2026年游戏裁员预测涨78%！五年已有近6万人被裁

2026年，游戏行业的裁员潮似乎仍未见底。

根据ASGC的最新预测，2026年全球游戏行业预计将有超过1.4万人被裁员。相比今年1月最初预测的8,025人，这一数字已经上调了78%。，这一数字已经上调了78%。

截至7月26日，ASGC已经记录到9,781名被裁员工。如果最终预测兑现，2026年裁员规模将重新逼近2024年的高位——后者全年估测裁员数达到15,631人。

那么，2026年的这轮裁员潮究竟有何不同？从大型游戏公司到中型工作室，再到外包与合同工，裁员正在以怎样的方式渗透进整个游戏开发生态？而当一款游戏的成功越来越难以保障开发团队的稳定，游戏行业过去赖以运转的商业与生产模式，是否也正在发生变化？

裁员预测再上调78%，2026年或重回高位

如果只看年初的数据，2026年或许还不像一个特别糟糕的年份。

今年1月，ASGC预计，2026年全球游戏行业全年裁员人数约为8,025人。但随着时间进入下半年，这一预测数字却在不断上升：7月10日，全年预计裁员人数已经达到13,878人；到了7月26日，最新预测进一步上调至14,259人。

换句话说，仅仅半年多时间，2026年的裁员预期就比年初增加了78%。

截至7月26日，ASGC已经记录到9,781名被裁员工，距离全年预测的14,259人还有一定差距。但从预测变化来看，真正值得关注的并不是最终数字究竟会落在哪里，而是裁员的速度正在超出年初的预期。

数据显示，仅7月10日至7月26日期间，全年裁员预测就增加了381人，其中包括育碧巴塞罗那裁员51人，《极乐迪斯科》的发行商ZA/UM裁员32人等。

ASGC的创始人、腾讯游戏业务发展总监Amir Satvat也指出，裁员速度正在“比模型最初预测的更快”。

如果这一预测最终兑现，2026年将成为近年来裁员规模最大的年份之一。2024年，全球游戏行业预计裁员15,631人；2025年，这一数字下降至9,197人。原本看似有所缓解的就业市场，在进入2026年后却再次出现反弹，全年裁员人数预计将重新逼近2024年的高位。

从这个角度来看，2025年的裁员数量下降，或许并不能简单理解为行业已经走出裁员周期。至少从2026年的数据来看，游戏行业仍在经历一轮持续时间更长、影响范围更广的人员调整。

而如果把观察周期进一步拉长，问题可能更加严峻。

ASGC估测，过去五年全球游戏行业累计裁员人数将接近6万人。这个数字背后，是数以万计的开发者、制作人、美术、程序员、QA以及其他从业者离开原本的岗位。更重要的是，公开统计往往只能记录那些被公司正式披露、或能够被外界确认的裁员事件，游戏行业庞大的外包、合同工和供应商体系所受到的影响，很可能并没有完全体现在这些数字之中。

因此，当裁员预测在半年内从8,025人一路上调至14,259人，意味着行业面对的可能已经不是一次短暂的经营波动，而是一场仍在持续的结构性调整。

而从今年已经发生的案例来看，这场调整也正在呈现出越来越复杂的面貌——裁员不再只是大型发行商的专属动作，而是从头部游戏公司一路延伸至中型工作室、独立开发团队，以及更加庞大的外包与合同工群体。

从大厂到外包，裁员潮正在向全行业扩散

如果把2026年裁员事件放在一起观察，会发现今年的裁员潮并没有集中在某一种类型的公司，而是呈现出从大型游戏集团到中型工作室，再到外包与合同工的多层次扩散。

第一种，是大厂们的“组织重组”。

今年最受关注的案例之一，无疑是微软旗下Xbox业务的裁员。此前，微软宣布在游戏业务中削减约1,600个岗位，波及黑曜石、贝塞斯达、id Software等多个工作室。

对于大型游戏公司而言，这类裁员往往并不只是简单的“经营不善”。在3A游戏开发成本不断上升、项目周期持续拉长的背景下，大厂正在重新评估手中的项目组合与团队规模。项目取消、开发优先级调整、业务整合以及成本控制，都可能成为裁员背后的直接原因。

这意味着，裁员正在成为大型游戏公司重新配置资源的一种方式：哪些项目值得继续投入，哪些业务需要收缩，哪些团队应该保留，已经越来越直接地与公司的成本结构和投资回报挂钩。

第二种，则是中型及独立工作室所面临的项目风险。

今年以来，ZA/UM、育碧巴塞罗那、11 bit Studios、Red Rover Interactive等工作室也陆续出现裁员。

与大型集团相比，中小型工作室往往更加依赖单个项目的开发进度与商业表现。一旦项目延期、取消，或者公司无法及时获得下一轮融资，团队规模就可能迅速失去扩张的基础。

过去几年，游戏行业曾经历一轮明显的“扩张—收缩”循环：市场增长时期，公司为了同时推进多个项目而快速扩大团队；但当资本环境转冷、开发成本上升，或者发行商开始减少项目投入后，这些新增岗位又成为最先被削减的成本。

因此，今天的裁员已经很难简单归因于某一家公司的经营问题。对于越来越多的开发团队而言，一个项目结束后能否顺利进入下一个项目，正在成为决定就业稳定性的关键变量。

育碧巴塞罗那员工对裁员进行抗议

第三种，是最容易被忽略的——外包与合同工的裁员。

游戏行业的生产链条早已不再局限于发行商和开发商内部。美术、QA测试、本地化、技术服务以及共同开发等工作，大量依赖外部供应商、外包团队和合同工完成。当游戏公司开始缩减项目规模时，这些岗位往往也会同步受到影响。

但与正式员工相比，外包和合同工的裁员通常更难被统计。公司宣布裁员时，外界看到的可能只是正式员工数量的变化，而与此同时，被削减的外包合同和项目合作岗位，却很少出现在公开的裁员数字中。

游戏行业媒体人Rob Fahey此前就曾指出，在过去一些规模较大的裁员潮中，被削减的合同工岗位数量可能达到正式员工裁员数量的2倍甚至3倍。如果这一判断成立，那么过去五年游戏行业公开统计的裁员数字，可能只是实际就业损失的一部分。

这也意味着，ASGC统计的近6万人累计裁员，或许并不能完全代表游戏行业人才流失的真实规模。

从大厂的组织重组，到中小工作室的项目风险，再到外包与合同工的隐性裁员，2026年的裁员潮正在呈现出一个更加清晰的趋势：被削减的已经不只是某一家公司的某一个团队，而是围绕游戏开发形成的整套人才与生产体系。

而这也带来了一个更加值得关注的问题——如果一款游戏本身依然能够取得成功，为什么参与开发它的人，却依然无法获得稳定的职业预期？

游戏成功了，为什么团队还是保不住？

过去几年，游戏行业出现了一个越来越令人困惑的现象：一款游戏可以获得不错的市场表现甚至口碑成功，但参与开发的团队依然可能面临裁员。

这意味着，在今天的游戏行业里，“游戏成功”与“团队稳定”正在逐渐脱钩。

过去，一款成功的游戏往往意味着更多资源、更大的团队，以及续作开发的机会。但如今，一款产品的商业成功，只能证明这款产品本身的价值，却未必能改变公司对整体业务的判断。项目结束、下一款产品迟迟无法立项、开发成本过高，甚至公司战略调整，都可能让一个刚刚完成成功项目的团队迅速进入缩编状态。

这也解释了为什么近几年裁员名单中，会出现一些看似“并不应该被裁”的团队：他们未必做错了什么，也未必开发了一款失败的产品，只是公司正在重新评估项目数量、开发成本和团队规模。

从这个角度来看，游戏行业正在形成一种新的矛盾：产品越来越需要优秀的人才才能成功，但产品成功之后，企业却未必愿意继续维持原有规模的团队。

这背后与游戏开发模式的变化密切相关。随着3A游戏成本不断上涨、开发周期持续拉长，一款产品可能需要数年时间和数百名开发者共同完成。当项目结束后，如果下一款产品尚未进入大规模生产阶段，庞大的团队就会立刻变成企业需要削减的成本。

持续多年的裁员不仅意味着大量从业者失去工作，也会造成游戏行业长期的人才与经验流失。但相比人才流失本身，更值得关注的是，这种反复的“扩张—生产—裁员”循环，正在让整个行业的职业稳定性变得越来越脆弱。

2026年不断上调的裁员预测，也许正在提醒整个行业：当一款成功的游戏都无法保证团队的稳定，真正需要改变的，可能已经不只是某一家公司的经营策略，而是整个游戏行业赖以运转的生产模式。