下一个合肥？重庆背后站着杨秀明！

2026年7月27日，长鑫科技登陆科创板。合肥市、区两级国资账面浮盈超1.2万亿元，约相当于合肥市2025年财政收入的7倍。

这场“股权财政”的盛宴让合肥封神，也让全国各地的国资系统陷入沉思：谁会成为下一个合肥？

在西部，一座城市正在给出自己的答案。

七天后，2026年8月3日，重庆银行发布2026年半年度业绩快报。营业收入84.86亿元，同比增长10.80%；归母净利润35.18亿元，同比增长10.28%。营收净利连续四个季度实现双位数增长。资产总额站稳1.11万亿元，较上年末增长7.27%。

在银行业普遍承压的背景下，这份成绩单格外醒目。而站在它背后的人——重庆银行党委书记、董事长杨秀明，正在用一套“股权+债权”的双轮驱动体系，试图把重庆推向“第二个合肥”的位置。

杨秀明的顶层设计：“五高”战略

2026年5月11日，重庆银行召开2025年度暨2026年第一季度业绩说明会。杨秀明系统阐述了面向“十五五”的全新战略布局：高目标引领、高站位转型、高效率运行、高品质服务、高质量发展。

其中最核心的表述，藏在“高品质服务”的细则里。要求构建“投行+商行+租赁+金市”的综合服务体系。

这意味着什么？意味着重庆银行不满足于只做一家传统的存贷银行。杨秀明明确表示，要在夯实传统存贷业务的基础上，加快发展财富管理、投资银行及同业业务，并持续放大科技金融的特色优势。

在战略执行上，杨秀明强调要“确保一张蓝图绘到底”。这不是空话，重庆银行已将中长期战略目标分解为年度经营指标，纳入总分行绩效考核。

2026年是“十五五”开局之年，也是重庆银行成立30周年。站在“万亿”新起点上，杨秀明正在用这套顶层设计，重塑重庆银行的增长逻辑。

科技金融：从“跟贷”到“领投”

在杨秀明的战略蓝图中，科技金融是被放在聚光灯下的板块。

数据印证了这一点。2025年，重庆银行科技型企业贷款余额同比增长60%。2026年，该行成功发行了西部地区首单银行科技创新金融债券。2026年上半年，科技金融业务持续推进，参与的“渝创积分贷”等创新产品相继落地。

但仅仅做“债”是不够的。杨秀明深知，科创企业的全生命周期需要“股权+债权”的综合服务。

重庆银行在业绩说明会上明确表示，将强化集团联动，为客户提供“一站式”金融服务。这正是“投贷联动”的核心：用股权投资打开早期科创企业的入口，用债权服务跟进企业成长的全过程。

杨秀明正在带领重庆银行从“跟贷者”变成“领投者”：不再被动等待股权投资者投完再跟进贷款，而是主动嵌入科创企业的早期融资环节。

渝富的“弹药库”：重庆股权财政的底牌

重庆银行只是这套体系的一环。真正让重庆有底气喊出“第二个合肥”的，是它的第一大股东——重庆渝富控股集团。

2026年1月8日，渝富控股发布《投资引领全市先进制造业高质量发展“6213”行动计划（2026-2030年）》：未来五年直接投资超过1000亿元、撬动社会资本超过3000亿元投向先进制造业。

上半年，渝富控股交出了一份亮眼的成绩单：

投资节奏：完成投资总额63亿元，芯擎科技、华陆新材等20余个标志性项目相继落地；

基金矩阵：《证券日报》的报道称，全级次基金达221只，认缴3161.49亿元，实缴1789亿元；

上市梯队：助力爱芯元智、臻宝科技、惠科股份3家企业成功上市，17家企业IPO申报获受理。

其中，臻宝科技的故事尤其值得关注。这家企业从2020年A轮融资时寂寂无名，到2026年6月登陆科创板、市值达到500亿元左右，六年陪跑，渝富控股从未离场。从A轮融资到Pre-IPO轮加注，从资源导入到上市辅导，渝富控股旗下不同主体分阶段介入，完成了对企业全生命周期的接续赋能。

这正是合肥长鑫模式的“重庆版”。合肥国资用十年陪跑长鑫，换来万亿浮盈；渝富控股用六年陪跑臻宝科技，换来一家科创板上市公司。规模和量级还有差距，但路径已经清晰。

重庆的闭环正在形成

此前的分析显示，重庆的股权财政链条存在一个结构性短板：渝富投股权、重庆银行跟债权，银行始终是被动的“跟投方”。

杨秀明正在试图打破这个僵局。

重庆银行“投行+商行+租赁+金市”的综合服务体系，本质上是要构建“股权+债权”的双向闭环。在这个闭环中：渝富控股负责前端股权投资（“投早、投小、投硬科技”）；重庆银行负责后端债权配套（科技贷款、科创债）。两者协同，形成“渝富投股权、重庆银行配债权”的联动模式。

2026年上半年，重庆银行客户贷款和垫款总额达5824.59亿元，较上年末增长9.63%。这些资金中，有多少流向了渝富已投的科创企业？公开数据没有披露，但方向已经明确、杨秀明在业绩说明会上明确提出，要“持续放大科技金融的特色优势”。

一旦这个“股债联动”的闭环真正打通，重庆的股权财政就不再是“渝富一个人的战斗”，而是整个金融体系的系统作战。

重庆离“第二个合肥”还有多远？

重庆的进步肉眼可见，但差距同样明显。

优势在于规模和机制。渝富控股全级次基金达195只、认缴3531亿元，规模上已不输合肥早期布局。种子基金、“先投后股”、IP-O专利期权等创新机制也在快速落地。西部科学城重庆高新区正在打造全市科技创新“主引擎”，“模力高地”人工智能创新孵化生态社区已正式投用。

2026年上半年，全市科技贷款余额达9067.5亿元，同比增长15.0%。

短板在于标杆案例。合肥凭长鑫科技一战封神，账面浮盈超1.2万亿元。重庆虽然有了惠科股份（市值超5000亿，渝富持股3.81%）和臻宝科技（市值近500亿），但体量与长鑫不在一个量级。科创板上市企业仅占全国的0.51%，这个数字说明，重庆的科创企业矩阵仍在培育期。

但方向已经清晰。杨秀明在业绩说明会上说：“站上新起点、迈入新周期，重庆银行高质量发展根基稳固、动能充沛。”这句话放在重庆的股权财政叙事中同样适用。

长鑫科技的万亿浮盈，让合肥封神。“股权财政”的火炬，正在从东部传向西部。杨秀明和他带领的重庆银行，加上渝富控股的千亿弹药库，正在为重庆铺一条通往“第二个合肥”的路。

杨秀明不是一个人在战斗

在重庆这场追赶合肥的叙事中，杨秀明是一个关键人物，但绝不是唯一的人物。

重庆银行的“股债联动”改革、渝富控股的千亿基金矩阵、西部科学城的科创生态、全市9067亿元的科技贷款池……这些都不是靠一个人或一家机构能完成的。重庆科技产业的崛起，是政策顶层设计、国资平台发力、金融机构转型、产业资本入场、科创企业成长五股力量交织的结果。

杨秀明的独特价值在于：他是那个把“银行”从被动跟贷者变成主动赋能者的人。在重庆的股权财政链条上，渝富控股负责“投早投小投硬科技”，重庆银行负责“跟贷跟债跟全周期”。杨秀明正在把银行从这条链条的“末端”挪到“中段”，让金融活水更早地流入科创企业的血脉。

但即便他做成了，他也只是重庆科技产业崛起拼图中的一块，虽然是一块关键的、不可或缺的拼图。

重庆科技产业的崛起，需要更多个“杨秀明”：需要更多愿意“陪跑”十年的国资平台，需要更多敢于投早投小的耐心资本，需要更多愿意为科创企业开绿灯的金融机构，也需要更多像臻宝科技、惠科股份这样从重庆长出来的硬科技企业。

长鑫科技的万亿浮盈，是合肥用十年时间熬出来的。重庆的“长鑫时刻”何时到来，不取决于杨秀明一个人，而取决于重庆这座城市的系统能力。

这条路，重庆已经走了一半。另一半，需要用时间来丈量，也需要用体系来支撑。

杨秀明正在为重庆的股权财政补上“银行赋能”这一环，但环环相扣之后，真正的爆发，还需要等待那个属于重庆的“长鑫时刻”。

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