郑远元，身家百亿为什么还拍“土味”短剧？

曾经在陕西紫阳的大山里十四岁便辍学的少年不会想到，几十年后，自己的名字会从这片黄土地，一路响到纽约的某个街角。

那时他摆过地摊，睡过桥洞，脚底板沾满异乡的尘土，直到他拿起一把修脚刀，这竟成了撬动他命运的支点。

如今他手下九千多家门店，近八万员工，年营收达百亿，就连华尔街的金融大鳄在他面前也会乖乖脱掉鞋袜。

这就是远元集团创始人郑远元的故事，一篇现实的逆袭爽文。

但这个宇宙第一修脚帝国干了一件跟修脚八竿子打不着的事 —— 拍了一部叫《天价技师》的短剧，题材是重生逆袭打脸的老套路。

各行各业都想拍短剧。若放在两年前，这还算得上精明算盘，赚的是流量快钱。可到了眼下这个光景，AI短剧像潮水一样漫过堤坝，真人短剧腰部以下作品，连汤都捞不着几口。

郑远元不会看不见这层残酷的产业现实。那他究竟在图什么？

01.

短剧是一门情绪生意

短剧和电影、电视剧不在一个坐标系里。比深度、比制作，都毫无意义。

短剧的规则只有一条：节奏即正义，反转即真理。因此，短剧市场至今翻来覆去仍是那些内容，不是行业的审美停滞不前，而是短剧的核心优势本就在于给观众提供情绪。

到这里，都是老生常谈。

内行人大胆地猜想，我们会不会都忽略了一件事：短剧给拍短剧的人提供的也是情绪。

解释这句话之前，内行人想起了另一群人。

2010年前后，可以说是电影融资的鼎盛时期，许多拉不到投资的项目只要找到山西的煤老板们，一定不会再愁钱。

《金陵十三钗》、《王的盛宴》等电影背后都有煤老板的钱。那会儿舆论很犀利，都说“暴发户懂什么艺术”、“瞎掺和”。

煤老板们可不傻，他们投电影的动机，其一，不过是觉得电影高级，说出来有面子，毕竟能跟张艺谋、吴彦祖等一众知名导演、演员坐一桌吃饭，也算一种炫耀的资本。其二，用投资换一个在银幕上露脸的角色。

不管出于哪一种动机，似乎都是赚到的。简单来说，他们在用电影给自己镀金，这算是一种身份标榜。

但郑远元拍短剧，正好反过来。

短剧一直以来跟高级都不沾边，甚至一直被认为是低俗的，粗粝、直白、甚至有点土。

一个身家百亿的老板，大可以投一部院线电影，在酒桌上跟导演、顶流推杯换盏——这才是传统意义上的身份标榜。

郑远元却偏要拍一部短剧，甚至成立远元传媒，还要从集团的修脚工里面挑演员。

煤老板投电影，是往精英文化圈里挤，是在向外界宣扬“我也有艺术修养”。郑远元拍短剧，不是往高处走，而是在故事里反复回忆自己的来路。拍短剧对他而言，更像是一种自我确认。

他不需要标榜什么。

回过头看那个猜想：短剧给拍短剧的人提供的也是情绪。《天价技师》可能粗糙、套路、不出圈，但这些都不妨碍它成为郑远元商业版图里最个人化的一块。

一个从大山里走出来的老板，最懂得“被看见”三个字有多重。郑远元让几万个跟着他修脚的员工做演员，让每一个员工也能被看见、被认可，这件事的价值，早就超出了内容本身。

02.

拿修脚刀的手怎么打的算盘

前文比较天马行空，现在我们说点现实的。

郑远元拍短剧，还成立短剧公司，很显然他的意图和其他品牌做定制短剧是不一样的，因为他在策划更加宏观的商业版图。

首先，他最先想解决的问题，可能是修脚这个行业在很多人心里的印象。大众对足疗、修脚的认知一直存在一定的偏差或者是刻板印象，很多人至今觉得这行“不体面”，这个职业在当下的社会评价体系里的位置太低。

《天价技师》全程突出正规中医康养、专业理疗养生，剧情再粗糙，但这个基调是稳的。虽然一部短剧还不至于扭转所有人的看法，但只要看过的人就会重塑对这个职业、行业的印象，这个性价比也许比投品牌宣传片高，也更有意义。

其次是门店本身的需要。远元集团旗下九千多家修脚门店，每天客流量不小，在客人修脚的那短短几十分钟，眼睛是闲着的。远元传媒就将自制短剧放在这个场景里循环播放，只要客人抬头能看两眼，把这段时间消磨过去就行，不需要有多么出圈。

一部剧的制作成本平摊到九千多块屏幕上，本质上是个低成本的门店内容填充方案。而且在修脚店里放修脚题材的短剧，比放什么都更加贴合场景，内容跟服务之间的关联是天然的。

反过来，门店每天的真实客流量又给短剧提供了稳定的播放数据，远元传媒对外宣传播放数据时，背后有实打实的线下流量撑腰。

如此一来，短剧给门店提供内容，门店给短剧提供场景，形成双向置换。

这都还没算上线上引流的效果。

《天价技师》在红果等平台也都是免费观看的，线上曝光可以直接转化为搜索量和到店咨询。另外，短剧里展示的技师工作场景、职业发展路径，对潜在的求职者来说也是一种有效触达。

其实，远元集团早在短剧之前，已经出过纪实书籍《脚上有路》、网络电影《摩登澡堂》，从书籍到电影到短剧，郑远元通过搭建媒介矩阵，把修脚这件事沉淀成可传播的内容资产，进一步沉淀为品牌价值。

还有一重考量可能更隐蔽。

远元集团近八万员工，分布在全国各地，文化传导一直是难题。开会、发手册、考试，员工被动接受培训。而短剧是叙事性的，有情节有人物，员工在观看短剧的时候，潜移默化地便完成了一次学习。

用短剧传递企业价值和职业意义，成本低、到达率高、员工也不抵触。

从管理层面看，远元传媒面向全员招募短剧演员，不设门槛，也是一种巧妙的内部激励手段。

基层修脚工长期缺乏职业荣誉感，而参演短剧带来的体验能直接提升归属感和团队黏性，对企业文化的接受度和认同感远高于被动培训。这是一套低成本、高回报的管理动作。

总的来说，一部短剧同时撬动了品牌认知、门店配套、线上引流、IP积累、内部培训五个板块。赚不赚钱反而是最不重要的那个问题。

至于其他还在跟风拍短剧的人，恐怕没有郑远元这样的条件。

毕竟短剧行业的水确实深。头部平台掌握真实播放数据，但我们看到的可能是注水版本；AI短剧公司说自己可以日更千集，传统品牌方听了以为风口正旺。

这种认知错位，让许多外行入局即成了炮灰。

而对于品牌方来说，大多数品牌进短剧赛道，本质上跟 2015 年做公众号、2020 年开直播没什么区别，他们只是把短剧作为一种营销工具。

如果只是这样，短剧带来的流量对品牌来说只是即时的，跟投一次信息流广告没有本质区别。

况且公众号时代还能沉淀粉丝，直播时代还能沉淀私域，而短剧呢，观众看完就结束了，品牌能留下的东西有限。流量没有转化成资产，怎么看都不够划算。

这也是为什么郑远元的思路值得仔细琢磨，因为他不是用短剧做营销，而是用短剧做配套，配套给门店、员工，配套给品牌认知的长期积累。

区别就在这里：大多数品牌把短剧当流量入口，本质上是一次内容化的广告投放。投放结束，流量断崖，ROI 归零。内容本身没有沉淀为品牌的长期资产，下一部剧还得从头再买一遍曝光。

郑远元却把短剧嵌入了门店的服务流程和内部的管理体系，它就成为了一个自带使用场景的内容产品，即便在公域没有跑出数据，但它在线下场景里已经产生价值了。

03.
拍短剧只是他的第一步

进一步讨论。

郑远元还专门成立了远元传媒，联合承办了大学城短剧大赛，给员工开表演培训班，同时布局海外短剧平台。

如果只是为了给门店做内容配套，外包给制作团队就行，不需要独立成立一家传媒公司。自己搭团队、攒资源，说明他看中的是短剧制作能力本身。

一家具备内容自制能力的传媒公司，对集团的价值在于：一是持续给门店供应内容，成本可控；二是有题材跑出圈的话，这个能力可以直接变现；三是即便不考虑商业化，团队也能承接集团内部的品牌片、培训片、招聘片等需求。

布局海外短剧平台，对外看是传媒公司作为独立商业主体的扩张动作，但结合郑远元公开提过的商业愿景——全球开到 5 万家门店，那么这步棋的意图已不言而喻。

海外短剧不只是内容出海，它同时是在为海外门店的屏幕内容做储备。先攒内容制作能力，后跟着门店扩张落地，两条线并行。

所以郑远元对短剧的诉求是分层的：底层给门店做内容配套，中层积累制作能力，外层配合海外扩张提前布局。三层互不冲突，同时推进。

而其他跟风拍短剧的品牌，大多没有远元集团这样的线下场景。对他们来说，短剧就是纯线上流量投放，投产比全看算法，持续性差是常态。

回到最初的问题：2026年了，为什么还要入局短剧？

答案分两种。

对大多数品牌来说，短剧已经不是一个理性的流量入口。制作成本虽然被AI打下来了，但用户的注意力成本没降，内容供给过剩，单剧的ROI逐年走低。入局更多是怕掉队的防御性动作，谈不上战略价值。

但对郑远元这样的企业来说，短剧承载的功能不同。它不是用来买流量的，是装进门店场景和内部管理流程里的配套设施。外部数据好不好看，不影响它在内部已经产生的价值。

所以现在入不入局，不取决于短剧行业本身还有没有红利，而是取决于品牌手里有没有现成的使用场景去承接它。

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