樽见破局｜张旗之问：金融强国的底色是质量，质量的底色是时间

2026年，“金融强国”首次写入国家五年规划。

“十五五”规划纲要以“防风险、强监管、促高质量发展”三位一体为主轴，加快建设中国特色现代金融体系。从金融大国到金融强国，一字之差，是中国金融治理逻辑的深刻演进。

金融不再仅仅是经济的附属品或资金中介，而是国家核心竞争力的重要组成部分。

要读懂这场变革的深层逻辑，需要一个兼具一线实操、顶层决策与学术观察的独特视角。张旗——一位从贵州大山走出的黔商骄子，用三十年的职业跨度，恰好提供了这样一份难得的样本。

1971年，张旗出生于贵州。

这片土地以山地丘陵为主，自古山高路险，却也孕育了黔商“走遍千山万水、历经千辛万苦”的坚韧品格。贵州人经商的历史可追溯至明清时期的盐茶古道，黔商与晋商、徽商并称中国三大商帮。近代以来，从“西南实业之父”到当代中国商界的黔籍精英，一代代贵州人以敢闯敢拼的劲头在中国经济版图上留下了深刻印记。

张旗身上有着鲜明的黔商骄子印记——既有大山赋予的韧性，又有走出大山拥抱世界的眼界。

1989年，他考入华中理工大学（现华中科技大学）机械工程系，从西南腹地走向九省通衢。1993年本科毕业后，他进入航天部第三研究院159厂担任技术员。两年后，他考入中国人民大学商学院攻读工商管理硕士，其间获深圳华为技术公司资助，实地参与该公司管理咨询项目实施——那正是华为向现代企业管理制度转型的关键时期。

1998年，张旗加入民生银行，由此开启了长达近二十年的银行业职业生涯。

他先后在民生银行北京管理部、天津分行、总行任职，从产品经理到行业金融部总经理，从授信评审部总经理到总行中小事业部派驻风险官，几乎走遍了商业银行核心业务的所有关键岗位。2012年，他参与贵州银行筹备工作，后经省银监局批准担任总行产品总监，进入高管班子。

在贵州银行期间，他先后分管评审、风险、公司业务、科技、资金计划、财务管理、电子银行及互联网金融等业务条线。一位从贵州走出的金融人，在职业生涯的黄金时期回归贵州，以总行高管的身份参与了这家省级城商行从筹建到壮大的全过程。

2018年，张旗转入产业基金投资管理领域。2021年，他完成了一次更具象征意义的转身——离开金融一线，站上大学讲台，将30年的实践与思考传递给下一代金融人。

三十年，横跨国有军工企业、全国性股份制银行、省级城商行、产业基金、高校讲台。他从大山走向都市，又从都市回归大山——回归的方式却已截然不同。这是一个黔商骄子的人生轨迹，也是中国金融业从粗放到精细、从追赶到引领的时代缩影。

“从金融大国到金融强国，一字之差，本质是发展范式的根本跃迁——核心就是从‘规模驱动’全面转向‘质量驱动’。”

在全媒头条与酱酒品牌古今樽联合出品的深度思想对话栏目《樽见破局》第五期录制现场，张旗以大学教授的身份坐在镜头前，给出了他对“金融强国”的底层判断。

这一判断有着坚实的数据支撑。“十四五”时期，中国已发展成为世界金融大国，银行体量、外汇储备等指标位居世界第一，债市、股市规模世界第二。但“大而不强、大而不全”的困境同样突出，金融发展不平衡不充分的问题仍需破解。

从“大”到“强”，变化发生在最微观的考核指标里。

张旗以他最熟悉的银行考核体系为例：“这些年我最直观的感受是，银行考核的重心发生了根本性迁移——质量指标的权重持续上升，规模增速的权重相应下调。从拼规模到拼质量，从做体量到练内功，这不光是国家战略的转向，也是每一代金融从业者职业逻辑的根本转变。”

金融强国的底色是质量。而质量的底色，是时间。

“十五五”规划纲要提出重点发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。在31份省级“十五五”规划纲要中，科技金融的出现频率遥遥领先。

张旗在贵州银行期间几乎涉足了“五篇大文章”的所有领域。哪一篇最难落地？

“三篇的结构性梗阻最为突出。”张旗直言。

首当其冲是科技金融。“核心矛盾是‘风险与收益不匹配’——科技企业轻资产、无抵押、前期亏损，而银行传统风控看的是抵押物和稳定现金流。一笔贷款成功了只赚固定利息，失败了要承担全部损失，‘收益有限、风险无限’的结构天然不兼容。”

其次是数字金融。“难点在数据治理——数据确权、隐私保护、跨部门共享这三大难题没有完全破解。数据治理不到位，数字金融就是‘空中楼阁’。”

第三是普惠金融。“痛点在商业可持续。贵州县域广、小微散，单户成本是东部沿海的两到三倍。单纯靠考核推动，容易出现数字达标而实质不足的问题。”

这并非张旗一个人的判断。在各地“十五五”规划纲要中，普惠金融、数字金融、养老金融的出现频率均远低于科技金融——各地对“五篇大文章”的落地难度有着清醒的认知。

金融改革如酿酒。一年周期、两次投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒——少一道工序都不成。五篇大文章，篇篇需匠心。

“壮大耐心资本”是“十五五”的全新提法。

2024年4月，中共中央政治局会议首次提出“要积极发展风险投资，壮大耐心资本”。“十五五”规划纲要将“壮大耐心资本”作为建设金融强国的重要举措，2026年政府工作报告进一步提出“政府投资基金要带头做耐心资本”。

张旗在风险审批岗位上阅项目无数。科技创新天然高风险，怎么让资本真正变得“耐心”？

“我做风险审批这些年，见过太多优质硬科技项目倒在‘最后一公里’——不是技术不过关，是资本等不了盈利周期。”张旗说，“风控的本职是控风险，而科技创新的天然属性就是高风险，这是一道两难命题。”

“壮大耐心资本”写进“十五五”规划，精准抓住了金融支持科技创新的核心痛点。硬科技研发周期长、投入大、见效慢，最需“耐心资本”滋养。当“高技术研发周期”遇上“资本短期回报诉求”，传统金融模式与硬科技企业的成长节奏错配这一难题，正被耐心资本的“活水”慢慢弥合。

制度与文化需要双轮驱动。“制度层面，首要是把‘尽职免责’落到实处——这是给一线松绑的关键。文化层面，核心是从‘怕风险’转向‘管风险’——风控不是踩刹车，是给车辆装安全带和安全气囊，让创新跑得更稳。”

张旗用了一个意味深长的类比：“贵州酱酒产业就是天然的‘耐心产业’——基酒要储存五年以上才能出厂，和硬科技一样靠时间沉淀价值。”

耐心不是等待，是相信时间的力量。五年陶坛储存，方得一滴醇香；十年耐心浇灌，才见一个产业的崛起。

“防风险、强监管、促高质量发展”三位一体。张旗既做过总行层面的风险官，也带过业务团队。防风险和促发展，在实操中怎么拿捏这个度？

“我既做过风险官，也带过业务团队，最深的体会是：三者不是对立关系——防风险是底线，强监管是保障，促发展是目的。脱离发展的风险防控是无源之水，突破底线的粗放发展是空中楼阁。实操中绝不能搞‘一刀切’。”

张旗分享了一个让他印象深刻的案例——酱酒行业调整期，仁怀大量中小酒企现金流紧张，市场融资环境急剧收缩。“我们团队下沉产区调研，发现有几家酒企基酒储备扎实、工艺规范，只是短期流动性承压。我们设计了专项方案给企业续贷。后来行业回暖，这几家企业不仅按期结清，还成长为区域骨干品牌。”

2025年，仁怀规上白酒企业总产值达1177.19亿元。过去几年，仁怀产区企业数量从近2000家精简至868家，产值却突破1500亿元——这一减一增之间，正是从“量”到“质”的深刻转型。贵州“十五五”规划明确提出，巩固提升酱香白酒产业集群，打造具有全球影响力的历史经典产业集群。

正是在这样的产业周期波动中，金融的“权衡之智”显得尤为关键。

“这个案例告诉我们：防风险不等于追求‘零风险’，更不能把实体经济‘防死’。如果全面收紧信贷导致企业大面积失血，那才是最大的系统性风险。”

风险管控如酿酒品控——火候不到则生涩，火候太过则焦苦。真正的功力，在于恰如其分。

张旗在贵州深耕多年，亲历了西部金融生态的变迁。贵州酱酒产业年产值已超千亿——2026年酱香白酒产值已达1512亿元——但大量中小酒企长期面临基酒质押融资难、供应链金融覆盖不足等痛点。酱酒产业与金融的深度融合，突破口在哪里？

“我在贵州多年，深知产融融合的核心是让金融逻辑适配产业规律。”

张旗给出了四个方向——

第一，破解基酒质押的“三难”——评估难、监管难、处置难。“关键是标准化，让基酒成为可抵押、可流转的合格金融资产。”

第二，用耐心资本对接酱酒的时间价值。“用长期股权投资替代高杠杆短期贷款。”

第三，用供应链金融破解中小酒企的流动资金困境。“以核心品牌酒企为增信节点，把金融服务渗透到产业链毛细血管。”

第四，发挥产业基金引领作用。“推动产区资源向优质企业集中。”

“酱酒金融不是炒酒加杠杆，是用金融力量推动产业从作坊式走向现代化。”

金融读懂酱酒，不是看报表，是懂工艺、懂周期、懂匠心。当时间的价值被重新发现，每一滴基酒都可成为流动的资产。

2021年，张旗从产业基金合伙人转身成为大学教师。从总行高管到大学老师，教的是未来的金融人。

“最深刻的感受是：金融行业的人才评价逻辑正在从‘资源驱动’全面转向‘专业驱动’。早年有人脉就能做出业绩，现在这个逻辑走不通了——做科技金融要能看懂技术路线，做产业金融要能摸清行业规律，没有扎实的专业功底根本无从下手。”

他判断，未来五年最稀缺的是两类复合型人才：一类是“懂金融+懂产业/科技”的跨界人才，另一类是“懂风险+懂创新”的平衡型人才。

寄语年轻从业者，张旗说了三句话：“坚守专业精神，不要迷信资源壁垒；坚持长期主义，做时间的朋友；始终敬畏风险，懂边界、守底线。”

资源驱动一时，专业驱动一世。金融强国需要的人才，不是靠资源开路的人，而是懂产业、懂风险、懂坚守的人。

从金融大国到金融强国，从规模扩张到质量提升，从被动防御风险到主动管理风险——这是一场深刻的系统性变革。

“十五五”规划纲要的发布，标志着金融发展进入从规模扩张向提质增效转型的关键阶段。“金融强国”首次写入五年规划，是具有里程碑意义的重要跨越。

张旗带着他三十年的金融实践与思考，为这场变革提供了一个独特的注脚——既有顶层设计的宏观视野，又有基层实操的微观体感；既有风险管控的冷峻理性，又有产融结合的热忱实践；既有银行高管的决策经验，又有高校教师的育人情怀。

从贵州大山走出，又回归贵州讲台——这是一个黔商骄子的三十年。他见证了中国金融业从粗放扩张到精细治理的转型历程，也用自己的职业生涯诠释了什么是“专业主义”与“长期主义”。

当思想的锋芒与岁月的醇香在《樽见破局》中交汇，张旗用他跨越30年的职业生涯告诉我们：金融强国的底色是质量，而质量的底色，是时间。

正如他在对话中所说——“资源驱动一时，专业驱动一世。沉下心做时间的朋友。”

樽里有真意，岁月识匠心。