北京
7月29日，得物App正式上线了“租赁”服务。首批超100个商品品类，从大疆Pocket 4P、Switch 2、理光相机，到四足机器狗、AR/VR眼镜、无弦吉他、美容仪，基本你能想到的新潮玩意儿，都能租。
但这件事值得聊一聊的，不只是“能租什么”，而是它背后怎么赚钱、怎么和金融绑在一起——以及为什么得物非要挤进这门生意。
01.先算一笔账：租一台iPhone，到底花多少钱？
就拿租赁一台iphone16promax来看，一台99新256GB的iPhone，日租金27.6元，押金7000元，租30天总共828元。
（得物官方app截图）
828元用一个月iPhone——对很多人来说，这账是算得过来的。
比如你要出门旅行半个月，正好缺一台拍照好的手机；或者想体验一下最新款iPhone但不想一次性掏大几千；又或者你是内容创作者，临时需要一台备用机拍素材。花几百块用一个月，用完还回去，比买一台再卖掉折损小得多。
但这里有个关键问题：7000块的押金，不是谁都愿意压。
得物的解法是信用减免——也就是和芝麻信用之类的体系打通，信用分够高，押金可以减免甚至全免。这其实就是信用租赁的逻辑：你的信用记录，代替了现金押金。
对用户来说，不用压7000块就能拿到手机；对得物来说，信用体系本身就是风控手段——违约的人，不仅影响得物上的信用记录，还可能影响支付宝芝麻分。这套机制在共享单车、充电宝上已经跑通了，现在被搬到了高价值商品租赁上。
02.租赁背后的“金融账”
租赁这门生意的本质，不是赚租金，是赚资金周转的效率。
如果按一台7000块的iPhone，按30天租期收828元，年化租金回报率大概irr收益率达70%左右（月资本回报率5.85%），当然这里面要扣除折旧、损耗、运营成本，但即便打个对折，也比把钱存银行或者做很多传统生意划算。
更重要的是，得物有超过6亿用户，在30岁以下年轻人中渗透率超过50%。这群人本身就是消费金融的优质人群——有消费意愿、有一定信用、但未必一次性拿得出大几千块。
租赁服务天然就是金融产品的入口。
租一台手机，你可以选“免押下单”；租一个LV包，日租可以低到10块钱。这些低价、低门槛的入口，本质上是在培养用户的信用消费习惯。今天你租个手机，明天可能就会在得物上分期买一台；今天你免押租了个包，明天可能就会开通得物的其他信用服务。
得物创始人杨冰在2026年全员会上已经明确说了，要加大“情绪消费”和“非标服务”的投入。租赁，恰恰就是“非标服务”的典型——它不是标准化的买卖，而是按需、按场景、按信用定制的灵活服务。
03.为什么偏偏是现在？
得物做租赁，表面上看是业务扩张，背后其实有更现实的压力。
一方面，得物起家的潮鞋和潮流单品交易，天花板越来越明显。另一方面，奢侈品消费整体在降温——LVMH 2026上半年营收同比下降3%，开云集团2025年营收下滑13%。贝恩的数据显示，全球奢侈品消费者基数从2022年的4亿降到了2025年的3.4亿。
但有意思的是，奢侈品租赁市场却在暴涨——从2021年的42.6亿涨到2025年的187.3亿，年均复合增长率35.2%，预计2026年达到420亿。
“买不起”和“想体验”之间的矛盾，就是租赁生意的空间。得物只不过是顺势把脚迈了进去。
再加上得物之前在数码领域已经积累了不少底子——2025年大疆在得物销售额同比增长超6倍；华为Nova 15系列发布期间，得物带动华为系列产品GMV环比增长超500%。有用户、有品牌、有交易场景，再做一个租赁入口，其实是顺理成章的事。
最后说两句
得物做租赁，短期看是给用户多了一个“租来玩玩”的选择；中期看是在给自己找新的增长曲线；长期看，可能是在布一个“信用消费+灵活服务” 的局。
从“炒鞋”到“租机”，从买断到按需使用，得物正在试图讲一个更大的故事——不只是帮年轻人买到东西，而是帮他们用更灵活的方式、用上想用的东西。
至于这个故事能不能讲圆，得看两件事：一是供应链能不能撑住（99新的iPhone从哪来、怎么保证质量）；二是风控能不能兜住（租出去的东西不还怎么办）。这两道题，比“上线一个租赁入口”难得多。
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