调出口额就达 37.6 亿美元，已经超过印度全年空调出口规模。

中国更深层的优势，在于多年积累形成的完整产业链，从核心零部件到整机制造，都具备快速响应不同市场需求的能力。

印度虽然也在发力，LG、大金、海尔等品牌也在当地投资设厂，但更多是全球供应链布局的一环，不代表本土产业已经具备独立竞争的能力。

欧洲高温带来的窗口是公平的，但真正能抓住机会的，永远是那些具备供应链、技术和市场适配能力的企业。

中国品牌靠多年积累占得先机，而印度要想复制这条路，还得一步一步补齐产业链、打磨产品能力，没有捷径可走。

（注：图片源于东南亚，和本文无关）