AI时代，人真正的价值在哪里？｜笔记侠PPE26级课程西安站【科技与经济】结课回顾

今天，我们需要回答两个问题：AI越来越能做事以后，人该把精力放在哪里？企业又该靠什么赢得长期关系？

这些问题，不是技术单独能回答的，它们需要科技的认知、政治的判断、经济的考量、哲学的追问——这正是PPE（政经哲）课程的意义所在。

2026年6月14日，笔记侠PPE（政经哲）书院26级课程第二模块【科技与经济】，在十三朝古都西安圆满收官。

课程前记：在长安，先把脚步慢下来

课程开始前，同学们先走进了大慈恩寺。

大雁塔立在寺中，最初就是玄奘为保存自天竺带回的经卷、佛像和舍利而建。站在塔下，“西天取经”不再只是童年故事：一个人穿过漫长路途，带回来的不只是几部经书，更是一套需要翻译、理解、传承的知识系统。

随后走进玄奘三藏院，他回到长安后，长期主持译经，做的并不是简单搬运文本，而是把陌生世界里的知识，翻译成当时的人能够理解、能够继续使用的语言。这和今天我们讨论AI很像：工具再强，仍要有人理解问题、辨别意义、承担解释。

下午到了西安曲江艺术博物馆，正赶上《草地上的午餐——毕加索作品与马家窑彩陶展》。毕加索的现代线条与数千年前马家窑彩陶的纹样并置，让人放下“古今高低”的比较：真正有生命力的创造，往往都不是照着标准答案长出来的。

从寺院、三藏院到博物馆，这半天的参访游览，给课程铺了一层底色。玄奘提醒我们，知识要经过漫长的求证和翻译；毕加索提醒我们，创造不必走直线。

带着这层体会进入课堂，后面关于AI、效率、产品与人的讨论，就不只是概念了。

马兆远：AI越强，越要把人培养得像人

第一天课程的授课导师，是南方科技大学教授、英国物理学会会士、俄罗斯工程院外籍院士马兆远老师。

科学的底座：从古希腊到现代理性的边界。

马老师从一个问题开始：为什么现代科学诞生于欧洲，而不是同样灿烂的古埃及、印度或中国？

答案藏在古希腊的逻辑传统里。从苏格拉底、柏拉图到亚里士多德，古希腊人奠定了一套清晰的规则：逻辑不依赖人的意志，数学是神的语言，自然界按数学原理运行。这套信念，历经文艺复兴、工业革命，最终演化出现代科学体系。

然而，这套古典理性——相信存在客观、确定、可以解释一切的知识体系——走了2500年之后，在20世纪遭遇了根本性的动摇。

哥德尔的不完备定理告诉我们：真实性和可证性不能等价。总有一些陈述，直觉上是对的，但逻辑无法证明它。图灵23岁毕业时写的那篇论文，正是为了证明哥德尔的结论：人类的直觉，是不能通过图灵机来完成的——这是人和机器的本质差别。人工智能诞生的那一刻，就已经注定了这一点。

罗素说：人有精神的一面，不可计算，无限延伸。AI可以取代可计算，不可取代不可计算。

松弛，不是躺平，是创造力的土壤。

马老师纠正了一个常见误读：松弛不是躺平，也不是不要效率。真正要反对的，是把效率、速度、排名和外部评价当成唯一尺度。人长期处在“只能成功、不能出错”的状态，短期可能更能冲刺，长期却容易失去好奇心、判断力和创造力。

马老师援引罗素的分析：当社会越过温饱和高速工业化阶段，从稀缺进入丰裕，文明的核心问题开始变化——从如何更快转向如何更好，从效率问题转向创造力问题，从生存逻辑转向意义逻辑。

松弛才能带来创造力。牛顿在苹果树下、DNA双螺旋的发现——灵感常常在非紧绷的状态出现。马老师把这概括为松弛资本：它不是消费，不是躺平，而是创造了创新的前提条件。

罗素说：勤奋是奴隶的道德。

这对创业者尤其重要。真正的管理能力，是在目标、效率和人的成长之间留出余地：该加速的地方加速，该留白的地方留白。

AI时代，人的价值在哪里？

AI最擅长的，是可定义、可计算、可标准化的工作。企业如果还在把员工训练成更快的填表员、更听话的流程执行者，实际上是在AI的主场上和AI竞争。

人真正有价值的地方，在于审美、共情、价值判断、语言表达、跨界连接，以及把一团模糊的问题重新说清楚。AI可以给出十个方案，但“哪一个值得做、谁受益、风险谁承担”，仍然只能由人决定。

基于这个判断，马老师提出了“MAPLE通识框架”：

M（Math，数学）——与AI新物种对话；

A（Art，艺术）——与心灵对话，训练感受力和审美；

P（Physics，物理）——与自然对话，训练对因果和证据的尊重；

L（Language，语文）——与人对话，训练清楚地说话、写作和沟通；

E（Engineering，工程）——与未来对话，训练把想法从零做成现实。

理工能力是底座，人文、表达和创造才是和AI拉开差异的关键。未来的学习也不应是“一次拿证、终身吃老本”，而要有通识底盘，再配合周期性的职业更新。

马老师说：教育最终要培养的，是“读五花八门的书，交三教九流的人”的本事。这是人的能力，不是机器的能力，也是年轻人真正该练的内功。

过去的赛道文明，强调标准化、速度和排名；下一阶段更像花园文明，允许不同的人按不同节奏生长。

单纯追求效率和速度的时代已经过去，创造力、幸福感和社会韧性，才是未来发展的核心。

颜艳春：把一锤子买卖，做成持续交付结果的生意

第二天的授课导师，是盛景网联高级合伙人、AIGC人工智能创业孵化器创始合伙人颜艳春老师。

一张床的故事：商业底盘的根本问题。

颜老师的起点很具体：一家企业卖出了很多床，却不知道谁睡在上面、睡得好不好。问题不只是用户运营差，而是商业底盘仍停在“一次交易”。床交付、钱到账、关系结束，企业丢掉了使用过程、需求变化、服务机会和长期信任。

苹果给了我们最好的示范：乔布斯2007年发布iPhone，苹果不是一个卖硬件的逻辑，而是把一锤子买卖变成了一生一世的生意。2025年，App Store的GMV已经达到1万亿美金。

奔驰1886年发明了单缸汽油发动机，却没有发财；发财的是福特，他重新设计底盘，造出了四轮T型车。柯达最早发明了数码相机，却被自己颠覆。

贫穷限制了我们的想象力，守旧限制了我们的行动力。我们对AI的认知，都还处在贫穷状态。

AI时代不该只问“怎么给产品加AI”，而应问：用户真正想得到的结果是什么？企业能不能持续感知需求、组织服务、获得反馈、优化交付，并在用户愿意的前提下形成长期收费？

i2X：从意图到结果的管线经济。

颜老师提出了一个原创概念：i2X（intend to everything，意图到万物）管线经济。

用户提出一句模糊需求，系统不能只给一段答案，而要把它变成可执行、可验收、可负责的行动。比如“安排父亲术后回家的一周”，后面需要补齐住房、用药、复诊、饮食、护理、预算和应急方案，再连接真正能履约的人与服务。

一条成熟的管线包括五步：

第一步，意图管线：先澄清意图，AI把真实目标、边界、预算、风险、约束，甚至反方推演，都说清楚。

第二步，数据管线：搜集专家数据、用户数据，通过多轮分析校验现实。

第三步，技能管线：把专业能力封装为有适用范围的技能包。

第四步，行动网络：让不同智能体与现实服务节点协作，可能需要调用5个或100个智能体。

第五步，结果交付：给出可交付、可履约的结果，验收记录责任，反馈回到下一轮优化。

最有价值的数据未必是成功案例，退货、投诉、失败实验和服务中断，才是校准系统的关键材料。没有现实验证，AI跑得越快，偏得也可能越远。

AI的五个进化阶段。

颜老师根据山姆·奥尔特曼提出的AI发展的五个级别，给出了一个清晰的AI发展路线图：

第一阶段L1：聊天机器人（嘴）——会说话，不会做事；

第二阶段L2：推理者（脑）——会思考，不会做事；

第三阶段L3：智能体（手）——会想也会做，帮你搞定，是执行者；

第四阶段L4：AGI（魂）——自主探索路径，提出你可能一辈子想不到的创意，是合伙人；

第五阶段L5：ASI（道）——调度数亿智能体，能同时重新设计能源、交通、教育等，是世界的架构师。

人类最贵的、AI给不了你的，是你的主体性——是你之所以是你的东西。

AI即命运：三大公理与智业文明。

颜老师认为，AI的到来不是一次海啸，也不是地震，而是新的人类文明。农业革命从大自然的约束中解放了人，工业革命从土地的枷锁中解放了人，AI将把人类从机械重复的工作中解放出来——接下来人类最值钱的，是好奇心、想象力、良知、创造力和意识。

理解这个未来，颜老师给出了三大公理：

智能传承——让智能不死：靠可复用的Skill、经验和长尾记忆，先把聪明留下来。

智能涌现——让智能生长：A2A网络让不同Agent能通信、协商、调用、分工，通过i2X管线推向共同结果，爆发蜂群效应，生成单点无法拥有的系统级能力。

智能平权——让智能归人民：不是人人都有一个AI工具，而是人人都能接入智能网络、贡献智能、调用智能，并分享智能创造的价值。

大模型是发动机，A2A是工厂，i2X是工人。

颜老师对下一代公司的提醒：公司不再只是卖货、卖软件或买流量，而是组织一条条结果管线。技术带来的效率，必须和授权、贡献回流、责任对价一起设计，才会变成真正可持续的生意。

能做，是能力；知道不该做什么，才更重要。

颜老师还分享了一个战略框架：与其更好，不如不同；与其不同，不如相反。张一鸣做今日头条，逆向是从人找信息变成信息找人；苹果做iPhone，逆向是从卖硬件变成经营生态。

结语：未来决定现在

两天课程给企业家的启发很清楚：AI可以替人处理重复劳动，却替不了人判断什么值得做、该不该做、出了问题谁负责。

未来的竞争，不在于谁把AI用得更快，而在于谁更懂人，既能给组织留出创造空间，又能把用户的真实需求变成可信、可持续的结果。同时，保持团队的“松弛感”，培养创新的土壤。

今天，第五代企业家站在同一个原点，面对的是一场文明级的重构。

不是学习已知，而是共同生产未知；不是对抗浪潮，而是成为浪潮的一部分；不是独自穿越周期，而是自由人的自由联合。

笔记侠PPE书院与第五代企业家一起，向AI Native出发，自由联合。

笔记侠PPE书院26级下一站，期待在长沙岳麓书院相见。

笔记侠PPE书院，以“未来决定现在”为主张，以“中国心·世界观·少年感”为价值观，以“未来商业领袖的摇篮”为使命，甄别、发展、陪伴第五代企业家，开创中国第一个面向企业家的PPE课程，通过政治、经济、哲学、AI文明、人工智能科学，培育AI时代的领导力与决策力，培养能驾驭时代范式转移的决策者。

扫描下方海报二维码报名，加入笔记侠PPE（政经哲）大家庭。

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