姚劲波重掌58权杖

2026年6月，58集团国内业务总裁的位置空了。

原总裁李子健被曝离职，内部人事关系彻底切断，外部工商关联同步剥离。奇怪的是这家曾经覆盖房产、招聘、汽车等刚需领域85%市场份额的公司，连一则人事变动公告都未发布。

与此同时，一个三年前主动卸任法人、下放权力、要求各业务自负盈亏的创始人，重新把安居客和国内四大业务全部收回了自己手中。

这个人叫姚劲波。

能让一个沉默已久的创始人重回一线的，从来不是普通风浪。六年前那场87亿美元的资本豪赌，正在逼近它的终局。而58同城的营收，已从2019年的巅峰155.8亿元跌至2024年的65亿元，近百亿营收在数年间蒸发。

一个曾经让“58同城，一个神奇的网站”响彻大江南北的人，今天面对的问题是：这个自己一手创立的帝国，还能不能救？

01

从“连环创业者”到分类信息之王

在创立58同城之前，姚劲波已经是一个成功的“连环创业者”。

1999年，他从中国海洋大学毕业，获得计算机应用及化学双学位。2000年，他创办了国内最大的域名交易及增值服务网站易域网，同年9月被万网收购，这是他赚到的第一桶金。

随后，他参与创办了学大教育，2010年学大教育在纽交所上市。

两次创业、两次成功。

2005年，姚劲波效仿美国的Craigslist.org，创立了分类信息网站58同城。那一年他29岁。

此后的故事，是中国互联网历史上最经典的“平台崛起”叙事之一。

2013年10月31日，58同城在纽交所挂牌上市，开盘价21美元，市值超过16亿美元，姚劲波个人身家超过4.5亿美元。

而真正的高光时刻是在2015年。

那一年，58同城以现金加股票的方式合并了最大的竞争对手赶集网。两家打了十年广告战、烧了无数钱的对手终于坐在了同一张桌子前。

合并后，58同城在本地生活服务行业的市场份额增至81.6%。姚劲波说：“合并既节约成本、广告费，也节约机会成本，新业务成功概率都会变高。”

那是一个属于平台巨头的时代，而姚劲波则站在了浪潮之巅。

02

87亿美元的豪赌与退场

但巅峰之后，往往就是下坡路的开始。

2020年9月，58同城完成私有化退市，结束了7年的美股之旅。以华平资本、General Atlantic、鸥翎投资以及姚劲波本人组成的财团，以每ADS 56美元的价格收购了所有已发行普通股，总交易估值约87亿美元。

这是继2015年奇虎360私有化后最大宗的中概股私有化交易。

退市的直接原因，是姚劲波对市值的极度不满。

当很多后上市的企业市值屡攀新高时，58同城已经原地踏步很久了。退市前公司市值不足85亿美元，较巅峰时期蒸发50亿美元。

但退市并没有带来想象中的“焕然一新”。

私有化后，58同城试图通过拆分业务实现转型，将主要业务划分为安居客、快狗打车、天鹅到家等七大板块。姚劲波曾豪言要将其打造成“全世界第一个完成产业化转型的分类信息平台”。但这些分拆业务均未能实现预期成功。

而更糟糕的是，整个帝国的地基开始松动。

03

失守的帝国：

当每一个赛道都有更强的对手

2025年一季度，58同城营收同比下降15%，净利润下滑30%。招聘业务活跃用户数同比下降42%，房产业务商户续费率跌破30%，二手车交易市场份额不足15%。

这些数字背后，是一个残酷的现实：58同城在每一个核心赛道上，都在被对手逐个击穿。

招聘赛道，BOSS直聘2025年一季度营收19.23亿元，同比增长12.9%，净利润5.12亿元，同比增长111.9%。

房产赛道，贝壳同期总交易额8437亿元，同比增长34%，净收入233亿元。

二手车赛道，瓜子二手车、优信二手车正在蚕食最后的份额。

本地生活赛道，啄木鸟等垂直平台以更高的效率切走蛋糕。

与此同时，随着小红书、抖音等自带流量的平台强势崛起，58同城的传统业务则被进一步蚕食。

姚劲波曾在2023年7月发了一封内部信，严肃表明年内所有不盈利的业务“一定不留，百分之百砍掉”。

当“活下去”成为主旋律时，他选择了“放权”，将职责下放给子业务板块负责人。

2023年5月到10月，短短五个月，他先后卸任了天鹅到家、安居客、转转等多家关联公司的法定代表人。

但放权没有换来业务的好转。员工人数从巅峰时期的近4万人降至2024年的约2万人，2025年6月再传裁员近万人。

于是，2026年6月，姚劲波被迫重新出山。

04

AI：最后的赌注

从目前来看，姚劲波把翻盘的希望押在了AI上。

2025年9月，在互联网岳麓大会上，他表示正带领团队努力把58同城从一家互联网公司转型为“AI原生企业”，“争取让所有的员工不再停留在互联网时代，而是全面迈入AI时代”。

他还直言，“人工智能+”将对各行各业的冲击数倍于“互联网+”。

2026年3月的亚布力论坛上，作为联席轮值主席的姚劲波说出了一句引发广泛传播的话：“我预测，我们这一代人应该能够见证一周4天工作制。”

他认为AI的使命是解放人，而非淘汰人。他甚至预测，“下一代去工作应该不是一个被默认是必须的，而是可选的爱好”。

在业务层面，58同城也确实在推进AI落地。

2025年平台上已涌现八大类、近50个深度融合AI能力的新职业。58同城、安居客的AI智能分析系统能够自动识别沟通录音、更新房源状态，效率较人工提升75倍以上。

2026年7月，58同城、安居客发布的《百万房产经纪人生存报告》显示，近半数经纪人已使用AI。58到家甚至携手自变量机器人推出了全球首个机器人保洁员。

姚劲波在2026年全国两会期间表示，AI从“工具”演进为“基础设施”，技能结构加速变化。他建议从国家层面推动“全民AI技能与素养提升行动”。

但一个更尖锐的问题也摆在了他的面前：AI能救58同城吗？

从财务数据看，答案并不乐观。

2024年四季度，58同城净亏损1970万美元，运营支出占营收比例超80%。2025年一季度，营收和利润继续双降。AI的渗透率虽然在提升，但尚未转化为业绩的拐点。

而更深的困境则在于，58同城的问题不仅仅是技术层面的。

因为当BOSS直聘用更精准的匹配算法抢夺招聘市场，当贝壳用更深的产业数字化重构房产交易，当抖音和小红书用内容生态切走本地生活的流量，58同城面临的是一个结构性的挑战，而不仅仅是技术代差。

05

一个时代的缩影

姚劲波的困境，某种程度上是中国互联网“平台经济”黄金时代落幕的缩影。

2015年合并赶集网时，58同城代表的是“规模即壁垒”的旧逻辑，即只要覆盖足够广、用户足够多，就能建立不可撼动的护城河。但在移动互联网的下半场，垂直深耕打败了横向铺陈，精准匹配打败了海量信息，内容生态打败了信息中介。

姚劲波不是没有看到变化。

私有化时他说要“扎根到产业互联网”；2025年底他说要“将资源更多投入到AI、大数据等技术创新上”；2026年他说民生服务正从“规模扩张”向“质量提升”加速转型。

他什么都看到了，但转型的难度远超预期。

2024年，姚劲波个人财富约59亿元，位列胡润百富榜918位。而2013年58同城上市时，他的身家就超过100亿元。

十多年过去，财富不增反降。显然，这是资本市场对他所创造的价值最诚实的定价。

2026年7月，58同城发布二季度人才流动数据，平台简历投递量环比增长32.4%。数字在回暖，但距离真正的复苏还有漫长的路。

姚劲波重新站在了一线。

2017年乌镇那场著名的“东兴饭局”上，马化腾、刘强东、王兴、雷军等15位互联网大佬围坐一桌，姚劲波也在，坐在长桌距离主位最远的一端。

近十年过去，同一张桌上的人，有人激流勇进，有人高调转身，有人退居幕后但依然让江湖震动。而姚劲波，选择重新回到牌桌前。

一个三年前主动放权的创始人重新收权，一个曾在聚光灯下闪耀的“神奇网站”正在AI时代寻找自己的位置。

这不仅仅是一个企业的转型故事，更是整个中国互联网从“流量时代”走向“效率时代”的残酷注脚。

AI会改变所有人、所有企业，姚劲波说，AI变革带来的规模比上一代互联网还要大十倍。但问题是当潮水改变方向时，曾经的弄潮儿能否学会在新的浪尖上站稳？

就目前而言，答案仍是未知。