浙江
7月24日，兴业信托在上海召开2026年半年工作会议。会议深入学习贯彻总行半年工作会议精神，总结公司上半年工作，分析面临的形势与挑战，部署下半年重点工作，推动公司一体抓好“十五五”发展和开局之年工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长郑志明出席讲话，公司党委委员、总裁郭晓恺作工作报告，公司副总裁围绕分管领域工作开展专题部署。
会议指出，通过深学细悟总行会议精神，为公司“十五五”发展领航定向，把总行的整体部署，转化为信托业务上的落地成效。“兴业”基因和“信托”制度共同构成公司“十五五”发展规划的底层统领逻辑，确保公司发展始终沿着总行指引的战略方向稳步前行。
会议认为，上半年，公司坚持稳中求进、以进促稳，各项工作取得显著成效，整体运行呈现“五稳五进”的良好态势。
一是规模扩容稳，价值质效进。公司在规模稳步扩容的同时，收入与盈利结构持续优化，以本源业务为支撑的收入体系加速形成。
二是主业格局稳，业态深耕进。持续优化业务布局、拓宽服务场景，信托工具深度嵌入经营场景，客群全周期经营能力持续做强。
三是战略融合稳，创新动能进。推动公司经营发展与国家战略深度融合，将服务国家战略转化为公司的市场机遇和特色品牌。
四是风险底线稳，合规能力进。坚守合规展业核心底线，常态化筑牢风险管理防控屏障，全域夯实安全经营发展底盘。
五是运维管理稳，治理效能进。坚持科技赋能与机制革新双向发力，持续夯实数字化运营底座、优化组织治理体系，激活公司内生发展动能。
会议强调，下半年是公司“十五五”规划开局起势的决胜阶段。要聚焦六大核心抓手，靶向攻坚、实干落地，确保圆满完成全年各项目标任务，以扎实成效夯实“十五五”开局根基。
一是深化客户分层经营，精准匹配客群产品，完善消保合规治理体系，做强专业受托服务引擎。
二是系统拓展创新场景，着力构建多元矩阵，将五大创新场景作为破局点，开辟特色业务新增长极。
三是全面提升投研能力，从五大维度夯实专业服务核心底座。
四是压实全面风险管理，推动风险管控实现根本性转变，筑牢稳健经营底线。
五是加快科技数智转型，锚定科技能力，对标头部机构，推动“数字化”向“数智化”跨越。
六是坚持党建引领发展、文化凝聚人心、作风保障落地、品牌塑造形象，以过硬政治生态、实干作风生态、积极文化生态护航公司高质量发展。
会议还分析了上半年经营发展情况，要求公司上下全力以赴完成年度目标任务，同时为“十五五”长远发展做好布局，推动战略规划从蓝图走向落地。
一是聚焦客户深耕，提供安全精准信托服务，筑牢财富管理与机构服务基石。二是聚焦能力过硬，全面提升投研支持能力，打造特色产品体系，积极构建核心竞争力和护城河。三是聚焦社会责任，建立慈善朋友圈，擦亮兴业慈善品牌，推动公益慈善信托高质量发展。四是聚焦数字赋能，锚定科技跃升目标，以数智化转型驱动发展质效跃升。五是聚焦管理提升，筑牢高质量发展根基，全面提升管理精细化水平。
会议采用现场和视频相结合的方式召开，公司班子成员、各子公司、各部门主要负责人等现场参会，公司其他员工通过视频方式参加会议。
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