上海
Linda
7月23日，华润集团召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了党中央关于华润集团董事长调整的决定：王海民任华润集团董事长，免去其香港中旅（集团）有限公司董事长职务；免去王祥明的华润集团董事长职务。
王海民，1972年7月出生，辽宁籍，上海海事大学运输经济专业学士、复旦大学工商管理硕士。其职业生涯前三十年主要集中在中远海运系统，从集装箱运输起步，逐步升至中远海运集团董事、党组副书记。2022年6月调任中旅集团总经理，2024年6月升任董事长。从航运到旅游，再到华润，王海民的职业轨迹横跨三个不同行业。
两位均出身央企系统，但路径迥异：王祥明深耕建筑，王海民长于航运。此次调整呈现典型的“新老交替”节奏——王祥明年届63岁。王海民54岁，按照央企一把手63岁左右的常规退休线，理论上还有近十年的任职空间。对于华润这样一个总资产超过2.7万亿元、业务横跨六大领域的综合性央企而言，稳定的任期预期意味着战略的连贯性和执行的持续性。
华润集团的前身是1938年在香港成立的“联和行”。经过80多年的发展，这家总部设在香港的多元化控股企业，已涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技与新兴产业6大领域，下设25个业务单元，实体企业3077家，在职员工39.2万人。2024年总资产超过2.7万亿元，营业收入9327亿元，利润总额926亿元。在2025年《财富》世界500强中位列第67位。
旗下9家企业在香港上市，14家在内地上市。华润置地、华润啤酒、华润万象生活、华润电力位列香港恒生指数成份股。
这家公司的体量和复杂度，远非一般央企可比。它所涉足的每一个行业——啤酒、零售、电力、地产、医药、金融——都面临着截然不同的市场环境和竞争格局。
王海民的职业轨迹横跨了三个完全不同的行业，从航运到旅游再到综合央企，每一次跨界都是一次管理能力的重新验证。而以华润的体量和复杂度所需要的，恰恰不是某一个行业的专业经验，而是跨行业整合的战略眼光和资源配置能力。王海民在中旅的两年，完成了从工业制造思维到消费服务思维的转换，而这种复合型的管理视角，或许正是选择他的原因。
集团整体向好，但部分业务板块承压。新董事长上任，面对的并非“救火”任务，而是如何在存量业务中寻找增量，如何让六个互不相关的板块在同一个平台上产生“1+1>2”的协同效应。
王祥明时代的华润，完成了从“稳”到“新”的转身。王海民时代的华润，会走向何方，市场拭目以待。
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