上海
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阶段五对应 Gate 4→Gate 5，贯穿量产全过程。它要回答：策划时定的目标，量产真达到了吗？没达到的，怎么闭环改进？
一、阶段五的核心输出
把策划变成现实
二、Gate 5 是「复盘门」
也是下一个项目的起点
Gate 5 评审要确认：本项目的经验教训是否被总结、是否输入到经验教训数据库、是否被下一个项目借鉴。APQP不是一条线段，而是一个持续旋转的飞轮。
经验教训要「流动」
旧项目的教训 → 新项目策划输入 → 过程中记录 → 结束总结 → 转化为标准。别把经验教训总结当成项目的「告别信」，要当成下一个项目的「推荐信」。
量产后「APQP就结束了」
这是最大的认知误区。阶段五要求量产后的持续反馈与纠正；没有它，前面四阶段策划出的能力无法被验证，也没法反哺下一代产品。
记住：APQP 的闭环，是「策划→验证→反馈→再策划」。断在阶段四，等于白策划。
项目量产后，策划文档就锁进柜子了？
把阶段五的经验教训机制跑起来
让它成为下一个项目的弹药。
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