承制团队不缺制作能力，缺的是一个公平稳定的入口

这两年 AI 短剧的市场规模一直在稳步增长，海外用户的付费需求也越来越旺盛，整个行业的蛋糕也越做越大。

但深耕一线的承制团队大多没有感受到红利，反而长期面临着经营压力。

目前绝大多数制片团队都配齐了 AI 短剧制作全流程，其成片质量也符合市场主流水平。

但大家都面临着一个问题：接单不稳定 —— 项目做完就容易断档，但停工期间的人力、场地等成本消耗，慢慢蚕食掉微薄的利润。

而人人都看好的海外短剧市场，需要从剧本创作、本土化改编，到全球发行、长期运营全流程投入成本，中小团队根本无力承担。

行业数据的火热和一线团队的艰难生存形成巨大反差。很多制作人都疑惑：自己的制作能力是达标的，为什么赚不到稳定收益？踏不进海外的蓝海市场呢？

如果先抛开题材内卷、平台政策调整，以及成本上涨这些问题，行业最核心的问题其实是：短剧行业一直缺少一套公平、稳定的标准化接单渠道，导致优质项目资源始终无法流转。

本期，短剧内行人将基于多年行业观察，拆解行业现存困境，并结合 7 月 20 日全新上线的泡漫接单广场，聊聊标准化平台会如何改写短剧承制的生存规则。

01.

两个困境，困住了大量承制团队

短剧行业发展多年，项目资源对接始终需要依赖行业人脉流转，这也是圈内默认的常态。

在前两年行业高速扩张期，平台需求大、项目数量多，哪怕只靠小圈子对接资源，大部分团队都能有活干、有钱赚，也让这种模式的弊端被市场红利全部覆盖。

但在今年，行业增速放缓，各大平台收紧保底政策，下调分账比例，市场进入存量竞争阶段，让人脉接单的短板彻底暴露。

行业内收益稳定的优质项目基本集中在头部团队手中，这是早期资源积累形成的固定格局。而大量中小团队只能争夺利润微薄的散单，靠低价竞争维持运转，盈利也被大打折扣。

更关键的是，短剧制作是固定成本很高的行业 —— 人员薪资、设备、场地……不管有没有项目开工，每天都有固定开支。

很多中小团队坦言，这一年里有近三分之一的时间都处于待单空档期，而这些空窗期的成本消耗基本抹平了接单期的所有利润，团队只能勉强维持收支平衡，根本没有多余资金积累去扩展业务。

而在国内市场内卷加剧的同时，海外短剧市场也持续升温。

虽然海外用户付费意愿更强，对多元题材的包容度更高，竞争压力也小于国内，是行业公认的增量赛道。但对于普通承制团队来说，出海远不是简单翻译成片、上传发布这么简单。

一套完整的海外业务需要适配海外文化的剧本研发、本土化改编、全域发行、长期运营等配套工作。整套体系搭建下来，需要的资金投入、人员成本、试错成本都很高，而且回报周期长。

多数中型团队核算成本后都会发现，自主出海投入和收益很难匹配，风险远大于收益。

这也导致海外市场红利长期被少数提前布局的头部企业垄断，多数拥有成熟制作能力的团队只能困在国内存量市场里内卷，收入结构单一，抗风险能力差。

但综合国内接单难、海外出海难这两个困境，其根源是：整个短剧行业至今没有统一、公开、标准化的项目流通规则。

合作机会靠人脉传递，合作标准、交付要求、结算方式等都没有透明、统一的行业规范。

这就导致团队的制作实力、交付口碑，无法成为获取优质项目的核心标准，人脉和圈层反而成了资源分配的关键，最终造成行业荒唐的现状：优质产能闲置，优质资源浪费，供需错位。

02.

泡漫接单广场给出一套新解法

长期依赖行业内只有零散的社群接单、私下撮合模式，只能解决小额、短期的零散订单需求，无法从根本上解决团队接单不稳、出海门槛高、内容同质化，以及合作不规范等问题。

如今掌阅泡漫接单广场的上线，补齐了行业长期缺失的标准化合作链路，依托平台沉淀的独家剧本和海内外发行资源，为全品类承制团队提供了一套可持续发展的合作模式。

针对国内接单乱象，泡漫打破了小圈子资源垄断的现状，把所有正规短剧项目统一归集、公开上线。

所有合规入驻的制作团队都能自主查看项目需求，结合自身产能、档期，以及擅长题材报名接单，彻底改变了以往“有没有人脉决定了有没有活干”的行业现状。

平台也会根据团队试稿质量、成片交付稳定性和过往口碑做综合评估，用团队真实制作能力作为项目匹配的核心依据，让踏实做内容的团队能公平对接优质项目。目前，已有多家承制方完成入驻并进入试稿阶段，平台的项目池正在被激活。

在出海业务上，平台承接了所有海外剧本研发、本土化改编、全球发行等工作，大幅降低了中小团队的出海门槛。

而制作团队只需要专注做好成片就能承接海外项目，享受海外的流量收益和分红，再也不用独自承担出海市场的所有风险。

剧本作为短剧的核心竞争力，也是当下行业内卷的重灾区。目前市面绝大多数剧本都是反复翻拍或洗稿的产物，哪怕制作团队精细打磨后，成片也很难做出差异化。

但泡漫接单广场的所有分成项目配套的都是平台独家储备、未曾公开发行的原创剧本，直接从源头帮助团队避开了同质化内卷。

并且，独特题材的优势也能大幅提升成片在市场的竞争力，为团队带来更稳定、更高的收益。上线至今，平台已有49个热门剧本开放抢单，后续还会持续增加。

在合作层面，平台直接把项目发布、团队申报、节点交付、最终结算，全流程线上公示，标准化执行，包括交付标准、收益规则都展示出来，清晰透明。最大程度地减少了甲乙双方的沟通偏差和合作纠纷。

同时，平台会持续分批释放收益有保障的合作项目，帮助团队稳定基础现金流，后续还将上线“保底+分成混合”项目、配套算力扶持等政策，进一步降低团队的经营压力。

03.

这套标准化合作模式正在重塑行业经营逻辑

如今，掌阅泡漫这套标准化的评估体系落地，慢慢扭转了短剧行业资源分配固化的局面，人脉壁垒被逐渐弱化，成片水准、履约稳定性与合作口碑成为资源分配的标尺。

只要团队制作能力过硬、交付靠谱，就能持续对接稳定商单和海外优质项目，让团队资源真正向优质产能倾斜，这也是行业规范化发展的核心基础。

传统的短剧合作模式大多是一次性劳务结算，项目交付完成，费用结清，团队和作品就没什么关联了。

这种模式下，团队收益完全依赖于当下在手的订单，一旦断档，现金流就会承压，很难积累资金。

而泡漫搭建的双轨收益模式，先是从基础上保证了项目的日常经营，再通过长线分成项目把闲置产能利用起来，最后让国内和海外的收益形成互补。

团队不再只赚一次性的辛苦费，收入更多元、经营更稳定，团队的抗风险能力也大幅提升。

以前，制作团队为了找单、维系合作、对接发行等工作，把大量精力消耗在了非制作环节，用来打磨内容、优化成片的时间精力少之又少。这种本末倒置的模式也是行业内容质量难以整体提升的关键原因。

随着泡漫平台承接了所有商务对接、运营、收益核算等工作，制片团队也能彻底摆脱繁杂的事务，全身心聚焦内容生产，打磨作品，沉淀制作经验，行业分工终于回归本质。

04.

新旧规则交替，行业留给团队的选择窗口

在短剧内行人看来，靠人情、靠口头约定的粗放合作模式只适配行业野蛮生长时期。

如今行业增速放缓，竞争回归理性，一套公开透明的标准化合作规则是行业拜托无序内卷，实现良性发展的必然趋势。

当下多数承制团队遇到的经验困境是新旧模式交替的阵痛，虽然泡漫接单广场的上线不会立刻颠覆行业多年的合作习惯，但从行业长期发展来看，这套标准化合作机制是不可逆的发展方向，未来制作能力和内容质量一定会重新成为行业竞争的核心话语权。

对于长期受接单不稳、产能闲置、出海无门困扰的团队来说，提前适应新规则，布局新渠道是行业转型期性价比最高的选择。

并且，平台初期开放的优质项目和独家剧本资源更集中，越早入驻布局，越容易抢占先机。

想要深入了解平台合作规则、项目资源与扶持政策的团队，可登录泡漫官方网站注册入驻，结合自身经营现状判断适配的合作布局方式。

官网链接： https://www.popreels.cn 合作联络：https://q7w8vltyes.feishu.cn/share/base/form/shrcnIJIM5vmZG9QHoE68Mtn0Rh 邀请码：tg5kw25e2q

短剧内行人

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