对话｜影石创始人刘靖康：我为什么还相信硬件的未来

文 / 黄运涛

8月1日下午，影石全景十周年的闭门交流会结束后，已经在台上做了两个小时分享的刘靖康没有急着离开。

穿着短裤的他下台拿起一根自拍杆，把相机镜头在自己的衣服上擦了两下，然后招呼现场所有人凑近一点，拍下一张合影。

不到一周前，影石Insta360 创始人刘靖康刚刚过完35岁生日，他的微信签名是 Keep growing and f**k everything else，微信头像是一个趴在多啦A梦头上的Hello Kitty，微博头像则是漫画《进击的巨人》中的角色艾伦·耶格尔。

这一切都符合外界对一名90后消费电子品创业者的印象。但在一连串看似随性和有些少年气的符号背后，是一家已经走过整整十年的科技公司，以及一个正在重新寻找增长曲线的创业者。

交流会当天的凌晨4点22分，刘靖康在微博发文，“将重新定义拇指相机”。两分钟后，他又追加了一条，“接下来的一个月会再一次重新定义全景无人机，和无人机。”

刘靖康

重新定义，并不是一个轻松的表达。

过去十年，影石经历了一条并不寻常的成长路径。

2016年，影石推出第一款消费级全景相机Nano。在同年的CES展会上，Nano一战成名，被苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克称为“了不起的产品”。

那是一个属于全景影像的短暂高光时刻。彼时，全球科技产业正沉浸在VR浪潮之中。Facebook、YouTube等巨头纷纷押注360度视频生态。很多人相信，能够记录完整空间信息的全景影像设备，会成为下一代内容生产的重要基础设施。

但后来发生的事情，并没有按照这个剧本发展。VR没有成为大众计算平台，全景视频也没有成为日常内容消费的主流形态，许多曾经站在风口上的硬件创业公司逐渐沉寂。

影石却在潮水退去之后找到了自己的位置。

它没有成为VR产业链中的一个附属硬件供应商，而是在市场重新洗牌后找到了一条自己的道路：重新定义全景相机的消费价值，让原本属于专业摄影师的空间影像能力，变成普通消费者可以随身携带的记录工具。

从Nano开始，影石陆续推出Insta360 ONE系列、X系列、Ace系列、GO系列等产品，逐渐建立起覆盖全景相机、运动相机、云台相机、影像配件和软件生态的产品体系。

影石全景相机出货量走势

这十年，恰好也是智能手机重塑影像行业的十年。手机厂商们不断提升计算摄影能力，把越来越强的影像能力装进每个人的口袋。

站在下一个十年的起点，刘靖康面对的挑战也发生着巨大变化。

最近一年，影石的基本盘正在遭受显而易见的巨大冲击和威胁。体量数倍于它的大疆，凭借技术积累和供应链优势挺进全景相机市场。

与此同时，OPPO、vivo等手机厂商也开始探索云台相机等新形态的影像设备。在产品功能、价格和渠道大战之余，影石还要证明，当手机已经成为世界上最普及的相机，当AI可以生成越来越逼真的影像，一台独立影像设备为什么仍然值得存在？

刘靖康给出的部分答案，是让相机变得“不再像相机”。

7月18日，荣耀在上海举办的一个行业论坛上，他谈到未来硬件形态时说，理想中的影像设备应该像一个摄影师，帮助用户自动完成记录，让人能够回到体验本身。“你享受表演和风景，就好像雇了一个摄影师，让它自动帮你拍完。”

这是他眼中影像设备的下一阶段。

过去，全景相机的一大痛点是“拍摄一时爽，剪辑火葬场”。而AI正在改变这一切：设备开始理解用户看到什么、关注什么，并自动完成拍摄、剪辑和分享。

在刘靖康看来，一个消费电子品类的天花板，并不取决于今天卖出了多少产品，而取决于还有多少问题没有被解决。

“问题即市场空间。”

这是他在当天的交流会上反复强调的一句话。

人对于影像的核心需求不会被AI取代。AI可以生成画面，但无法替代人对于真实经历的记录欲望。一个家庭、一段旅行、一次人生节点，真正珍贵的并不是一张视觉效果完美的照片，而是“我曾经在那里”。

因此，影石未来想做的，也不只是更先进的相机，刘靖康将其称为“摄影机器人”。

从产品形态看，它可能是一台能够自主移动、自动拍摄的智能设备，也可能成为未来机器人、智能眼镜等物理世界设备的数据入口。

它代表了影石自成立以来一以贯之的方向：让记录变得更加即时、自然和无感。这也解释了影石为什么开始探索3D高斯泼溅‌、端侧AI计算和更高规格的芯片、传感器。

本质上，这些努力都是在回答同一个问题：如何让机器更理解真实世界。

不过，走向下一个十年并不会更轻松。

消费电子行业向来缺乏深厚的技术护城河。刘靖康也承认，大部分硬件不存在“绝对壁垒”，企业只能通过持续领先的洞察和工程能力，创造属于自己的时间窗口。

真正难以复制的，可能是品牌心智，以及一家公司的组织文化。“顶级产品经理的底层一定是眼里有光的，研发同理。”这是他今年生日第二天发在微博上的一句话。

某种程度上，这既是他对影石过去十年的总结，也是对未来十年的期许。

从一家押注全景影像的初创公司，到一家试图重新定义影像设备边界的百亿级消费科技企业，影石的成长并非来自一个被市场验证过的公式，而是在一次次产业变化中寻找新的可能。所以，十周年之际，刘靖康仍然喜欢用“重新定义”这样的词描述未来。

但真正的挑战是：在AI时代，影石还能否再次找到那个尚未被看见、当然也尚未被满足的巨大需求。这个答案，将决定它下一个十年的高度。

影石全景相机X6发布前夕，刘靖康在深圳接受了一场小规模的媒体群访，雪豹财经社受邀参加。

X6是影石发布的第23款全景相机标杆机型。2016-2026的十年间，影石一共发布了22款全景相机标杆机型，包括19款消费级全景相机和3款专业级全景相机。

以下为刘靖康的访谈实录（内容经摘编）：

▌未被解决的问题，就是潜在增长空间

Q1：你在微博上提到“将重新定义全景相机”，这里的“重新定义”具体指什么？

刘靖康：影石的使命一直都是帮助大家更好地记录和分享生活。但过去在产品层面我们做的还不够好，不少用户反馈并批评全景相机存在“拍摄一时爽，剪辑火葬场”的痛点。全景相机本质上是一个拍完后需要重新二次编辑的品类。

我一直认为，最理想的相机应该让人“忘记相机的存在”，实现完全的“无感记录”。大家在某个珍贵时刻，只需按下按键，就可以完全沉浸在当下的体验中，而不用时刻盯着屏幕或担心构图。

为了实现这一目标，我们引入了更加智能的零剪辑与充电时云端自动出片的功能。用户可以不选，想挑素材选也可以用“一键成片2.0”，想输入更多意图也可以用“时刻Pro”功能。我们还在全景相机中引入了头追功能，可以根据用户视觉注意力判断意图进行记录。

全景相机的拍摄和剪辑在过去是割裂的，剪辑门槛极高。现在，通过拍摄端无感化与剪辑端自动化的闭环，全景相机正发生质的变化。

Q2：这次全景相机引入的“3D时光舱”功能带来了什么样的回放体验？

刘靖康：过去全景相机素材回放的一个痛点是：用户只能改变观看的角度，但无法改变观测的视点或空间位置。这次我们结合自身算法，赋予X6高效拍摄和生成的能力。

有了这项技术，用户去过的很多地方，比如旅行场景、毕业前夕的教室宿舍、甚至离职前的办公室，都可以通过全景相机拍摄并转换成数字空间。在回放时，可以像操控航拍无人机或玩游戏一样，使用双摇杆在空间中前后左右移动视点，实现一种沉浸式的重游。

Q3：3D时光舱功能还有哪些局限，未来如何突破？

刘靖康：目前在处理动态/移动物体时依然存在还原度上的局限，这也是整个业界正在共同攻克的技术难题。未来，穿戴式全景设备将能够把用户走过的复杂三维空间实现极其逼真的还原。

Q4：有观点认为，全景相机的增长已接近天花板，你同意这个判断吗？

刘靖康：天花板是基于市场规模而言的，而消费电子的市场规模不是靠模型或数字线性预测出来的，它取决于你真正解决了多少问题，以及产品提供的价值是否远大于用户的付出成本。

一些成熟品类，比如纸巾或矿泉水，需求已经解决的很好，的确存在天花板，但对于全景相机而言，还有非常多未被解决的痛点。

Q5：一个消费电子品类，决定它天花板的核心因素是什么？

刘靖康：品类的增长空间（天花板）本质是产品的改进空间和解决问题空间，判断产品是否好用的标准是用户的留存和活跃度。全景相机向用户许诺的期望非常高——它追求的是“无感记录，无感出片”，这比传统平面相机的期望和难度要高得多，因此目前产品的实际体验与用户期望之间依然存在差距。

这种差距和未被解决的问题，恰恰就是增长的空间。问题即市场空间。今天全景相机的普及度距离手机还有一到两个数量级的差距，用户无论是旅行、家庭记录还是作为生产力工具，都有大量需求未被彻底满足。当全景相机真的像矿泉水一样人手必备时，才是讨论天花板的时候，现在的增长空间依然非常巨大。

▌人对影像的核心需求不会被AI取代

Q6：未来3到5年，全景影像最重要的技术趋势是什么？

刘靖康：有三个层面：1）先进制程芯片与高分辨率传感器：全景相机需要更高制程的芯片来降低功耗与发热。2）实时高阶AI算力，做到“即拍即剪”，在拍摄完成的瞬间即时完成高阶剪辑与场景理解。3）消费终端与屏幕的扩展：过去用户记录的内容只能在手机这个狭窄的窗口消费，未来随着更多形态的屏幕出现（如智能眼镜、空间显示设备），全景内容的消费场景将得到极大扩展。

Q7：全景相机面临的痛点是什么？

刘靖康：以8K全景为例，它的数据处理量是4K视频的4倍、1080P视频的16倍，且需要在极小体积和有限散热下连续稳定录制。同时，由于全景镜头将像素分散到了360度空间中，单位角度的分辨率依然有待提升。

我们想解决全景相机的痛点问题，从X6这次更新来说，新传感器和“AI三芯”已经在部分解决这些问题。

Q8：过去全景相机常被认为与极限运动强绑定，影石的用户画像是怎样的？

刘靖康：从后台真实数据来看，我们有超过半数的买家并不是为了运动，而是为了记录日常旅行和家庭生活。事实证明，日常场景的市场空间远大于极限运动。

Q9：全景相机如何融入普通人的日常生活？相比传统平面相机或手机有什么不可替代的优势？

刘靖康：要融入大众日常，关键在于切入高频且普遍的需求。第一大需求：如何把女孩子拍得好看。第二大需求：记录家庭日常与孩子的成长过程。

相机的使命是记录而非仅仅是创作。在与家人、孩子相处的珍贵时刻，你不可能随时随地带三机位或请摄影师，也不可能为了构图而牺牲互动。

全景相机的最大优势在于，你只需要把它打开放在那里，不需要刻意去盯屏幕或构图，就可以安心去享受亲子互动或与家人交流。那些未被预设、无法重现的搞笑或温馨瞬间，就被完整保留了下来。这种抓住“未被满足的记录需求”的切入点，也是全景相机融入大众生活的核心路径。

Q10：AI技术在赋能全景影像的同时，是否也带来了潜在的挑战或威胁？

刘靖康：AI对行业的影响具有两面性。有时候是生产力的提升和规模提升，也可能是消灭这个行业。

从正向赋能来看，AI通过对用户视觉注意力及拍摄意图的深刻理解，能像专业摄影师一样知道何时该聚焦于人、何时该捕捉突发状况，从而实现完全自动化的拍摄与剪辑，带来用户规模和付费意愿的质变。

无论品类的发展还是品类的灭亡，我们公司核心服务的目的是记录和分享，这个需求不会消灭。记录的原始动机是因为这一刻值得将来回味，这一刻值得珍视，所以才会按下快门，这部分不会被AI取代。

Q11：AI时代，全景相机的不可替代性在哪里？

刘靖康：人类对于“真实记录与分享”的核心需求永远不会被AI取代。你不可能用AI生成一张没去过的地方或没见过的人的合影，记录的原始动机来自于对这一时刻的珍视。影石的使命是服务于“记录与分享”，只要围绕这个核心，无论是软硬件结合还是未来形态的变化，AI都是帮助我们实现使命的重要工具。

▌大部分消费电子品不存在绝对壁垒

Q12：你在公开信中提到的“摄影机器人”，究竟是一款具体产品还是战略理念？

刘靖康：摄影机器人是产品的北极星方向。

从具体产品形态看：具备空间三维自由移动能力的无人机形态相机，是最有希望在户外场景取代人类摄影师、实现全自动抓拍的理想“摄影机器人”。 目前比较接近这个理念的产品形态是全景无人机，未来也会有其他形态的可能。

摄影机器人代表着影石自成立以来一直坚守的核心灵魂——“Instant”（即拍即得、无感与自动化）。从十年前的第一代Insta360 Air/Nano开始，我们就在追求免去繁琐拼接与复杂操控的极致体验。无论是头追功能、零剪辑，还是3D高斯采集，本质上都是围绕“用极简无感的方式，提供即时优质影像”这一核心理念进行技术沉淀。

Q13：消费电子硬件行业存在绝对的技术壁垒吗？

刘靖康：大部分消费电子硬件是不存在绝对壁垒的。硬件厂商只能通过领先的技术与工程迭代来创造“时间门槛”——你比别人早洞察需求、早部署研发，就能独享一段优势窗口期。

Q14：如果技术门槛只是暂时的，一家企业真正能够建立的壁垒到底是什么？

刘靖康：第一是心智壁垒与消费习惯：这个壁垒的本质是“人的习惯”。在品牌和心智层面，让广大消费者形成“买创新影像设备首选影石”的消费习惯。

第二是组织与文化壁垒：这是持续创造技术门槛的底层保障。一个企业的组织设计、选人用人标准、激励体系，以及团队对产品细节追求极致的研发习惯，是竞争对手短期内无法复制的内在竞争力。

Q15：面对行业越来越多的竞争对手，影石的竞争心态与战术策略是什么？

刘靖康：我们并不追求恶性的价格战，商业需要文明与高质量发展。我们的战术不是看市场上现存的蛋糕有多大，而是看还有多少未被解决的问题。建立壁垒是很难的事情，但是可以持续建立门槛。接下来比拼的是能不能在未来的品类里，提前理解客户需求，更早部署客户需要的技术，更早地产品化，创造市场领先优势。

Q16：站在成立十周年的节点上，影石未来想成为一家什么样的公司？

刘靖康：今年我们更新了公司的愿景：成为创造者的乐土，并启发世界。

Q17：怎么理解“创造者的乐土”？

刘靖康：支撑团队去解决行业长久难题的，不是死板的KPI或单纯的奖金刺激，而是来自内心的热爱。我们希望把影石打造成一个让优秀人才自由探索、享受攻克技术难关的创造乐土。同时，我们希望影石所创造出的产品、技术实践乃至组织管理经验，能够像耐克的品牌精神、苹果的产品品味一样，做到启发世界。

封面来源：雪豹财经社 拍摄