历史职场：从陈平智救樊看老板暴怒要砍人，聪明人该怎么做？

历史职场：从陈平智救樊看老板暴怒要砍人，聪明人该怎么做？

2026-07-30

老板被某件事气炸了，拍着桌子告诉你：“把这个家伙给我处理了！”你心想，不执行吧，怕老板说你抗命；执行吧，万一老板后悔了，背锅的还是你。

进也不是，退也不是，你该怎么办？

当年陈平接到了刘邦的一个命令，杀皇亲国戚的命令，可他不仅没杀人，最后还两头都不得罪，保全了自己的身家性命。

第一部分：古代故事——陈平智救樊哙

公元前195年，刘邦击败叛军英布，班师回朝。可就在这个时候，战争中的箭伤复发，让他一病不起。躺在病榻上的刘邦，既担心自己的江山，又担心自己最宠爱的小儿子刘如意。因为吕后势力越来越大，他怕自己死后，刘如意会被吕后害死。

就在这时，有人向刘邦告密：樊哙是吕后一党，正在密谋等刘邦死后，诛杀刘如意。

刘邦一听，勃然大怒。这樊哙是谁？他是刘邦的同乡老部下，鸿门宴上救过刘邦的命，更是吕后的妹夫——皇亲国戚、位高权重。可盛怒之下的刘邦管不了那么多，他立刻召来陈平，密令他去樊哙军中传旨，就地斩首樊哙，然后让大将周勃接管军权。

陈平领命后，和周勃一同出发。可走在路上，陈平越想越不对劲，就跟周勃商量：“樊哙是皇帝的老部下，功劳很大，又是吕后的妹夫。现在皇帝正在气头上，万一将来后悔了，怪罪下来怎么办？”

周勃一听也没了主意，问：“那怎么办？”

陈平说：“不如这样，我们把樊哙抓起来，押回长安。是杀是剐，让皇帝自己决定。”

于是两人依计而行。到了樊哙军营，陈平假传圣旨，把樊哙骗出来抓进囚车，由周勃接管军权，陈平则押送樊哙回京。

可走到半路，噩耗传来，刘邦病逝了。

陈平听完魂飞天外。他立刻意识到：现在朝中主持大局的是吕后，而自己押着的正是吕后的妹夫。如果自己把樊哙押回去，吕后会不会觉得自己是在故意害樊哙？

他急中生智，让囚车慢慢走，自己快马加鞭先赶回长安。一进皇宫，他扑到刘邦的灵柩前放声大哭，边哭边说：“陛下，您让我杀樊哙，我不敢自作主张，如今把人给您押回来了，请陛下亲自发落。”

这一番话，表面上是说给死人听的，实际上是说给站在一旁的吕后听的。吕后一听樊哙没死，松了一口气。陈平又提出要留在宫中为刘邦守灵，这一举动彻底打动了吕后。

最终，樊哙被释放，官复原职；陈平不但没有受到任何处罚，反而被吕后任命为新皇帝刘盈的老师，还当了宫廷禁卫军司令。

第二部分：陈平的减速带智慧

陈平为什么能躲过这一劫？因为他做对了两件事。

第一，他给老板的愤怒安装了一个减速带。

刘邦当时下达杀樊哙的命令，是出于愤怒和猜忌，并不是深思熟虑的结果。陈平在路上设了一个“延时机制”，我不直接执行，而是把人带回来，留给老板一个重新考虑的机会。

你发现老板做决定太冲动，又没机会直接质疑他，最好的方法不是硬顶，而是“冷处理”，让那个决定在执行的过程中慢下来，等老板冷静之后自己反应过来。

第二，他时刻清楚自己的“博弈对象”是谁。

陈平的厉害之处在于，他清楚地知道自己在跟谁博弈。第一阶段，他的博弈对象是刘邦。他给刘邦留了后路，如果你后悔了，人还活着，你可以自己决定。第二阶段，刘邦死了，博弈对象变成了吕后。他立刻转变策略，扑到灵柩前哭诉，强调的是“我没敢杀樊哙”。这就等于向吕后表态：我不是你的敌人。

我们一定要发现，我们的博弈对象是谁。前一趴博弈对象是刘邦和吕后两个人，后一趴就变成了吕后一个人。陈平非常知道我的博弈对象是谁，而不简单地说我要完成任务。因为做事的背后，往往都隐含着跟人的博弈。

第三部分：怎么应对老板的愤怒决策？

落到今天的职场上，你该怎么像陈平一样，给自己留一条后路？

第一，先判断老板是一时冲动还是深思熟虑。

当你觉得老板的决定有问题时，多问一句“为什么”。如果老板的回答是“这个人太讨厌了”“我不喜欢他”，那大概率是意气用事。如果老板能给出具体的理由——比如“这个客户现金流有问题”“这个人之前有过诚信问题”——那说明他是认真考虑过的。

对于意气用事的决定，你需要像陈平一样，做一个“减速带”，而不是一个“加速器”。

第二，留有余地，不要让“刀”握在自己手里。

陈平最聪明的一点是：他把杀人的决定权留给了刘邦。这样一来，无论刘邦后来怎么处理樊哙，这笔账都算不到陈平头上。

在职场上也是这个道理。当老板让你去处理某个“敏感问题”时，不要把自己变成那个“执行者”和“背锅侠”。你可以做中间人，把问题反馈回去，让老板自己做出最终决定。

第三，永远要知道“谁才是你真正的老板”。

陈平为什么能在刘邦死后迅速转变策略？因为他知道，现在说了算的人是吕后。如果他还抱着“我是刘邦的人”不放，第一时间去找刘邦的旧部表忠心，那他可能就活不过下一集了。

在职场上也是这样。公司换老板、换领导的时候，你要敏锐地察觉到“权力中心”的转移。你不是要去讨好新领导，而是要调整自己的沟通方式和行动策略，避免成为“前朝遗老”。

第四部分：留有余地

在执行老板命令和保全自己之间，有一个中间地带，那就是“留有余地”。这个余地，既是给老板的，也是给自己的。

愤怒的时候不要做决定，冲动的时候不要做选择。如果你实在没法阻止老板生气，那就像陈平一样，给自己设一个“减速带”，让子弹飞一会儿。

说不定等到子弹落地的时候，老板气已经消了，而你，既完成了任务，又保全了自己。

执行力很重要，但比执行力更重要的，是判断力——判断什么时候该快，什么时候该慢。

今天的分享就到这里，我们下期再见！