华为云：在开放的"硅基黑土地"，让数据智能体自由生长

制造与零售，这两个关乎国计民生的基础产业，正站在数智化升级的十字路口。

制造业面临设备维护成本高企、良率波动等难题；零售业则在流量红利见顶后，陷入库存积压与精准获客的双重困局。两个行业都亟需从经验驱动转向数据驱动，释放沉睡在流程与系统中的数据智能，以此提升决策精准度与生产流通效率。

华为公司董事、华为云CEO周跃峰

而处在相似转型阵痛的行业也并非少数，华为公司董事、华为云CEO周跃峰指出：“智能体时代，企业有约80%的精力耗费在数据准备上，而数据质量将直接决定模型和智能体能力的上限。”正是要改变这一现状，华为云与滴普科技联合宣布，推出面向智能制造与零售行业的数据智能解决方案。

值得关注的是，联合方案将华为云坚实可靠的基础设施底座，与滴普科技深耕行业的智能体平台深度融合，构建出一套从数据治理、智能决策到业务执行的完整闭环。这一模式有望推动人工智能深度融入工业生产线与零售业务流，加速“行业智能体”的规模化落地。

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市场需要什么样的数据智能？

事实上，制造与零售行业对数据智能的渴求，根植于核心业务逻辑的变革。

以制造业为例，AI正从锦上添花的辅助工具，演变为处理复杂系统问题的重要工具，但制造业数据的复杂性尤为突出，涉及图纸、深度嵌套的工艺文件等多模态信息，如果不能有效处理这些复杂数据，AI就只能徘徊在浅层应用，无法触及业务核心。

零售业则面临着数据碎片化的难题，“人、货、场”的匹配异常复杂。经验依赖的传统模式，极易导致畅销品断货或滞销品积压，造成无效补货和资金浪费。零售业迫切需要将经营分析、商品运营、库存周转、会员营销等全场景打通，实现数据驱动的智能决策。

市场究竟需要什么样的数据智能解决方案，来承载这些期望？

滴普科技董事长赵杰辉

滴普科技董事长赵杰辉表示，“在今年之前，所有的瓶颈还是模型的能力或者Agent框架。而走向大规模产业落地，新的瓶颈只有两个：一是算力，二是数据。”

这一判断切中了产业落地的要害，数据端决定token在生产力侧的价值创造，算力端决定token的成本与稳定供应，二者合起来才是企业算得清的那笔“token经济账”。因此，只有系统性地打通从算力到数据价值创造的完整闭环，才能为企业铺设一条通往智能体时代的可靠路径。

更深层的变化在于，过去企业的报表工具或传统数仓，解决的只是“人看懂”的问题；如今，AI应用要求数据必须被“机器读懂”，平台需要构建统一的业务语义层，将分散的指标与口径标准化，让大模型能够精准调用。更关键的是，AI场景需要同时消费结构化表格、文档文本、图像乃至图纸等多模态数据，且对实时性提出了更高要求。

正是为了回应这一系列复杂命题，华为云与滴普科技的数据智能联合解决方案应运而生。

周跃峰强调说：“每个公司有每个公司所擅长的地方，光靠华为云肯定是不够的，”因此，双方进行了明确的专业化分工：华为云提供昇腾算力、云底座与智能体平台等底层基础设施，筑牢安全可控的数智基座；滴普科技则聚焦上层业务闭环，承载全域数据治理、知识底座构建与行业智能体的商业化落地。

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云基础设施+企业智能体平台

的新组合

可以说，联合数据智能解决方案的落地，本质上也是双方能力高度互补、战略深度咬合的必然结果。华为云负责提供云、算力以及智果AgentArts智能体底座的基座，而滴普科技则在此地基之上，深耕数据治理，生长出行业智能体的“果实”。

这是一种这种“云基础设施+企业智能体平台”的组合，向下筑牢根基，向上贴近业务灵魂，形成了既稳健又敏捷的独特优势。正如周跃峰所说，如果让企业从零开始搭建智能体，成本太高，“双方能够强强联合起来，就可以帮助企业快又省地构建它的智能体工作环境”。

除此之外，合作模式本身也有很强的示范意义。

从研发层面看，这是一种深度的“技术耦合”。赵杰辉指出，通过API方式接入顶尖开源模型成本极高，“如果在华为云整个黑土地上面，我们能够快速去部署和优化所有顶尖开源模型，去提供服务，相信整个词元的成本会持续得到优化，供应会持续得到稳定。”很明显，在基础设施层面的深度优化，极大提升了从技术原型到商业化产品的转化效率。

从品牌营销层面看，双方共同加大联合方案的品牌投入，意味着双向的赋能与承诺。华为云的全球品牌影响力为滴普科技提供了强大的信任背书，而滴普科技在特定行业的深厚专业口碑，则让华为云的“黑土地”生态上长出了更具吸引力的产品，从而使市场看到一个不仅懂技术，更懂行业的高价值组合。

周跃峰承诺，“华为云将开放广阔的市场空间（如制造与零售）给滴普科技，助力伙伴在华为云硅基黑土地上茁壮成长。”滴普科技则将其服务400余家头部客户所沉淀的行业知识全面部署于华为云之上，业务增长将直接带动云上算力和平台服务的收益，双方的业务黏性会像藤蔓一样，随着市场的开拓而自然且持续地加固。

这背后，体现了华为云成就伙伴的开放哲学：通过开放技术、共享市场、投入真金白银，让伙伴的技术与行业专长成为生态中的核心资产，在成就伙伴的过程中，自然而然地壮大自身。

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华为云的开放哲学

繁荣“硅基黑土地”生态

透过与滴普科技的合作，我们可以清晰地窥见华为云一以贯之的核心生态战略：努力做最开放的云，打造一片肥沃的“硅基黑土地”，让千行百业的伙伴能在其上生息、繁荣。这份“开放”并非口号，而是深深植根于其技术、平台、资产与商业模式的每一个细节。

首先，是技术选择的开放性。周跃峰强调，开放的内核“是给到伙伴最大的自主选择权”。华为云选择将自身的技术全栈能力进行组件化、原子化开放，伙伴可以根据自己的业务需求和技术栈，像挑选乐高积木一样按需集成。这种模式从根本上杜绝了技术锁定的风险，充分尊重了伙伴的技术主权。

其次，是行业知识的共建共享，让经验得以传承。华为云倡导构建“行业AI梦工厂”，鼓励伙伴将行业知识、模型、技能包等资产沉淀并共享。企业在构建智能体过程中，需要好的智能体平台来承载行业沉淀的经验，而华为云的智果AgentArts平台正是这样一个汇聚行业资产、降低重复造轮子的开放平台，如滴普科技的千余项行业技能包，就是这片黑土地上宝贵的资产。

最后，则是以强大的平台能力，为生态繁荣托底。周跃峰强调，华为云“是中国最大的国产化基础设施云”，这个庞大的市场本身就是伙伴成长的沃土，确保伙伴在生态中既能“活下来”，更能“长得壮”，最终实现“可持续共赢的智能体生态”。同时，华为云将持续围绕技术、平台、资产、商业四大路径深化合作，坚持让利给伙伴，打造可持续共赢的智能体生态。

周跃峰表示，“希望打造好国产化的硅基黑土地，让更多的模型能够在上面用得更好，让更多的智能体在上面服务于更多的行业。”当最坚实的技术底座与最深厚的行业认知相遇，当开放的平台遇见高价值的应用创新，一个让数据真正流动、思考、行动的智能体时代便拉开了序幕。