阅文的无限游戏

撰文| 文烨豪

编辑| 王 潘

今年上半年的文娱行业，谈不上热闹。

电影大盘清冷，长剧招商承压，“裸播”成了行业热词，平台和制作公司纷纷收缩。流量、宣发、规模投入等驱动内容生意的引擎，几乎同时降速。

但大盘退潮之下，仍有几条鱼游得格外扎眼。电影《给阿嬷的情书》，一部演员以素人为主的小成本剧情片，首日排片只有1.6%，却靠动人的故事，从春天一路长跑进夏天，票房过20亿；电视剧《逐玉》亦靠口碑发酵，爆火出圈，成为上半年长剧市场的头部作品。

这或许意味着，大盘越弱，消费越向少数好内容集中，精品供给的稀缺性也越容易被放大。

而阅文上半年的表现，似乎亦印证了这一逻辑。

8月11日，阅文集团发布2026年上半年财报。

财报显示，2026年上半年，阅文收入35.3亿元，同比增长10.7%，整体呈现出积极的基本面。

不过，比增长本身更值得审视的，是增长从何而来。

过去一年，短剧赛道急速膨胀，AI视觉化产能集中释放，内容出海持续升温，整个内容产业处在一轮新的周期里。而阅文这张成绩单里，有多少是时代给的，有多少是自己挣的，无疑值得追问。

答案，沿着两条线展开，一条连着阅文一直以来的IP富矿，另一条则通向AI与短剧、漫剧、衍生品等新业态。而一旧一新的线，最终指向同一个战略原点——“IP+AI”。

韧性，从何而来？

先看基本面。

财报显示，2026年上半年，阅文在线业务收入18.4亿元，整体企稳。在免费阅读和短视频持续分流用户时长的背景下，付费阅读依然稳住了基本盘，说明优质内容供给仍具长期价值。

同期，版权运营收入16.1亿元，同比增长41.9%，成为上半年阅文增长的主要支撑。

值得一提的是，尽管今年上半年，阅文利润有所下滑，但其主要受子公司附属公司历史税务补提影响。这是一笔针对过去的一次性事项，与当期业务表现无关。把这块影响撇除后，阅文的扣非归母净利同比增长超10%，盈利能实际上有所提升。

相较于这份成绩单本身，更深层的变化，体现在阅文的经营模型上。

过去很长时间里，阅文的IP价值释放是“脉冲式”的。一部《庆余年》这样的重量级长剧上线，收入往往会在一个季度里集中爆发；可当大剧收官，或头部项目处于制作周期、排播未定，难免就会进入空窗。

手里攥着全行业最厚的IP储备，价值却得跟着传统影视工业的制作周期缓慢释放——峰是峰，谷是谷，中间空着一大块。

如今，这种状态正在发生变化。随着短剧、漫剧、衍生品等新业态进入阅文的IP开发链条，阅文的收入结构正在变宽，业务锚点正在变密。

短剧方面，《隐身侍卫》作为男频领域的“剧王”，播放量破50亿，领跑垂类市场；女频原创IP“甜妻”系列累计利润突破5000万，原创短剧IP的商业化也走通了。一男一女、一改编一原创，足以说明阅文在短剧赛道，已然形成了成熟的内容生产体系。

再看起步更晚的漫剧。阅文上半年，已将上千部网文改编成AI漫剧，其中，367部播放量破千万，近50部播放量破亿。

财报显示，短剧、漫剧上半年收入4.3亿元，约为去年同期的3倍，创下了历史新高。

如果说，短剧与漫剧业务，缩短了阅文IP的变现周期；那么衍生品业务，则把IP价值释放的时间轴向后拉长。

内容消费存在“保质期”，电影和剧集的热度通常集中在上映、开播后的几周，当热度降温，内容收入也会逐渐回落。衍生品消费却能承载用户与IP之间更长线的情感，把内容沉淀下来的长尾价值盘活。

这是一门早已被迪士尼、任天堂验证过的生意，宝可梦IP累计收入超千亿美元，绝大部分来自动画、卡牌、玩具和授权，游戏本身只是入口。

阅文正往这个方向走。此前其衍生品更多沿着“谷子经济”展开，提供纯粹的收藏与情绪价值；现如今，从床单到毛巾，品类不断扩充，IP被放进更高频的生活场景。

数据显示，今年上半年，阅文IP衍生品GMV7.8亿元，同比增长60%；而今年618期间，阅文好物旗舰店GMV超过1200万元，同比增长359%，并进入手办类店铺TOP5。这项过去被视为IP商业化“添头”的板块，正在用持续的高增长证明，自己可以成为更独立、更稳定的价值出口。

不过，内容公司永远需要精品，《庆余年》这样低频、重投入的超级项目，仍然左右着业绩的上限。变化在于，短剧、漫剧、衍生品等新业态正在填平峰谷之间的空白，把经营底盘整体抬高，让收入结构更具层次与韧性。

阅文赚的，不只是时代的钱

行业嬗变之下，接住周期的能力，比周期本身更重要。

短剧和漫剧这半年的狂奔，一定程度上源自行业β，即AI对内容生产的重构。

过去，短剧的成本很大一部分压在演员、场景、服化道之上，传统动漫则得熬过漫长的美术流程。而随着AI视频的爆发，现阶段短剧、漫剧早已融入更轻量的工作流，3到5人的小团队，一周时间就能产出一部漫剧，成本和产出周期均断崖式下降。

同样的变化，亦体现在出海端。

今年7月，村上春树时隔三年的长篇新作《夏帆》在日本出版，仅过了3天，互联网上就有了AI中文全译本，文通字顺。而他的上一部《小城与不确定性的墙》，正规中译本让读者等了整整一年。

AI翻译这块，阅文也吃到了红利。截至上半年，阅文旗下海外阅读平台WebNovel的AI翻译作品已超3万部，贡献了平台总营收的40%。

只是，AI是把双刃剑。

AI视频的风口之下，大量粗制滥造、套路重复、人物扁平的短剧、漫剧大水漫灌，逼得短剧平台只能不断清理低质AI剧，并拔高审核门槛。

DataEye数据显示，2025年12月，全网在播漫剧约5万部，爆款率0.18%；到2026年2月，在播量翻到12万部，爆款率掉到0.12%，产能暴涨，爆款率却滑坡。

换言之，AI能在一定程度上抹平内容生产的门槛，却抹不平故事、IP的厚度。

后者，恰是阅文的老本行，亦是其最深的护城河。

数据显示，阅文漫剧的百万播放率，是行业均值的5倍；爆款短剧比例，则为市场平均水平的4倍——行业β人人有份，阅文多出来的命中率，才是它自己的α。

而这，不是AI时代凭空长出来的。其很大程度上，来自阅文常被外界视作“慢生意”的付费阅读。

理查德·凯夫斯曾提出过“无人知晓”原则，即创意产品的投入和产出之间，不存在稳定的函数关系，再成熟的从业者，也无法在事前断定一部作品的成败。

当下，AI降低了试错成本，却无法消除这种不确定性，随着供给暴增，需求端的不确定性反而会加剧。

付费阅读，则藏着对付此番不确定性的一套笨办法。一部网文从开书到完结，往往会经过收藏、追读、月票、打赏等指标的层层筛选，读者每一次点击、每一次订阅，都是用真金白银在投票。

这套机制虽消灭不了“无人知晓”，也无法保证每部作品都成，但让下注的人先看到牌面，和闭眼下注终究是两回事。

所以，当大多数漫剧、短剧玩家还在“赌石”，一刀切开，是涨是垮得看运气；阅文已经开始“淘金”——经过千万读者的淘洗，从成千上万本小说里杀出来的优质IP，本身就是金子。

以《我真没想重生啊》为例，其原著在起点均订破十万、入选2024网络文学神作榜，改编为短剧后，上线三日热度就破7000万，登顶头部短剧平台男频热播榜TOP1。同时，打破短剧行业男频成绩天花板的《隐身侍卫》，斩获全网30亿播放的漫剧《三千庇护》都是改编自阅文的中腰部IP。

从这个角度看，付费阅读这门生意或许得重新定价。尽管在新业务的映衬下，其增长曲线确实不那么“性感”，但其作为精品IP原产地的价值，反而变得更稀缺、更值钱。

守着这样一座金矿，赚授权费和改编费，当然可观。但从阅文过去一年的动作看，其野心似乎不止于此。

IP与AI的无限游戏

任何一轮淘金热里，都有三类角色：卖矿的，卖铲的，开店的，卖矿的握资源，卖铲的提效率，开店的则攥着入口。多数公司选其一，阅文则不做选择，全都要。

矿，是现成的。阅文有全行业最厚的IP储备，叠加持续产出新IP的作家生态，这是其独一份、别人短期抄不走的家底。

铲子主要有三把，即作家助手NovelBuddy、漫剧助手DramaBuddy与版权助手IPBuddy。三者，皆来自阅文近期发布的文创垂直AI智能体Buddy系列，从创作、改编到版权开发，一条龙包圆。

以DramaBuddy为例，其仅用5分钟啃完一部百万字小说，“AI问书”则能随时调出人物关系和高光情节，改编想跑偏都难。

只是，单纯卖铲，向来没有太高的壁垒。

一个简单的例子，眼下AI视频模型还没完全长熟，导致行业里出现了一种叫“抽卡师”的岗位，从一堆歪瓜裂枣里挑出能用的画面，给AI“擦屁股”。

随着模型能力提升，这种活儿分分钟便会被产品自己消化掉。而等短剧、漫剧Agent再迭代几个版本，更多创作环节或许亦会被管道化，连抽卡都省了。

阅文似乎清楚这一点，所以其下场自己做工具，图的并非卖铲子的那点收入。工具只是手段，阅文真正的目的，大抵是以更贴合自身平台的工作流，加快“挖矿”效率，实现稳定产出以及生产关系的长期绑定。

起点剧场和ToonScroll等平台，则是阅文目前在布的“店”。

起点剧场不是凭空冒出来的新入口，其名字本身就说明了来路。和起点中文网的“强强结合”，使其既把分发权握在了自己手里，亦能极大改善IP开发效率。

传统IP开发，是一条漫长的路，小说写完，等版权交易，再开始改编制作，最后触达用户，每个环节都得熬。这条老路，《庆余年》从连载到影视开发，前前后后走了十多年。这还是跑出来的，很多腰尾部IP还没撑到影视化的那一天，就倒在了半路。

而起点剧场作为自家平台，或许可以实现IP开发的内循环——比如小说还在连载，就基于AI同步推出漫剧，实时还原最原汁原味的场景，让IP不必等完结、不必等版权交易，在源头阶段就具备视觉化的可能。

目前，阅文这套框架已经搭起，但最终成色仍需时间验证。

毕竟，除了没法速成的IP富矿，无论是AI工具还是短漫剧平台，业内都不乏强手。对阅文而言，单点跑得再快，终究也难逃长期的拉锯。

好在，波特说过，一个企业的护城河，来自一整套彼此契合的活动，而不是孤立的一环。竞争者可以复刻某个动作、技术，但整个体系，很难复制。

因此，矿、铲、店不是三枚孤立的棋。或许只有三者，乃至更多环节咬合在一起、形成合力，阅文才能赢得这场IP与AI的无限游戏。

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