北京
7月15日午间，安踏集团向媒体确认，原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团执行董事、联席CEO赖世贤即日起代理安踏品牌CEO，全面负责品牌日常经营与管理。
集团已批准徐阳辞任，并表示将对其“另有任用”。安踏同时强调，主品牌既定的长期发展战略保持不变。
公开资料显示，徐阳于2006年4月加入安踏，到今年已经20年了。与之前担任过安踏品牌CEO的丁世忠、郑捷、吴永华相比，徐阳并非销售出身，而是长期从事品牌和市场工作，在进入安踏前曾先后任职于TBWA和Grey等4A广告公司。
2023年1月，徐阳接任安踏品牌CEO，提出“大众定位、品牌向上”，重点调整跑步、篮球、户外等品类，推动门店分级和线上线下商品结构调整，并尝试借助欧文系列等产品拓展海外市场。
在任期内，徐阳最鲜明的动作，体现在推动安踏线下零售场景更新。过去，安踏更强调线上线下一盘货，以提高库存周转效率。徐阳则提出，不能再用同一套产品、价格和渠道覆盖所有消费者，而应根据商圈、消费场景和运动品类拆分门店。在这一思路下，安踏推出了定位高端商场和潮流球鞋市场的SV门店、面向大众家庭客群的超级安踏，以及ANTAZERO零碳概念店、ANTA ARENA等综合性大店。
上任三年，安踏品牌并未完成徐阳当初为之设定的增长目标，这很可能是其离职的直接原因。
2023年10月，徐阳在安踏投资者日上提出的目标：2023年至2026年，安踏品牌流水年复合增长保持在10%-15%区间。2024年，安踏品牌收入335.2亿元，同比增长10.6%，尚在目标区间下沿；2025年营收347.5亿元，增速骤降至3.7%，毛利率与经营溢利率分别下滑0.9和0.3个百分点，2026第一季度，安踏品牌仅实现“高个位数”增长。
以徐阳接任前的2022年为基数，安踏品牌收入由277.23亿元增至2025年的347.54亿元，三年累计增长约25.4%，年复合增速约7.8%。
三年之际，此次徐阳的突然离任，或许意味着安踏品牌将暂时告别激进的零售实验，重回“效率时代”，以安踏最擅长的渠道纵深与供应链优势，稳守主品牌的基本盘，在门店模型之外找到更好的增长解法。
当前，鞋服行业进入增长放缓的周期，体育品牌圈的高层变动颇多。7月，亚玛芬集团旗下的萨洛蒙品牌大中华区总经理人选敲定。新的掌舵者是曾在耐克任职20年的资深高管、耐克大中华区原产品副总裁杜文钧。而另一位耐克大中华区高层，原销售副总裁门立俊则在6月出任本土体育品牌361°集团执行总裁。
按照惯例，近期安踏体育也会发布今年的二季度及上半年业绩，到时又会交出什么样的成绩了？
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