单场活动总GMV3000W+、荣膺全国带货榜TOP2、直播间总曝光1900W+..这是立马《百山志》翻山越岭百公里嵩山站交出的成绩单。
一场没有预设脚本、中途突遭降雨的百公里山路实测,却能品销双爆?环球从两个维度给出解析。
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以山为镜,让产品自己“说话”
《百山志》嵩山站的核心,在于立马选择了一种完全不同的产品表达方式。
相比贺兰山首站,嵩山站叠加了三个变量:坡度更大、路程更长、中途降雨。工况全程不可控,所有加速、制动、续航数据均以直播形式实时呈现。本质上是在用可追溯的过程替代可修饰的结果。因为参数是用户直观感受不到的,但连天峰的坡道、雨中湿滑路面的车身姿态,都是用户亲眼见证的。
(探长视频)
更值得关注的,是立马车业集团执行董事长&星星科技董事长应光捷以1号车身份全程领骑这件事。在多数品牌活动中,一把手出场往往止步于揭幕或致辞,真正戴上头盔、带队翻越百公里山路的,行业里屈指可数。
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这是一次决策逻辑的外化。一辆车好不好骑,老板亲自骑给你看;一套技术靠不靠谱,决策者的亲自体验直接嵌入产品迭代的闭环。从贺兰山到嵩山,一座山贡献一种路况样本,百座山就是百套真实工况的累积。“动力信仰,百山为证”这八个字,正在从一句战略宣言,变成一份持续更新的公开档案。这种方式,比任何形式的包装都更有说服力,也更能抵达用户的信任深处。
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拆解《百山志》嵩山站的商业转化效率,有一个容易被忽略的维度:用户下单的理由变了。
过去,电动车产品力的传递链路是逐层衰减的——工厂输出参数,品牌包装卖点,门店转述话术,最终抵达用户耳中的,大多是“动力强劲”“续航超长”这类高度同质化的模糊表述。用户缺乏独立判断的坐标系,只能在不同品牌之间反复比价。
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立马彻底打破了这条链路。直播间里的用户看到的不是卖点文案,是真实的山路骑行画面;不是棚拍广告里的过弯特写,是雨后半湿路面上的车身姿态。这些信息不需要专业解读,任何一个骑过电动车的人都能建立自己的判断。从“相信我”到“自己看”,这一步的跨越,比任何广告创意都更具转化力。
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可以说,《百山志》嵩山站的直播间里,驱动转化的底层逻辑发生了变化。过去,消费者是因为信任主播而下单;如今,是因亲眼见证了一台车征服嵩山的真实表现而决策。从人带货到车带量的转变,让实景直播成为强效转化场,诠释出“好产品会说话”的真正涵义。
正因如此,单场活动下来,立马创下了总GMV3000W+、直播间总曝光1900W+、总观看284W+等流量纪录。翻山越岭百公里的实时画面与硬核数据,直接在用户心中建立了无可辩驳的价值共识,品销双爆水到渠成。
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对行业而言,《百山志》嵩山站释放的信号值得深思。当产品力的表达方式从“包装”转向“公开”,消费者的信任机制也在随之改变。过去比的是谁更会“说”,未来比的可能是谁更经得起“看”。
结语
两轮电动车行业长期以来在产品传播上依赖参数与广告,立马用一座座山构建了一种新的品牌叙事方式。当实景取代文案,过程取代结果,公开记录取代私下验证,行业竞争正在从“表达力”的比拼,转向“透明度”的较量。在这个维度上,立马再度引领行业。第三站又会开往哪里?拭目以待。
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