北京
我在会议上汇报已经基本成型的方案时，总害怕一个事情。
害怕那些喜欢发言的“热心同事”提建议，他们经常随口一句话等于我增加一周工作量。
我讲完方案后，有一位积极的同事发言了，“我觉得可以考虑一下XXX点，或许可以加到方案里来”。
听后，我心里瞬间觉得这明显是“过于理想但无法落地”的想法，但是又不能表现出一个“不好合作不善于听取同事意见”的样子。
正犹豫的时候，领导听了仿佛也被刺激了灵感一样，点点头，你把这一点加到方案里吧，下周我们再评议一次。
好吧，无奈的我忙前忙后一周，调整了方案。
到了会议上，领导一看，感觉这一点落地起来有点难，本次活动就先不加这个了吧。
我…可以骂人吗？
不知道你有没有这样的经历，在大家评议方案时，有些同事喜欢在不是自己负责的项目上，提建议。
看似这些热心同事在提建议，实际上是在向领导做“自我展示”。
并不是不接受建议，而是提建议时一要看时机，可以在项目初期集思广益的时候多提，不要在已经是定稿汇报的时候提。
当然，在这个时候提也可以，但是请真正经过自己的思考，不要随口发言，提出不靠谱的建议，导致增加其他人的工作量。
所以，如何对付这些既没有眼力见、又爱瞎提建议的同事？
第一招：当场“接住”，但不当场“答应”。
这是一种成本较低的通用做法。
在热心同事提出建议后，在领导给出反应之前，便迅速地给出回应。
“是的，这一点我会后再思考一下，看看或许在未来是否可以加进来”。通过这个表述，你没有表现出拒绝听取建议的样子，但是实际上也没有答应，你只是表示会后会再思考一下可能性，而你心里早已清楚答案，那就是没可能。
通常情况下，这么做后，三方都会满意。
热心同事：我已经展示完自己了，剩下的事和我无关了。
领导：这个方案听过大家想法了，应该不会有漏的了，可以过了。
你：心里对自己暗暗说，会后再想想？我现在就想明白了，不用加。
总之，你用同样看似热心的态度接住同事的建议后，然后？就可以没有然后了。
第二招：当场“讨论”，但表示有风险。
有些时候，热心同事的建议也许不好放到会后去思考，可能需要会上得到一点结论。
这个时候，就把利害关系表达出来。
“不过目前我们的核心目标是 XX，加上这块的话，工期大概要多延 X 天，原计划的 XX 节点可能会受影响。”
这样，你在占据主动权的情况下，把决策权交给了领导。
主动权代表你没有直接否定热心同事的建议，你还是“善于合作的”，而只是主动表达出如果采取对方的建议，有什么风险。
决策权代表，让领导来进行决策，不是你在拒绝同事，而是领导拒绝的。
很多时候，领导当场被热心同事的建议说动，因为其表面的理想，而忽略了背后的代价。
而你，才是最终负责项目实施的人，要接活就要接得明白，所以要勇于提前开口，把风险情况都摆出来，让领导权衡，希望他能够得出：这个建议不靠谱，或者以后时机合适了再考虑。
如果领导真的觉得热心同事的建议要考虑，那也得接受完成项目需要更多的时间。
第三招：当场“反杀”，谁提建议谁负责。
这一招，可谓是对付热心同事的绝杀了。
什么？那个热心同事又提不靠谱的建议了？当我们被搞烦了、被逼急了，那就别忍了，直接说：
“XX，你的想法还挺有前瞻性的，不过我目前思考还有限，你在这方面有经验，可否交给你来牵头主导，我来配合，不知道可以吗？”
热心同事一听，本来零成本的口嗨，变成了自己的工作量，瞬间就慌了，眼神闪烁，迅速想着怎么否定自己刚刚说的话。
于是，热心同事立刻打起了退堂鼓：“哎呀，我也就是大概一提，项目主要还是你来把握。”
当场“接住”、当场“讨论”、当场“反杀”，就是我们对付热心同事的三招。
它们中都有一个关键词，那就是当场。
面对不靠谱的建议，最重要的是，当场就给予反馈，说清楚。
最害怕的是，默默吞下苦果，让别人即兴发挥的嘴，变成你加班跑断的腿。
要知道，在职场上，一半是做事的本事，一半是保护自己精力的本事。
以上，如果对你有一点点价值，那就给我一点点鼓励：关注、点赞、评论、转发 ^^.
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
