北大计算机博士赵祺，从豆瓣打工人到豆包一号位

作者 | 龚正 编辑 | 杨晶

北大计算机博士赵祺，为母校扳回了一分。在中国的AI圈内，清华大学出来的AI人才被认为更多一点。

7月30日，字节一封内部邮件震动业界：飞书与豆包正式整合，双方成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

赵祺，在圈内鲜有人了解太多。据公开资料，他本科到博士，都在北京大学计算机学院就读。职业生涯起步点，却是从最远离互联网核心圈的小厂——豆瓣起步，一路横跨产品、增长、商业化等多领域，中间还做过HR，最终成为如今豆包的一号位，接下了张一鸣派下的沉甸甸任务。

北大计算机博士，为什么去了豆瓣？

北京大学计算机系走出了哪些牛人，如今还活跃在AI圈里，一查还不少。

从北京智源人工智能研究院理事长黄铁军，到酷我音乐创始人雷鸣，再到天眼查创始人柳超，都是北大计算机人。

按常理说，从这所高校毕业的青年人，起点一般都不低。要么继续做学术，要么直接进阶一线大厂做码农。

不过赵祺从北大计算机博士毕业后，却去了中国互联网文艺青年最集中、同时也是最远离互联网核心圈的小厂——豆瓣，做了一名产品经理。

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豆瓣以书影音评分和小众社区文化著称，技术氛围远不如曾经的BAT，发展动能也不够狼性。当时一位在豆瓣工作的朋友，告诉《木禾商业财经》，“每天不用坐到5点就能离开办公室。”

一个北大计算机博士跑去那，感觉像是一种“降维打击”。

不过，赵祺似乎却在那，做产品经理收获颇丰。因为豆瓣虽小，但用户却对产品体验极其挑剔。

比如每当有流量明星主演的电影上映，如果评分异常（过高或过低），豆瓣的资深影迷会立刻通过分析评分曲线，来质疑其公正性。

2012年左右，豆瓣将“友邻广播”改为“豆瓣广播”，信息流从单纯的好友动态，混入了基于兴趣标签的推荐内容。大量老用户感觉自己的精神自留地被侵犯，论坛里充斥着“还我友邻”的帖子。

虽然无法确认赵祺在豆瓣具体负责了怎样的产品设计，但这种严格的社区环境，肯定会锻炼好一个产品经理的敬畏心：谨慎对用户做每一个决策。

离开豆瓣后，赵祺去了豌豆荚，主营业务是安卓应用商店，出任产品总监，锻炼了在流量与生态层面调度资源的能力。

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再后来，他自己创业，担任“车来了”联合创始人，这是一款公交查询工具。公开信息显示，“车来了”截至2025年底累计用户达3.34亿，月活3000多万。

在这几段职业经历中，赵祺精通了技术，摸索了产品，还自己创业。创业一般被认为，对人的能力能实现全方位提升。

就在别的高材生，一毕业就进入大厂高枕无忧时，赵祺的这前三段职业经历，其实很琐碎。按照现在HR行业的眼神：对职业简历琐碎的人，一般不会优先录取。

但如今往褒义方向想：正是因为他经历了杂糅，锻炼了更通达的视野和解决实际问题的能力，才有了赵祺的今天。

在字节的升级打怪

2017年，赵祺加入字节跳动。这是一个狼群之地。本土高学历、海归云集，内部竞争也激烈。

要从这个数万人大厂脱颖而出，没有几把俘获人心和展现双商的刷子，基本上只能拿到一张普通岗位的入场券而已。

据公开资料显示，在加入字节后的近十年时间里，赵祺先后任职于增长中台、商业化、人力资源等部门。

一般这种能吃得开跨领域调度的人，要么是“万精油”，走到哪里都能干事，要么是领导有意让他各部门锻炼，一边观察，一边予以重任。

赵祺的第一站，是增长中台，很快成了负责人。

所谓中台，相当于飞机的驾驶舱，春晚的导演控制台，职责就是把各个业务线都要用的能力集中在一起，前方打仗的业务部门需要什么，直接从中台调用。

今日头条、抖音等产品，都是从字节中台里长出的 “花”。

作为中台负责人，武器配置主要是“投放预算”。不管是今日头条，还是抖音，移动互联网时代的产品增长逻辑，一大动能主要来自投流增长。

据媒体报道，2017年底抖音日活约3000万，赵祺带领团队一起操盘增长后，2018年春节飙至7000万，2019年底突破4亿，2020年实现6亿日活。

这几年，其实也是抖音和快手激烈竞争的时期。站在如今看当初，快手已不是抖音的对手，否则股东腾讯为何要退出。

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赵祺在字节的第二份工，是2021年临时成为了穿山甲广告平台负责人。穿山甲是字节最主要的商业化产品之一，做的是广告中介生意。工作内容从以前的“花钱”转向了“赚钱”。

之后也就过了一年时间，2022年，赵祺转去集团人力资源部门，负责AI条线的HR工作，涵盖Spring、Seed、Data三大板块。

对这一块工作履历，很多外围者可能会想当然认为，技术博士去做HR，是边缘化。这放在小厂里，估计能说通，其实放在大厂里，HR部门就是公司组织部。

据接近字节的人士给媒体透露，大模型火起来以后，赵祺带领团队用技术手段跟踪覆盖全球AI行业的人才，根据这些人发表的论文等给相应人员评定分数，HR体系根据分数决定是否发出邀请，或引荐给张一鸣交流。

一言以蔽之，赵祺为字节的AI人才体系，搭建了一套评估体系。

在HR岗位干了三年，2025年9月24日，赵祺从HR体系正式转岗至产品一线，接管豆包产品，向字节产品副总裁朱骏汇报。

朱骏曾是海外短视频平台Musical.ly的联合创始人，后来专注于TikTok的全球发展。AI兴起后，他负责参与豆包的产品规划，还开发了扣子、即梦等AI创作工具。

过去一年，豆包的成绩在业内有目共睹。它并没有开启行业之先，但在Chatbot领域后来居上，成为全国日活最高的大模型，形成碾压式存在。

这为他累积了职业晋升的资本。2026年7月，赵祺权责再次扩大——飞书产品团队与豆包产品团队整合，成立了新的豆包产品团队。

飞书负责人谢欣向赵祺汇报。在字节，谁能即谁上，且还要服从业务权重的变化。

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当然前方等待赵祺的，是一条险路。目前中国实力强劲的大模型，几乎没有一个来自大厂。无论是在coding还是企业办公领域，已经有一批对手走在了豆包前面。

团队内不但有蒸馏与否的路线之争，也有“默认做行业老二”的潜在危险性，等待赵祺的，还有硬仗要打。

张一鸣为什么此刻需要他？

张一鸣前日在Seed团队内发布了讲话，目前看主要是起到了定目标、稳军心的作用——他一锤定音，字节的AI大模型不做蒸馏，要坚持长期主义。能为长期目标牺牲一部分短期收益。

字里行间，可以被认为是张一鸣对赵祺工作的一道“业务指导”。那么为啥赵祺成为此刻张一鸣最需要的人？

答案或许正来自于：赵祺啥都做过，多边形战士，且突破能力强。

此刻，字节正是需要把豆包的AI能力、飞书的企业场景、火山引擎的算力底座，三者打通，形成一个从技术到产品到商业化的完整闭环之时。而赵祺做过用户增长、商业化，HR（人才网罗）多条业务线，最容易打通大公司内的部门壁垒，实现内生驱动。

此外，赵祺的复合经历，也符合张一鸣心中对“人才”的定义。

2025年10月，张一鸣在隐退多年后首次公开亮相，提到自己长期关注人才招聘和培养，注意到很多人才潜力没有被充分挖掘。

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他以机器学习模型中的“过拟合”现象作为类比，指出：有的人才可能专业知识扎实，也有高精准的技能，但面对创新任务就不行了。

把这几句话套用在赵祺身上，无疑是最没有被某一条专业领域卡死的“窄门人才”，且他去做产品、增长、商业化、HR，每一次跨领域，都有业绩上的突破，符合张一鸣心中的人才画像。

对赵祺来说，自己从北大计算机博士毕业，从豆瓣出发，现在重新回到了计算机和AI这条初心，只有让人兴奋的份儿。2026年下半年，无疑将是AI应用的关键之年。

——MuHe Business——