30岁以后的跳槽，你首要考虑的问题是什么？

我想一个人在30岁以后考虑跳槽，首要考虑的问题就是你要如何突破职业天花板，建立一种可持续的核心竞争力。这个年龄段的跳槽不再是简单的“换个地方工作”，而是关乎你整个职业生涯后半程的战略性选择。

美国职业专家斯蒂芬·布莱克认为，职场人在30岁之前其实不应该频繁去跳槽，因为在这个年龄段，职场人的主要职场目标都是积累经验、丰富资历、积攒资本，没有资本就到处跳槽是一种低姿态、低水准的跳槽。

工作实力作为职场人最大本钱，需要可连续的工作时间去沉淀和积累，所以职场人在没有攒够这个本钱之前都要不断去积攒实力，有了资本跳槽才可以获取更大的发展空间，否则来回平跳只能是浪费时间。

一、30岁跳槽时需要考虑以下核心维度。

1. 跳槽的立意高度决定你的职业天花板。

吴军老师说，一个人的职业生涯是由他的立意决定的，而立意分帝道、王道，和霸道，这里的“道”是“道法自然”的“道”。立意帝道，才能在职业生涯中走得更远；而立意霸道呢，就会较早地迎来自己的职业天花板。你看，那些但凡比较稳定的、能长期赚钱的行业，一开始的投入都是比较大的。那么，如何才能突破这些低层次的想法，在职场上不断晋升呢？吴军老师说，解决办法就是立意帝道，去接受人文教育。

他说，在美国，一开始工作收入就比较高的往往就是那些学工科的毕业生，而像哈佛或者普林斯顿这样顶级名校的毕业生，在一开始的时候，收入则相对比较低。因为他们接受的是人文教育而不是直接的工作技能教育。但是，十年以后你再看，人们就会发现名牌大学出来的、接受过更好人文教育的人，常常会后来者居上，获得更高的社会地位，也更容易突破职业天花板。这些接受人文教育和后劲十足的人，就是立意帝道和王道的人。

所以，你在30岁选择跳槽时，就要思考这次选择是否能提升你的立意层次，而不是仅仅为了换个老板、换个环境和得到一点点薪资涨幅，你的职位和工作层次没有任何改变。

2. 重新评估自己的核心竞争力。

我们经常说一个人很强，通常是指这两方面的强，一方面是说这个人有很强的核心竞争力强，他能做的事别人做不了；另一方面是说这个人的结构强。核心竞争力强，说明只要是在他擅长的领域他就常胜，很稀缺，没人可以替代；说他结构强，是指这个人有一种稳态，他的认知维度一向很厉害，能看到别人看不到的东西，他做事很稳，交付也很稳定，还有他的责任心、态度等等很容易获得别人的信任和好口碑且发挥稳定。这就是一种很硬核的强。

3. 通过职业转换为自己赋能价值。

现代职业生态圈注重职位更换和职业转换，每个人的职业生涯平均下来可能会有4-6次的职业转换机会。关键是你要通过跳槽参与新兴业务或项目获得职业成长，实现价值适应和动能转换，而不是越跳越糟糕。

据我多年的HRD工作经验观察到一个事实：经济发展势头良好时可能更适合大家去跳槽，也鼓励大家去跳槽通过岗位的转换获取新的提升，而经济下行期间可能更适合打工人修炼内功和增长实力，以备经济好时有跳槽的资本。经济不好时跳槽的风险极大，还有可能越跳越差。

二、30岁要跳槽的实践意义。

1、职场人在跳槽时一定要避免“草坪效应”。

畅销书作家马剑涛写过一本《成功的CEO在30岁年龄段决定》的书，书中对于跳槽他做出了如下忠告：邻居家的草坪总是看上去比自己家的草坪绿。但是事实上无论你走到谁家的草坪，其实看上去草坪的区别不大。所以与其常常想着跳槽不如在现在的公司里先打好基础。不管你从事哪一行，轻易离开公司的人都很难成功。所以不管你现在处于什么样的逆境，请不要先考虑跳槽，而是要选择努力。哪怕是学一门新技能。

2、个人品牌早建立早享受。

逐步打造属于自己的个人品牌，个人影响力，这样即便是你遭遇了职业天花板，你也有能力去突破你的职业瓶颈，实现更大的跨越和成就。30岁以后，你的个人品牌比贴着大公司打过工的经历更重要，你走出一家公司，不需要说明你曾是某某公司的总监或是经理，而是要告诉别人：你是谁，你能为他们做什么。

3、考虑长期价值。

真正的职业转型本质上就是一个人的旧自我身份到新自我身份的转变和认同的过程。这是一场自我身份和认知能力的重构。即便你从一名普通员工成为一个基层管理者那也是这种角色上的转变，你要褪去旧的壳换上新的马甲才能成为一名合格的管理者。所以，跳槽你不能只看眼前的利益，而是要兼顾眼前和长远发展。三十岁的你，很多人都跳槽可能也就是打工职业生涯中的最后一两次跳槽，所以更需要稳准狠。

三、写在最后。

30岁以后跳槽，我们最怕的是“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，每次跳槽都应该是对自己职业生涯的重新规划和升级，而不是简单的逃避工作或冲动跳槽。

古人讲究“未雨绸缪”，放在职场中一样有用，职业天花板来自认知的局限性，所以人永远赚不到认知以外的钱。突破天花板的根本方法，是不断地拓展自己的认知层次和提高你的职业立意高度。

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