北京一个不带团队的产品运营年薪85万后，我重新理解了AI的价值

一次北京互联网薪酬交流让我意识到：高年包买的不只是一个岗位，而是一整套产品、运营、增长和协作能力。AI带来的变化，首先是重新计算这套能力怎样被组织。

昨天，8月4日，一个北京的朋友找我聊外贸方向的合作。

聊到最后，他顺口提起自己以前在北京快手的收入：年包大约85万元，而且当时并不带团队，做的是产品运营方向。

我第一反应是：现在已经这么高了吗？

他解释说，这类年包通常不是简单的12个月工资。有的是按16薪计算，也会把期权或股权价值算进去。他那份年包里，大约有30万元对应长期激励。应届生如果进到合适的业务线，年包做到30万元左右，也并非没有可能。

这当然只是一次朋友之间的交流，不代表北京所有互联网岗位，更不能代表整个就业市场。公司、业务线、职级、绩效和股权的实际价值，差别都很大。

但这件事还是让我很有感触：北京互联网公司的用工成本，已经高到必须重新计算组织效率了。

配图为根据文章主题生成的泛化办公场景，不对应任何公司或个人。

十几年前，五六十万元已经是不错的收入

我十几年前在北京工作时，年收入做到五六十万元，已经算不错。做得好一些，八十万到一百万元，是很有吸引力的上升机会。

后来我也曾因为跳槽机会，接触到接近百万元的年包。

2021年左右，上海一家上市互联网公司旗下平台在找增长负责人，给出的年包大约200万元。当时我正处于一次创业失败后的低谷，没有再回到大公司。后来我把一位北京朋友推荐过去，他最终进入那个团队，做增长相关工作。

回头看，这几个节点并不能说明“互联网人人都拿高薪”。但它们能说明一件事：在一线城市的大厂和成熟互联网业务里，一个真正能把产品、运营、增长做出结果的人，成本一直不低，而且还在继续提高。

高薪背后，企业买的不是一个岗位，而是一套能力

很多人把产品运营理解成“维护产品、发活动、写文案”。

实际上，一个成熟的产品运营，往往要理解用户、产品、内容、渠道、数据、协作和结果。他不带团队，不等于他的工作简单，只是他以专业岗位的方式承担价值，而不是以管理人数来衡量。

企业愿意给高年包，买的也是这种综合能力：

- 能不能找到真正影响增长的问题； - 能不能把产品、运营和市场资源组织起来； - 能不能用数据判断一件事该不该继续投入； - 能不能把经验沉淀成团队可以复用的流程。

以前，这些工作要靠很多人分段完成。研究的人研究，写内容的人写内容，做页面的人做页面，数据的人做数据，运营的人再把事情串起来。

人一多，协作成本就会上来。项目排期、反复沟通、交接损耗和管理成本，最后都会进入企业的总成本。

AI先改变的，不是“少招几个人”，而是组织怎么分工

所以现在很多大公司强调效率、压缩岗位，并不只是因为经济周期。

一个更直接的原因是：很多原来必须靠多人接力的工作，已经可以由更小的团队完成第一版，甚至完成大部分重复执行。

代码可以更快写出原型；资料可以更快整理；内容可以更快形成初稿；页面、广告素材、数据汇总和客户问题分类，也都能先由AI处理。

但这不等于“代码已经可以完全不要人写”，更不等于企业只需要一个人。

真正上线的系统仍然要考虑产品定义、数据安全、稳定性、客户体验和责任边界；真正的业务也仍然要有人理解客户、做取舍、对结果负责。

AI真正带来的变化，是把大量重复执行压缩掉，让人的时间更多回到判断、组织和验证上。

这也是为什么，未来企业更需要有经验的人。

不是因为他们会做更多表格、写更多文案，而是因为当AI可以很快给出十个方案时，谁能判断哪一个值得做，谁能知道哪里有风险，谁能对最终结果负责。

我以前管40人，现在很多事情两个人就能推进

我在北京创业时，管理过一个大约40人的团队。

那时候，建网站、更新内容、做推广素材、整理项目资料、跟进线索、做数据汇总，几乎每一项都要对应的人来做。团队不是因为人多才有价值，而是当时没有足够低成本的工具，把这些工作连成一条流程。

现在我做外贸、入境游和内容等多个项目时，很多重复动作已经可以由AI协助完成：网站的第一版、内容框架、资料整理、短视频剪辑准备、广告素材准备、询盘信息归类、不同渠道的发布内容。

在我现在这类项目的运营环节里，一到两个人加上AI，确实可以推进过去需要一个小团队才能持续推进的大量工作。

这不等于两个人可以把过去40个人所有工作无差别替代。供应链、销售成交、客户服务、财务、交付和线下协作，仍然需要真实的人和真实的专业能力。

但组织方式已经不同了。

以前是先凑一支团队，再想怎么把事情做起来；现在可以先用很小的团队把一个环节跑通，确认有客户、有收入、有可重复的方法，再决定哪些岗位值得继续投入。

对企业是降本，对个人是重新拿到一次放大的机会

对企业来说，AI不是买一套软件就结束了。

更重要的是重新梳理流程：哪些工作必须由人做，哪些可以让AI先做第一轮，哪些经验可以沉淀下来，让下一个新人也能沿着流程完成。

高薪人才不会因此失去价值。相反，真正懂业务、能做判断、能把AI组织进业务流程的人，价值可能会更高。

对个人来说，这也是一次很大的机会。

过去做一个项目，往往要先找合伙人、招人、租办公室、配齐设计、技术、运营和销售。现在，一个人可以先用AI做出产品、内容、网站和获客的第一版，再去找真实客户验证。

这也是我理解OPC的原因。

OPC不是一个人把所有事情硬扛下来，而是一个人能够借助AI，先把过去需要小团队才能启动的事情启动起来。等业务真正跑出结果，再把该补的人、资源和合作伙伴补进来。

北京一个不带团队的产品运营年包85万元，背后不是“工资太高”这么简单。

它提醒我：企业以后更看重的，是每个人能带来多少结果；个人以后更大的机会，也不是一个人做更多杂事，而是借助AI，把自己的判断和执行能力真正放大。